Проблемы развития оборонно-промышленного комплекса России

1. Понятие, состав и объемы оборонно-промышленного комплекса

2. Задачи развития оборонно-промышленного комплекса

3. Модернизация оборонно-промышленного комплекса

4. Проблемы развития оборонно-промышленного комплекса

Заключение

Список использованных источников

Приложение

оборонный производство национальный экономика

С конца 1980;х годов советский военно-промышленный комплекс подвергается процессу глобального реформирования — изначально в рамках процесса конверсии, то есть структурных сдвигов в отрасли, имеющих целью снижение государственных расходов на разработку и производство военной продукции и использование высвободившегося научного, производственного, технологического и кадрового потенциала для количественного роста и серьезных качественных изменений в выпуске продукции гражданского назначения. Данный процесс плавно перетек в реформирование уже оборонно-промышленного комплекса РФ и, сменив название «конверсия» на «реструктуризация», продолжает осуществляться по нынешний момент времени.

Оборонно-промышленный комплекс (ОПК) — это совокупность предприятий и организаций, занятых разработкой и производством продукции военного и гражданского назначения (а также ремонтом ВВТ), объединенных по отраслевому признаку.

Интерес к исследованию проблем российского оборонно-промышленного комплекса вызван следующими причинами:

— во-первых, одной из ключевых задач страны является обеспечение национальной безопасности, и роль ОПК состоит в разработке и производстве отвечающих требованиям современных военных действий вооружений и военной техники (ВВТ);

— во-вторых, еще с советских времен в этом секторе промышленности сосредоточено фактически все наукоемкое гражданское машиностроение.

Оборонно-промышленный комплекс играет огромную роль в обеспечении национальной безопасности и является важнейшей структурной составляющей экономики нашей страны.

1. Понятие, состав и объемы оборонно-промышленного комплекса

В научной литературе военно-промышленный комплекс" (ВПК) и «оборонно-промышленный комплекс» применяются практически как синонимы. Однако лучше все же использовать второй термин, и тогда удается развести обозначение разных общественных систем — Минобороны и оборонной промышленности, которые только частично имеют общие интересы.

Если в рамках статистической модели, принятой в РФ, под ОПК понимать только совокупность промышленных предприятий и научных организаций, то его определение можно свести к следующему характеристическому виду: ОПК России — это совокупность предприятий и организаций:

а) участвующих в выполнении текущего государственного оборонного заказа (ГОЗ) и/или в военно-техническом сотрудничестве (ВТС) с другими странами;

б) имеющих мобилизационные планы и потенциально способных резко увеличить или вновь запустить производство тех или иных видов вооружения и военной техники (ВВТ) при их необходимости в особый период;

в) находящихся в ведении конкретных федеральных органов государственного управления (для государственных предприятий и организаций) или в отношении которых эти федеральные органы реализуют единую государственную политику (для акционерных обществ).

В зависимости от того, какую из приведенных характеристик определения ОПК принять в качестве доминантной основы, количественный состав образующих его предприятий будет существенно различаться. Так, по некоторым оценкам, количество предприятий, участвующих в выполнении государственного оборонзаказа, колеблется от 4 до 6 тыс., а имеющих мобилизационные задания (часто номинальные) — в несколько раз больше.

Оборонно-промышленный комплекс по техническому сходству выпускаемой профильной продукции, выполнению им принципиально одинаковых производственных функций и технологических связей «смежных» производств традиционно подразделяется на 9 отраслей:

— отрасль авиационной промышленности (АП);

— отрасль ракетно-космической промышленности (РКП);

— отрасль промышленности обычных вооружений (ПВ);

— отрасль промышленности боеприпасов и спецхимии (БП);

— отрасль судостроительной промышленности (СП);

— отрасль электронной промышленности (ЭП);

— отрасль радиопромышленности (РП);

— отрасль промышленности средств связи (ПСС);

— отрасль атомной промышленности.

ОПК РФ в 1992 г. включал свыше 70% организаций ОПК СССР (а в СССР было 1060 предприятий и 943 организации), в той или иной степени связанных с производством и научными, проектными, конструкторскими работами, т. е. около 2000 объектов анализа, где в конце 1980;х гг. было занято около 6,5 млн. человек, а также около 150 предприятий и организаций атомной промышленности. Основанием для отнесения того или иного предприятия к ОПК или атомной промышленности являлись официальные документы: постановления и распоряжения Правительства РФ.

На 1 января 2004 г. ОПК включал в себя 1676 предприятий и организаций, а после последней административной реформы часть предприятий была выведена из состава ОПК, и список стратегических оборонных предприятий на 1 января 2007 г. насчитывает 1355 организаций.

Российская статистика делит ОПК:

— на промышленный сектор (включает предприятия, выпускающие в основном промышленную (товарную) продукцию);

— научный сектор (включает организации, цель которых — исследования и разработки, т. е. создание научно-технической продукции);

— прочие организации.

Более 45% промышленного выпуска ОПК составляет гражданская продукция. Гражданская продукция производственно-технического назначения ОПК включает:

— гражданские изделия электронной техники;

— гражданскую авиационную технику;

— гражданское судостроение;

— оборудование для ТЭК (нефтепромысловое, буровое, геологоразведочное — устьевое оборудование для подводной добычи нефти и газа, аккумуляторы давления при перфорации скважин, газоперекачивающие агрегаты, буровые платформы для морской добычи нефти и газа и пр.);

— медицинскую технику;

— оборудование технологическое для легкой промышленности;

— оборудование технологическое для перерабатывающих отраслей АПК;

— оборудование технологическое для предприятий торговли и общественного питания;

— непродовольственные товары народного потребления (ТНП), которые включают, в частности, радиоприемные устройства, магнитофоны, телевизоры, холодильники и морозильники, и т. д.

Развитие российской оборонной промышленности в 1990;е гг. и в 2001;2007 гг. распадается на два периода:

— трансформационное кризисное развитие в 1992;1998 гг.;

— посткризисное, восстановительное развитие в 1999;2007 гг.

Российские компании ОПК:

— «Ростехнологии» государственная корпорация по разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции гражданского и военного назначения,

— Оборонпром — включает холдинги ОАО «Вертолеты России», ОАО «УК Объединенная двигателестроительная корпорация», ОАО «Оборонительные системы», ОАО «Оборонпромстрой», ООО «Промышленный холдинг «Автокомпоненты» ,

— ОАО «Кузнецов» (до 2010 г. Моторостроитель) — предприятие авиационного и космического двигателестроения,

— Уралвагонзавод,

— Ижевский машиностроительный завод,

— Мотовилихинские заводы — российская оружейная компания,

— Нижегородский машиностроительный завод,

— ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение» является крупнейшим производителем авиационных двигателей,

— Воткинский завод, выпускающий межконтинентальные ракеты стратегического назначения «Тополь-М», и другие.

Предприятия и организации расположены в 72 субъектах РФ. 58% из них являются федеральными государственными унитарными предприятиями (ФГУП), 19% - акционерными обществами (АО) с госпакетом акций не менее 59%, 23% АО — с долей государства менее 50%.

Доля России на мировом рынке вооружений составляет 23%, и уступает только доле США (32%).

В 1995 — 2001 годах экспорт российских вооружений составлял около 3 млрд долл. ежегодно. Затем он начал расти, составив в 2002 году 4,8 млрд долл., в 2003 году — 5,0 млрд долл., а в 2004 году превысив 5,5 млрд долл.

В 2005 году объём экспорта вооружений достиг 6,1 млрд долл. — рекордной величины за весь постсоветский период. В 2006 году экспорт составил 6,4 млрд долл.

Объём российского экспорта продукции военного назначения в 2009 году превысил 260 миллиардов рублей (8,8 млрд долл.).

Согласно данным Стокгольмского института исследования проблем мира, доля поставок боевых самолетов в период 2005 — 2009 гг. составил для России 40% от общего объёма экспорта, согласно данным Рособоронэкспорта эта доля составляет примерно 50% от объема всех продаж российских вооружений.

В 2006 году на долю поставок для ВВС приходилось 50% объёма экспорта российских вооружений, для ВМС — 27%, для сухопутных войск — 11%, для ПВО — 9%.

В 2004 году Россия экспортировала вооружения в 57 стран, в 2005 году — в 61 страну, в 2006 году — в 64 страны. В 2009 году Россия имела военно-техническое сотрудничество более чем с 80 государствами мира, и осуществляла поставки продукции военного назначения в 62 страны.

Россия имеет многомиллиардные контракты на поставку вооружений и продукции двойного назначения с Индией, Венесуэлой, Китаем, Вьетнамом Алжиром, Кувейтом, Грецией, Ираном, Бразилией, Сирией, Малайзией, Индонезией.

В 2005 году Россия подписала контракты на экспорт вооружений на сумму 6,9 млрд долл., в 2007 году — около 10,5 млрд долл.

По итогам 2009 года, портфель заказов «Рособоронэкспорта» вырос с 22 до 32 млрд. долларов.

2. Задачи развития оборонно-промышленного комплекса Основные задачи развития оборонно-промышленного комплекса России определены Военной доктриной Российской Федерации. Основной задачей развития оборонно-промышленного комплекса является обеспечение его эффективного функционирования как высокотехнологичного многопрофильного сектора экономики страны, способного удовлетворить потребности Вооруженных Сил и других войск в современном вооружении, военной и специальной технике и обеспечить стратегическое присутствие Российской Федерации на мировых рынках высокотехнологичных продукции и услуг.

К задачам развития оборонно-промышленного комплекса относятся:

а) совершенствование оборонно-промышленного комплекса на основе создания и развития крупных научно-производственных структур;

б) совершенствование системы межгосударственной кооперации в области разработки, производства и ремонта вооружения и военной техники;

в) обеспечение технологической независимости Российской Федерации в области производства стратегических и других образцов вооружения, военной и специальной техники в соответствии с государственной программой вооружения;

г) совершенствование системы гарантированного материально-сырьевого обеспечения производства и эксплуатации вооружения, военной и специальной техники на всех этапах жизненного цикла, в том числе отечественными комплектующими изделиями и элементной базой;

д) формирование комплекса приоритетных технологий, обеспечивающих разработку и создание перспективных систем и образцов вооружения, военной и специальной техники;

е) сохранение государственного контроля над стратегически значимыми организациями оборонно-промышленного комплекса;

ж) активизация инновационно-инвестиционной деятельности, позволяющей проводить качественное обновление научно-технической и производственно-технологической базы;

з) создание, поддержание и внедрение военных и гражданских базовых и критических технологий, обеспечивающих создание, производство и ремонт находящихся на вооружении и перспективных образцов вооружения, военной и специальной техники, а также обеспечивающих технологические прорывы или создание опережающего научно-технологического задела в целях разработки принципиально новых образцов вооружения, военной и специальной техники, обладающих ранее недостижимыми возможностями;

и) совершенствование системы программно-целевого планирования развития оборонно-промышленного комплекса в целях повышения эффективности оснащения Вооруженных Сил и других войск вооружением, военной и специальной техникой, обеспечения мобилизационной готовности оборонно-промышленного комплекса;

к) разработка и производство перспективных систем и образцов вооружения, военной и специальной техники, повышение качества и конкурентоспособности продукции военного назначения;

л) совершенствование механизма размещения заказов на поставки продукции, выполнение работ и оказание услуг для федеральных нужд;

м) реализация предусмотренных федеральным законодательством мер экономического стимулирования исполнителей государственного оборонного заказа;

н) совершенствование деятельности организаций оборонно-промышленного комплекса путем внедрения организационно-экономических механизмов, обеспечивающих их эффективное функционирование и развитие;

о) совершенствование кадрового состава и наращивание интеллектуального потенциала оборонно-промышленного комплекса, обеспечение социальной защищенности работников оборонно-промышленного комплекса.

3. Модернизация оборонно-промышленного комплекса В РФ инновационная модернизация всего оборонного комплекса, безусловно, необходима. Тем более сегодня, в условиях растущей геополитической нервозности, в том числе вызванной глобальным кризисом, когда военная сила становится еще более важным страхующим средством. Так что проблема создания инновационной армии в России — это не дань моде в погоне за мировыми стандартами и даже не только вполне объяснимая попытка закрепить за собой место в новом миропорядке, по крайней мере в его силовой сфере. Более 80% всех вооружений в Российской армии морально или даже физически устарело и требует замены. Доля новых и новейших вооружений у армий ведущих в военном отношении стран мира в несколько раз выше, чем у России, причем на подходе — еще более совершенные вооружения и военная техника (ВВТ) следующих поколений. И нынешнее состояние военного, военно-экономического, военно-технического потенциала РФ явно не соответствует требованиям и задачам по обеспечению национальной безопасности страны, ее военной составляющей.

Модернизация оборонного комплекса предполагает не только совершенствование чисто военной сферы, переход к так называемой «инновационной армии» (ИА), но и развитие невоенной компоненты, которая сегодня играет все более важную роль в обеспечении национальной безопасности, оптимизации сил и средств для решения данной задачи. Особенно эта комплексность актуальна в современной России, с учетом текущего состояния ее военной мощи и очевидных серьезных проблем на пути ее качественного укрепления.

Инновационная армия предполагает резкое наращивание боевых возможностей, многовариантность применения в пространстве и времени, расширение (в том числе и территориальное) боевых и связанных с ними задач, включая военно-политические. ИА, а также смежные и обеспечивающие ее деятельность структуры, такие как оборонно-промышленный комплекс (ОПК), военно-ориентированные исследования и разработки — НИОКР и так далее обладают новыми свойствами и качествами. Причем не только по своему военно-техническому оснащению и «облику», но и по организации и управлению, представлениям о военном искусстве и параметрах военной деятельности, измененному характеру выполняемых персоналом функций, качественному преобразованию «технологий» всего «производственного процесса» в сфере военной деятельности и национальной безопасности в целом.

Существует три взгляда на возможность глубокой модернизации и реформирования оборонной сферы РФ, в том числе появления в России в обозримом будущем ИА. Первая группа оценок, назовем ее «министерской», делает упор на то, что в вооруженных силах (ВС) РФ успешно и по плану идут комплексные, масштабные, радикальные реформы, включая Госпрограмму вооружений на 2007;2015 гг. К 2016 г. будут полностью переоснащены новым и новейшим вооружением части постоянной готовности, а к 2020 г. — вся армия. Второй подход — «алармистский» — делает (причем совершенно справедливо) акцент на трудностях и ограничителях модернизации оборонной сферы РФ, ставя тем самым под вопрос саму возможность осуществления глубокой инновационной модернизации, создания в этих условиях ИА в России в обозримый период, тем более на фоне кризиса.

Третья группа оценок — на наш взгляд, реалистичная — концентрируется на вопросе, какая армия и оборонная сфера в целом, включая ОПК, нужны России для выполнения задач по обеспечению ее национальной безопасности, каким критериям, образцам должна соответствовать российская военная мощь и ее ИА. Как сделать ИА в конкретных российских условиях, а также как аккумулировать и на что направить в первую очередь те не слишком значительные ресурсы, которыми Россия располагает в настоящее время. И почему с созданием ИА никак не следует тянуть. А значит, необходимо даже в сложных экономических условиях изыскивать ресурсы (не сводимые к финансовым) для данных преобразований. Тем более что в российском оборонном комплексе, наряду с очевидными трудностями, имеются и неоспоримые достижения в ряде секторов того же ОПК.

Непременное условие инновационного развития в военной сфере — учет состояния экономической, технологической, даже идеологической базы. Выработка доктринальных целей и задач, приоритетных направлений развития оборонного комплекса, его инновационной модернизации должна рассматриваться в тесном взаимодействии, взаимоувязке с готовностью, реальными и конкретными возможностями их осуществления.

Особый вопрос — статус РФ как ядерной сверхдержавы, наличие у нее значительных средств ядерного сдерживания (пусть даже имеющих сегодня свои немалые проблемы) для обеспечения ее национальных интересов.

Одновременно необходимо резкое повышение всестороннего обеспечения военнослужащих на передовой — экипировкой, вооружением, связью, разведданными и информацией, системой защиты, питанием, постоянной поддержкой боевыми средствами и т. д.

Но для реализации всего этого нужны не только очень большие средства, но и соответствующая исследовательско-конструкторская и производственная база, совершенно по-другому подготовленный и мотивированный персонал, нужно время, нужна действительно другая армия.

Процесс реформирования ОПК идет уже 20 лет, но предприятия окончательно не реформированы, то есть они не могут эффективно работать и решать стоящие перед ними задачи. Сегодня состояние ОПК по-прежнему неблагополучное. О том же свидетельствуют и оценки экспертов по вооружению и военной технике.

С 1992 г. было принято четыре программы реформирования ОПК: Государственная программа конверсии оборонной промышленности на 1993 — 1995 гг.; Государственная программа конверсии оборонной промышленности на 1995 — 1997 гг.; Федеральная целевая программа реструктуризации и конверсии оборонной промышленности на 1998 — 2000 гг. (была продлена на 2001 г.); ФЦП «Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса на 2002 — 2006 гг.». В настоящее время действует пятая программа — ФЦП «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на 2007 — 2010 годы и на период до 2015 года». Поиски эффективной системы управления каждый раз предусматривали упразднение одних управленческих структур и создание новых. Но ни одна из принятых программ реформирования ОПК не была доведена до конца, их цели не были достигнуты.

4. Проблемы развития оборонно-промышленного комплекса Низкий научно-технический уровень оборонно-промышленного комплекса, определяемый износом основных производственных фондов, и низкая инновационная эффективность корпораций ОПК обусловливают постепенную утрату ряда технологических сегментов ОПК и увеличение разрыва между предложением и спросом на ВВТ новых поколений. Не отлажены механизмы государственного и рыночного регулирования развития ОПК, в том числе ценообразования, которые обеспечивали бы оптимальные, отвечающие требованиям наибольшей эффективности соотношения цен на ВВТ и гражданскую продукцию. Связанная с этим деформация научно-технической структуры ОПК обостряется ввиду исчерпаемости наработок советского периода, затрудняет решение проблем повышения надежности снабжения продукцией ОПК вооруженных сил и народного хозяйства и обеспечения национальной безопасности России.

Острота проблем развития корпораций оборонно-промышленного комплекса России, проявляющаяся, в том числе и как реализация государством недостаточно эффективных вариантов реформирования корпоративной структуры оборонно-промышленного комплекса в условиях интеграции в мировую экономику, осложненных в последний период глобальным финансовым кризисом, и деструктивное влияние этих факторов на экономическое развитие и структурную перестройку оборонно-промышленного комплекса России вызывают тревогу.

Потребности в поддержании национальной обороноспособности и решении кризисных и посткризисных проблем в экономике нашей страны предопределяют необходимость совершенствования организационно-структурного механизма управления корпорациями оборонно-промышленного комплекса России.

Факторы, которые необходимо учитывать при корпоративной реструктуризации ОПК России, представлены в приложении 1.

Нарастающее отставание ОПК России по основным факторам конкурентоспособности ВВТ невозможно преодолеть без применения технологий электронного сопровождения (например, CALS-технологий) на всех этапах жизненного цикла ВВТ.

Направления в развитии в ОПК России интегрированных систем информационной поддержки жизненного цикла продукции должны быть ориентированы на активное использование проблемно-ориентированных комплексов корпоративного управления, перспективы которых связаны:

— с внедрением систем поддержки управленческих решений, в том числе интеллектуального анализа данных;

— с развитием сети высокоскоростных телекоммуникационных магистралей;

— с совершенствованием внутреннего и внешнего электронного документооборота в проблемно-ориентированных комплексах корпоративного управления;

— с формированием систем информационной поддержки жизненного цикла продукции;

— с интеграцией проблемно-ориентированных комплексов корпоративно го управления через объединение различных подсистем поддержки управленческих решений, включая системы информационной поддержки жизненного цикла продукции.

Таким образом, системный характер недостатков в управлении корпорациями ОПК России обусловливает необходимость преодоления нарастающего отставания ОПК.

Несмотря на общую адаптацию корпораций оборонно-промышленного комплекса России к рыночным условиям, состояние оборонно-промышленного комплекса в настоящее время нельзя считать оптимальным, а уровень его научно-технического развития — достаточным.

В связи с этим важной задачей государственной политики в сфере оборонно-промышленного комплекса становится создание и развитие рациональной корпоративной структуры, позволяющей решать задачи повышения конкурентоспособности национальной экономики и обеспечения обороноспособности, удовлетворения растущих потребностей экономики в инновационных разработках и услугах, соответствующих мировому уровню качества.

Применение организационно-структурного подхода к разрешению проблем развития ОПК России, базирующегося на комплексном изучении структуры, взаимодействия и эволюции корпоративных отношений, позволяет сформулировать новую схему управления рациональной корпоративной структурой ОПК России, которая позволяет решать задачи повышения конкурентоспособности национальной экономики и обеспечения обороноспособности нашей страны.

Концепция совершенствования организационно-структурного механизма управления корпорациями ОПК России, выступая основой его стратегического развития, требует определенной организационной конфигурации структуры консолидации функциональных бизнесов в сфере обращения ВВТ.

Необходимо в ОПК России реализовать следующую полисубъектную модель (приложение 2).

Таким образом, необходимо выстраивание организационно-эффективной производственной цепочки: «единый заказчик» — «единый подрядчик» — «субподрядчики» — «ВС России, ВС других стран, участники кооперации в сфере производства ВВТ». Функцию единого заказчика должен выполнять департамент Министерства обороны или Правительства Российской Федерации. В структуру единого заказчика должен входить центр перспективных исследований и анализа.

Предлагаемая схема структурных изменений в существующих оборонно-промышленных холдингах может быть наиболее эффективно реализована через алгоритм реализации стратегии корпоративной реструктуризации корпораций. В этих условиях корпоративная реструктуризация оборонно-промышленного комплекса России должна базироваться на сочетании государственного контроля за экономико-правовой средой, институциональной инфраструктурой и крупными оборонно-промышленным корпорациями с государственными пакетами акций, обеспечивающими системообразующие функции в отношении самого оборонно-промышленного комплекса и других секторов ОПК, а также контроля за компаниями ОПК, принадлежащими не государству. Это расширит базу совершенствования организационно-структурного механизма управления корпорациями оборонно-промышленного комплекса, опирающегося на федеральные приоритеты с учетом обеспечения национальной безопасности.

Вместе с тем реализация мер корпоративной структуризации ОПК России остается актуальной проблемой, поскольку ее решение требует разработки новых механизмов управления корпорациями ОПК на базе координации взаимодействия органов государственного управления и корпоративных структур ОПК России.

Заключение

ОПК России — это совокупность предприятий и организаций, подведомственных с марта 2004. Федеральному агентству по промышленности, Росатому и Сводному департаменту оборонной промышленности Министерства промышленности и энергетики Российской Федерации, производящих за год более 5% высокотехнологичной продукции военного и специального назначения в своем совокупном объеме выпуска. Основные отрасли ОПК России: производство ядерного оружия; ракетно-космическая промышленность; авиационная промышленность; военное судостроение; бронетанковая промышленность; производство стрелкового оружия и боеприпасов; производство артиллерийского вооружения. Первоочередными задачами развития комплекса являются дальнейшая оптимизация его размеров и структуры, адекватное финансирование науки и государственного оборонзаказа. Опыт проведенных преобразований показал, что по своему негативному воздействию мало какие действия (или бездействие), разрушающие научно-промышленный потенциал, могут сравниться с неисполнением государством своих обязанностей и обязательств в области поддержки исследований и разработок, передовых технологий. Возрастающее влияние ОПК и атомной промышленности на темпы и качество экономического роста, перманентное изменение и совершенствование корпоративного построения его организационной, научно-производственной и финансовой структуры выдвигает комплексные задачи дальнейшего развития методологических, методических и организационных основ управления технологическим развитием, исследования свойств и особенностей экономических механизмов его регулирования, адаптации этих механизмов к специфическим условиям переходной экономики России, обеспечивающих ее конкурентоспособность и технологическую самодостаточность.

Список использованных источников

1. Алямов А. Э. Оборонное предприятие в ожидании лучших времен: опыт выживания // ЭКО. — 2010. — № 4. — С. 80−96.

2. Ерыгин Ю. В. Оборонно-промышленный комплекс России: тенденции развития // ЭКО. — 2010. — № 8. — С. 75−88.

3. История новой России: очерки, интервью: в 3 т. Т.3 / под общ. ред. П. С. Филиппова. — СПб.: Норма, 2011. — 597 c.

4. Казеннов С. Ю. Модернизация оборонного комплекса РФ: необходимость и возможность // Россия и современный мир. — 2010. — № 3. — С. 99−109.

5. Коленникова О. Оборонные предприятия России и государство: в поисках эффективного взаимодействия // Вопросы экономики. — 2009. — № 10

6. Национальная экономика: учеб. / под ред. Р. М. Нуреева. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 655 с.

7. Рябинин В. В. Госкорпорации оборонно-промышленного комплекса в системе стратегических предприятий // Экономические науки. — 2009. — № 8

8. Соколов А. В. Региональный аспект состояния и тенденций развития оборонной промышленности Российской Федерации // Вопросы статистики. — 2009. — № 9. — С. 57−63.

9. Соколов А. В. Российский ОПК: хаос во взаимодействиях с государством // ЭКО. — 2010. — № 8. — С. 89−100.

10. Указ Президента РФ от 05.02.2010 № 146 «О Военной доктрине Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. — 2010. — № 7. — Ст. 724.

11. Шевченко И. В. Проблемы совершенствования организационно-структурного механизма управления корпорациями оборонно-промышленного комплекса России // Финансы и кредит. — 2010. — № 19

Приложение 1

Факторы, которые необходимо учитывать при корпоративной реструктуризации ОПК России

Приложение 2

Схема интегрированной системы разработки и производства ВВТ в ОПК России