Совершенствование планового характера деятельности компании как основа стратегии ее развития

В современных условиях рынка России, когда происходят значительные перемены в формах собственности, в методах управления, управленческих отношениях, когда успешное развитие предприятия и само его существование непосредственно зависят от разработки стратегии развития предприятия, неизбежно должна измениться и методика оценки стратегии развития промышленного предприятия в соответствии с требованиями новой экономической реальности.

Углубление процессов становления рыночной экономики делает особо значимым выявление методологических аспектов управления развитием предприятия. Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития не может выжить в современных условиях, а оценка и сравнение различных стратегий развития невозможна без разработки соответствующей системы показателей, предполагающих оценку результатов развития самого предприятия и его функциональных подразделений, а также разработку объективной системы мотивации, что само по себе является качественным фактором повышения эффективности производства.

Основная идея рыночной экономики сводится к тому, что люди осуществляют свой личный выбор, а предприятия подстраиваются под предпочтения потребителей, при этом, пытаясь предложить продукцию, отличающуюся от продукции конкурентов. Правильно подстроится под платежеспособный спрос и успешно конкурировать на рынке основная задача деятельности предприятия, ориентированного на рынок, что достигается по средствам формирования и реализации стратегии.

Публикации последних лет по вопросам развития и совершенствования работы предприятий отражают системный подход к разработке стратегии экономического развития предприятия, ориентированный на учет интересов собственника, возможностей предприятия, ресурсной базы, состояния и развития внешней и внутренней среды предприятия. Необходимо отметить, что, несмотря на достаточно широкий спектр теоретических и практических разработок в области стратегического управления, многие вопросы, в первую очередь методологические, еще не достаточно изучены и дискуссионны.

Важнейшей проблемой современных отечественных предприятий является недостаточно развитый методический аппарат формирования стратегий развития предприятия и нерациональный инструментарий для стратегического управления деятельностью предприятий, обеспечивающего осуществление выбранной стратегии. При этом в разработке стратегий предприятия недостаточно внимания уделяется именно вопросам планирования и его роли в совершенствовании деятельности предприятия.

Вопросы формирования стратегического управления исследовали в своих работах многие отечественные ученые-экономисты: К. Вальтух, О. Виханский, В. Войцеховский, В. Вяткин, Ю. Еленева, Г. Игольников, В. Калачанов, Г. Клейнер, А. Колобов, Г. Краюхин, С. Масютин, Н. Моисеева, И. Омельченко, В. Полтерович, Ю. Солдак, О. Туровец, Р. Фатхутдинов, О. Юнь и др.