Финансово — хозяйственная характеристика ип а.м. Осина

Общая характеристика ИП А.М. Осина

Ведение бухгалтерского учета рассмотрим на примере деятельности ИП Осина А. М. автосервис в пгт. Выселки Краснодарского края.

Данное предприятие было образовано в 2008 году. Организационно-правовая форма — индивидуальный предприниматель.

Индивидуальный предприниматель осуществляет предпринимательскую деятельность на основании выданного свидетельства выданного налоговыми органами.

Индивидуальный предприниматель является физическим лицом, руководствуется в своей деятельности законодательством Российской Федерации. Индивидуальный предприниматель Осина А. М. имеет свою печать с полным наименованием, необходимые штампы, действует на принципах хозяйственного расчета.

Оказываемые услуги:

• — Ремонт и техническое обслуживание автотранспортных средств
• — Аренда
• — Розничная торговля
• — Прокат автомобилей

В области ремонта и обслуживания автомобильных средств предприятие выполняет следующие работы:

• — слесарно-механический ремонт,
• — диагностика подвески,
• — диагностика углов установки колес,
• — кузовной ремонт,
• — окраска автомобилей,
• — комплексная и портальная автомойка.

На выполненные работы предоставляется гарантия.

Общая площадь предприятия- 278 кв. м.

Автосервис находится в отдельно стоящем двухэтажном здании. На первом этаже находятся производственные помещения. На втором этаже — офис. Здание находится в собственности предприятия.

В настоящее время сертификация услуг автосервиса не является обязательной. Однако ИП Осина А. М. автосервис оформил на данный вид услуг сертификат соответствия добровольно. Автосервису это позволяет получить конкурентные преимущества, работать с крупными клиентами, обеспечить высокое качество оказываемых услуг.

На все измерительные стенды у автосервиса имеются сертификаты.

Сертификат на «Прибор для регулировки света фар» .

Сертификат на «Сход развал» .

Сертификат на «Диагностику амортизаторов и тормозов» .

Сертификат соответствия услугам/работам.

Сертификат на «Компьютерную измерительную систему геометрии кузова» .

Сертифицирование предприятия позволяет показать клиентам, что его услуги качественны, безопасны и соответствуют установленным стандартам.

Предприятие находится на упрощенной системе налогообложения (доходы минус расходы). ИП Осина А. М. автосервис владеет полноценным техническим центром, оснащенным самым современным оборудованием, в которых работают высококвалифицированные специалисты, готовые ответить на любые вопросы при диагностике и последующем ремонте машин.

Комплекс услуг отвечает всем современным требованиям и стандартам по техническому обслуживанию автомобилей и мотоциклов. Автоцентр осуществляет полный спектр услуг: гарантийное и послегарантийное обслуживание автомобилей, установку дополнительного оборудования, кузовной ремонт любой сложности и многое другое.

Автосервис находится в отдельно стоящем здании. Подъезд круглогодичный, у здания хорошая и большая парковка, что способствует привлечению клиентов. График работы — круглосуточно, без обеда и выходных.

Структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев: отделов, подразделений и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект.

Организационная структура управления на предприятии обеспечивает маневренность производства, необходимость которой может быть обусловлена изменением уровня спроса или действием конкурентов, снижением цен, падением доли организации на рынке.

Организационной структурой автосервиса является линейно-функциональная структура, представленная в виде схемы на рисунке 2.

Данная организационная структура обеспечивает оперативную и бесперебойную работу всех подразделений автоцентра.

Достоинства:

• — высокая компетентность функциональных руководителей;
• — уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях;
• — улучшение координации в функциональных областях;
• — высокая эффективность при небольшом разнообразии услуг;
• — максимальная адаптация к диверсификации производства;
• — формализация и стандартизация процессов;
• — высокий уровень использования мощностей.

Недостатки:

• — чрезмерная заинтересованность в результатах деятельности «своих» подразделений. Ответственность за общие результаты только на высшем уровне;
• — проблемы межфункциональной координации;
• — чрезмерная централизация;
• — увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований.

Рисунок 2. — Организационная структура автосервиса ИП Осина А.М.

Высшим звеном управления ИП Осина А. М. автосервис является генеральный директор. Генеральный директор решает вопросы изменения устава, утверждает годовые результаты деятельности, а также определяет цели деятельности компании, разрабатывает долгосрочную и краткосрочную стратегии организации.

Мастер-приемщик осматривает поврежденный автомобиль для определения требуемого ремонтного воздействия по кузовным и арматурным работам, составляет заключение об утрате товарной стоимости.

Оператор-кассир — прием/выдача техники от клиентов, оформление сопутствующих документов.

Таким образом, эффективное выполнение всеми сотрудниками автосервиса своих производственных обязанностей помогает достижению поставленных руководством ИП Осина А. М. автосервис целей и задач, главным результатом, которых является получение прибыли и привлечение новых групп клиентов.