Принципы и функции управленческого учета

Управление хозяйственной деятельностью является сложным процессом. Система учета, которая отвечает требованиям управления, также сложна и состоит из множества процедур. Поэтому управленческий учет как самостоятельная система учета основывается на ряде принципов:

непрерывность деятельности предприятия;

использование единых для планирования и учета единиц измерения;

оценка результатов деятельности подразделений предприятия;

преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления (принцип комплексности);

Непрерывность деятельности предприятия. Сущность данного принципа выражается в отсутствии намерений предприятия самоликвидироваться, и сократить масштабы производства.

Оценка результатов деятельности подразделений предприятия — один из основополагающих принципов построения системы управленческого учета. В совокупности с системой планирования и контроля управленческий учет представляет собой механизм хозяйствования цеха, участка, бригады.

Принцип преемственности и многократного использования первичной и промежуточной информации упрощает систему учета и делает ее эффективной. Сущность принципа заключается в разовой фиксации данных в первичных документах или производственных расчетах и многократного их использования при всех видах управленческой деятельности без повторной фиксации, регистрации или расчетов. 1,23−45].

Понимание сущности управленческого учета позволяет выявить зависимость функций, выполняемых этим видом учета, от функций управления. Функции управления состоят из:

• · планирования;
• · контроля;
• · оценки;
• · организационной работы;
• · стимулирования;
• · внутренней информационной связи.

Планирование — процесс описания вариантов действий, которые могут быть осуществлены в будущем. Этот процесс включает в себя: постановку цели; формулировку задач; поиск путей решения задач для достижения поставленной цели; выбор вариантов альтернативных действий.

Контроль — проверка осуществления планов со стороны руководителя, менеджера. Он состоит из: определения состояния объекта; сопоставления фактических результатов с плановыми; пересмотр планов.

Оценка — понимается как заключительный процесс анализа всей системы принятия решений.

Организационная работа —состоит в создании организационной структуры предприятия, предназначенной для практической реализации поставленных целей — отделов, бюро, групп и т. д.

Стимулирование — это средство мотивации участников производственного процесса, побуждающее уяснить цели и задачи предприятия и принимать решения, соответствующие этим целям.

Внутренняя информационная связь — это обмен информацией и отчетностью. Механизм такого обмена позволяет скоординировать действия различных структурных подразделений для выполнения конечной цели. 5,34−45].

Функции управления и информация, обеспечивающая их действенность, позволяют сформулировать функции управленческого учета:

• · информационная функция;
• · функция обратной связи;
• · контрольная функция;
• · аналитическая функция