Введение. 
Управление запасами на предприятии ООО "Стройснаб"

Эффективное управление запасами предприятия на сегодняшний день является одной из первоочередных и актуальных задач для решения которой требуется провести исследования в этой области. Эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы каждого товара, которые максимизируют чистую прибыль.

Вопросу управления запасами в специальной литературе уделено довольно много внимания. Большой интерес к оптимизации уровня запасов вызван, прежде всего, довольно сложным положением, в котором оказались многие отечественные предприятия после начала перестройки экономики.

Несмотря на довольно длительный период развития новых отношений между операторами рынка современная отечественная практика управления запасами зачастую характеризуется стихийно или традиционно сложившейся методикой управления запасами, высоким уровнем ошибок прогнозирования потребности в запасе, вызванным нестабильностью экономической среды, недостаточной статистической базой расчета уровня запасов и связанным с этим отсутствием попыток алгоритмизации работы по управлению запасами, слабым взаимодействием служб различных функциональных областей логистики, связанных с формированием запасов, отсутствием четко сформулированной логистической стратегии управления запасами. В рамках отечественных организаций расчеты уровней запасов, в том числе и оптимизационные, нельзя считать полностью отработанными.

Цель работы: разработать предложения по совершенствованию схемы управления запасами на предприятии ООО «Стройснаб».

Задачи работы:

• · рассмотреть теоретические основы управления запасами на предприятии;
• · изучить подходы и методы формирования и управления запасами;
• · проанализировать существующую схему закупок и структуру запасов в ООО «Стройснаб»;
• · построить прогнозные оценки объемов продаж для выделенной группы товаров АХ;
• · дать рекомендации по совершенствованию схемы управления запасами для компании с использованием полученных прогнозных оценок.

Предмет исследования — подходы и методы формирования и управления запасами.

Объект исследования — компания «Стройснаб», занимающаяся оптовой торговлей строительными и отделочными материалами.

Методологической основой работы явилась нормативная, законодательная, специальная, периодическая литература по вопро-сам учета и анализа основных средств, а так же труды следующих ученых: Гаджинского А. М., Гимади Э. Х., Глебов Н. И. и других.

Методическую базу исследования составляют методы управления запасами.

Внутренние изменения и внешние противоречия торговой организации все, так или иначе, связаны с товарными запасами, что говорит о необходимости научного подхода к управлению ими. Однако прежде чем приступать к научному управлению запасами, необходимо правильно представлять себе роль и значение запасов, факторы их образования, мотивы их создания. Поэтому в первой главе мы обратимся к существующему в теории и практике определению материальных запасов. Во второй главе приводятся основные системы и методы управления запасами, а так же представлена классификация моделей управления запасами. В третьей главе проведен анализ существующей схемы управления запасами в ООО «Стройснаб», рассмотрены различные схемы формирования заказов для данного предприятия, приведены рекомендации по совершенствованию схемы управления запасами.