Отрицательные качества жестких структур управления

Недостатки функциональной структуры управления:

Отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями.

Недостаточно четка ответственность, т. к. готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации.

Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т. е. тенденция к чрезмерной централизации.

Недостатки продуктовой структуры управления:

• 1) Возникающая возможность дублирования ответственности
• 2) Дублирование производственных и иных функций
• 3) Чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений

Недостатки региональной структуры управления:

• 1) Трудности передачи технической информации заграничными дочерними компаниями.
• 2) Сложная координация деятельности по стране и по продукту в отдельности.
• 3) Возникающая возможность дублирования ответственности в отдельных регионах.

Недостатки структуры, ориентированной на потребителя:

• 1) Возникающая возможность дублирования ответственности
• 2) Дублирование производственных и иных функций

Недостатки линейной структуры управления:

• 1) Затруднительные связи между инстанциями;
• 2) Концентрация власти в управляющей верхушке;
• 3) Сильная загрузка средних уровней управления;
• 4) Высокие требования к руководителю;
• 5) Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений.

Линейная структура управления используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.

Недостатки плоской структуры управления:

• 1) Перегрузка менеджеров;
• 2) Затрудненный контроль деятельности подчиненных;
• 3) Усложненный общий процесс координации деятельности подразделений.

Недостатки многоуровневой структуры управления:

• 1) Искажение и ослабление власти, так как распоряжения и информация передаются, намеренно или нет, в искаженном виде.
• 2) С каждым дополнительным уровнем становится все труднее добиться единства руководства и взаимного понимания.
• 3) Каждый дополнительный уровень искажает цели и направленность внимания.
• 4) Каждое звено в цепи создает дополнительное напряжение и становится еще одним источником инерции, трений и бездействия.
• 5) Помимо того, каждый дополнительный уровень — это особенно характерно для большого бизнеса — увеличивает трудности подготовки новых менеджеров, во-первых, увеличивая время, необходимое им, чтобы подняться наверх, во-вторых, превращая людей, поднимающихся по лестнице власти, скорее в штабных работников, чем в менеджеров.
• 6) Рост числа уровней — серьезная проблема для любого предприятия, независимо от его организации. Уровни, подобно годовым кольцам дерева, растут со временем сами по себе. Это скрытый процесс, который нельзя полностью предотвратить.

Недостатки линейно-штабной структуры:

• 1) Нарушение принципа единоначалия;
• 2) Сложность согласования производственных заданий и программ штаба;
• 3) Возникновение в коллективе социально-психологических проблем;
• 4) Преобладание организационно-распорядительных методов управления над экономическими [10].