Методы проектирования и типы организационных структур предприятия

Организованность и упорядоченность социально-экономических систем, их способность эффективно развиваться и достигать поставленных целей — признак высокой культуры и цивилизации. Порядок и согласованность в организации наступают тогда, когда элементы и процессы находятся в отношениях, обеспечивающих устойчивое функционирование и развитие.

Задача руководителя предприятия (таковым является директор, президент, управляющий) найти такой уровень согласованности, который отвечает целевому критерию (функции).

Главной проблемой руководителя любой организации является овладение искусством измерения и управления согласованностью элементов организационной системы. Это значит, что все решения и действия, касающиеся финансов, производства, административного порядка, кадров, стимулирования, целеполагания и т. п. должны быть взаимообусловлены и увязаны с представлениями о целевых результатах. Понятно, что идеальной согласованности добиться невозможно хотя бы потому, что согласовывать надо, во-первых, качественные и количественные параметры, во-вторых, критерий согласованности отражает наши знания, накопленные в прошлом, и, в-третьих, согласованность — это некоторая устойчивость, а условия функционирования постоянно меняются.

Проблема грамотной организации управления на предприятии, эффективной организации работы всего предприятия является одной из актуальных при его создании. От того насколько правильно будет организована работа всех подразделений, будет зависеть и успех всего предприятия.

Актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что без управляющей структуры предприятия ни одно его структурное подразделение не может либо вообще функционировать, либо функционировать, не давая полной отдачи от производства.

В сложившихся рыночных условиях хозяйствования особенно актуальной становится проблема осуществления грамотной оценки эффективности работы управленческого состава и эффективности созданного ими системы управления предприятием.

Эффективность управлния представляет собой результативность деятельности конкретной управляющей системы, которая отражается в различных показателях, как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности (субъекта управления), причем эти показатели имеют как количественные характеристики.

Целью настоящей работы стала разработка предложений по совершенствованию организационной структуры ЗАО «ХХХ». На основании данной цели были поставлены две задачи. Первая теоретическое изучение данной проблемы, а именно: изучение понятия организационной структуры, методов и принципов ее построения и совершенствования. Вторая изучение системы управления в ЗАО «ХХХ» и выявление основных ее проблем.

Объект исследования: Методы и принципы построения организационных структур.

Предмет исследования: Организационная структура ЗАО «ХХХ».

Настоящая работа состоит из содержания, введения, трех глав (одна теоретическая и две практические части), а также в работу включены заключение, список литературы и Приложения.