Заключение. 
Контроль и учет издержек обращения

Под издержками обращения понимают затраты, связанные с доведением изготовленной продукции до потребителя. Они включают расходы по хранению продукции на складах, погрузке и разгрузке, перевозке и продажи.

В управленческом учете классификация затрат, входящих в издержки обращения, весьма разнообразна и зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить. Так, для расчета себестоимости произведенной продукции и определения размера полученной прибыли затраты классифицируют на:

• — прямые и косвенные;
• — одноэлементные и комплексные;
• — текущие и единовременные.

Для принятия решения и планирования различают:

• 1) условно-переменные и условно-постоянные;
• 2) планируемые и непланируемые;
• 3) явные и неявные.

Издержки обращения являются важным показателем деятельности предприятия. Их планируют, учитывают, изучают и оценивают в сумме и по уровню. В процессе анализа изучают степень выполнения плана, оценивают динамику издержек, выявляют их экономию или перерасход, определяют влияние факторов. Анализ издержек обращения тесно взаимосвязан с изучением других показателей торговой и финансовой деятельности предприятия.

Бухгалтерский учет издержек обращения включает не только отражение на счетах бухгалтерского учета информации о затратах торговой организации, но и раскрытие информации об издержках в бухгалтерской отчетности. Данные об издержках обращения отражаются во внутренней и внешней отчетности.

Внутренняя отчетность предприятия об издержках обращения включает следующие формы:

• 1. Оборотной ведомости суммового учета по счёту.
• 2. Сведения о затратах по отраслям деятельности.
• 3. Сведения об издержках обращения по торговле.
• 4. Сведения об издержках обращения на покупные товары по торговле в разрезе торговых предприятий.

Контроль издержек обращения на предприятии осуществляется путем планирования их на предстоящий период и проведение всестороннего анализа издержек обращения за отчетный период.

Анализ издержек обращения проводиться планово-экономическим отделом в следующей последовательности:

• 1) анализ общего уровня издержек обращения в целом по торговой деятельности предприятия;
• 2) анализ издержек обращения по структурным подразделениям предприятия;
• 3) анализ издержек обращения по статьям калькуляции себестоимости товаров (товарной продукции) в целом по предприятию;
• 4) анализ статей издержек обращения в разрезе торговых предприятий;
• 5) факторный анализ наиболее весовым статей издержек обращения.

Для совершенствования бухгалтерского учета и контроля издержек обращения на предприятии предлагается следующее.

Во-первых, деление затрат на условно — постоянные и условно — переменные при анализе издержек обращения и бюджетирование данных затрат. Это позволит предприятию выявить резервы сокращения затрат.

Во-вторых, в ходе проведения факторного анализа издержек обращения необходимо использовать статистические методы, метод сравнений, аналогий, логики взаимосвязи для более точного рассмотрения влияния различных факторов на уровень издержек.

В-третьих, в процессе анализа учитывать влияние на уровень издержек обращения, таких факторов как типизация и специализация, применяемые формы обслуживания, качество торговли, производительность и эффективность труда, перечень дополнительных услуг и др.

В-четвертых, для организации контроля за издержками необходимо их разделить на регулируемые и нерегулируемые, что позволит предприятию выработать пути минимизации издержек обращения.

В-пятых, в процессе анализа целесообразно производить изучение и оценку сложившегося уровня затрат по сравнению с аналогичным показателем у конкурентов для определения конкурентоспособности предприятия.

В-шестых, проведение внутренних аудиторских проверок издержек обращения на предприятии. Это позволит выявить и устранить возможные ошибки в отражении издержек обращения на счетах бухгалтерского.

В-седьмых, открытие дополнительных субсчетов к счету 44, позволяющих своевременно учитывать возникающие разницы в признании расходов в бухгалтерском и налоговом учете и отражении их в отчетности.

В-восьмых, совершенствование методики калькуляции издержек обращения для управленческих целей. Предложенный АВС-метод распределения затрат позволит получить более точную информацию об издержках обращения в разрезе групп номенклатуры товаров и сопоставлять для каждой товарной позиции средневзвешенную торговую наценку и сумму фактически понесенных расходов на приобретение, обработку и хранение товаров.

Внедрение предложенных мероприятий на практике позволит усилить контроль за издержками обращения, своевременно выявлять резервы их сокращения, а, следовательно, увеличить доходы предприятия, повысить рентабельность деятельности и конкурентоспособность предприятия.