SWOT-анализ маркетинговой среды радио «Алиса Плюс»

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Высокий уровень квалифицированного персонала радиокомпании «Алиса Плюс» (знание нескольких языков), высокий рейтинг и широкая зона покрытиядаёт возможность участвовать в Европейских проектах. Например, в связи с тем, что в Даугавпилсе проживает достаточно много поляков, на данный момент реализуется Латвийско-польский проект, в рамках которого ежедневно на радио «Алиса Плюс» звучит программа… Читать ещё >

SWOT-анализ маркетинговой среды радио «Алиса Плюс» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Наиболее часто для характеристики окружающей среды бизнеса применяется метод SWOT, который представляет собой процедуру экспертной диагностики среды, которая позволяет описать основные тенденции ее развития, сформулировать базовые гипотезы о перспективах деятельности фирмы и определить поле альтернативных направлений ее дальнейшего развития.

Методология SWOT-анализа предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.

По радиостанции «Алиса Плюс» можно выделить следующие стороны:

а) сильные стороны (S)
1. Высокий уровень квалификации и компетентности сотрудников.

Весь персонал имеет высшее профессиональное образование, что способствует высокой производительности труда и эффективности деятельности.

2. Положительная репутация на рынке радиоуслуг.
3. Высокий рейтинг радиокомпании «Алиса Плюс».
4. Лидирующая позиция на рынке радиоуслуг Даугавпилса.
5. Преимущества в области конкуренции. Компания занимает первое место среди основных конкурентов на рынке радиоуслуг и имеет ряд преимуществ по отношению к ним.
6. Использование современных технологий. На радио используется современное медийное оборудование и внедрена система автоматизации радиовещания. Сотрудники имеют возможность использовать современные технологии, что облегчает их работу. Примером этому является использование современных технологий коммуникации — интернета, современных компьютеров и программного обеспечения работы с базами данных.
7. Широкая зона покрытия.
б) слабые стороны (W)
1. Отсутствие четких маркетинговых стратегий развития

Отсутствуют четкие цели и направления развития компании, в основном из-за отсутствия соответствующих специалистов по маркетингу, а также недостаточностью финансовых ресурсов на фирме.

2. Недостаточное финансовое обеспечение Несмотря на наличие прибыли у радио «Алиса Плюс» отсутствуют собственные средства для обеспечения деятельности, поэтому радио зависит от внешних источников финансирования и не может в полной мере самостоятельно вести финансовую политику.

3. Отставания в области исследования рынка Радио «Алиса Плюс» не имеет возможности пригласить специалиста в области маркетинговых исследований из-за нехватки финансовых ресурсов, что является причиной отставания в области исследования рынка, деятельности конкурентов, потребностей целевых сегментов радиорынка.

4. Низкая платежеспособность В связи с тем, что некоторые дебиторы радио «Алиса Плюс» из-за сложного финансового положения не могут своевременно рассчитаться по своим долгам, предприятие «Алиса Плюс» вынуждено брать краткосрочные займы на пополнение своих оборотных средств, что ухудшает ликвидность и платежеспособность фирмы.

5. Недостаточность рабочих площадей.
в) возможности (O)
1. расширение целевой аудитории
2. расширения ассортимента
3. привлечение новых потенциальных рекламодателей
4. стимулирование спроса
5. возможность участия в европейских проектах
г) угрозы (T)
1. Вероятность появления новых более сильных конкурентов
2. Неблагоприятная экономическая ситуация, которая связана не только с финансовым кризисом, но и с государственной политикой развития экономики.
3. Политическая составляющая окружающей среды радиобизнеса.
4. Падение покупательской способности населения.
5. Неблагоприятная налоговая политика государства.
6. Непредсказуемость рыночной конъюнктуры.

Дальнейшим шагом при проведении SWOT-анализа, является составление сводной матрицы и исследование полей SO-ST и WO-WT.

Таблица 3.


сильные стороны: (S).	Возможности (O).	Угрозы ()T.

Расширение целевой аудитории.	Расширение ассортимента.	Привлечение новых потенциальных рекламодателей.	Стимулирование спроса.	Возможность участия в европейских проектах.	Вероятность появления новых более сильных конкурентов.	Неблагоприятная экономическая ситуация.	Политическая составляющая окружающей среды.	Падение покупательской способности населения.	Неблагоприятная налоговая политика государства.
1. Высокий уровень квалификации и компетентности сотрудников.	1−1.	1−2.	1−3.	1−5.	1−1.	1−2.
2. Положительная репутация на рынке радиоуслуг.	2−1.	2−3.	2−1.	2−3.
3. Высокий рейтинг радиокомпании. «Алиса Плюс».	3−1.	3−3.	3−4.	3−5.	3−1.	3−2.	3−3.
4. Использование современных технологий.	4−1.	4−2.	4−3.	4−4.	4−1.
5. Широкая зона покрытия.	5−1.	5−3.	5−5.	5−1.	5−3.
6. Лидирующая позиция на рынке радиоуслуг Даугавпилса.	6−1.	6−3.	6−4.	6−1.
Слабые стороны (W).
1. отсутствие четких маркетинговых стратегий развития.	1−1.	1−2.	1−3.	1−4.	1−1.	1−2.	1−4.
2. недостаточное финансовое обеспечение.	2−4.	2−5.	2−1.	2−2.	2−5.
3. низкая платежеспособность.	3−4.	3−5.	3−1.	3−5.
4. отставание в области исследования рынка.	4−1.	4−2.	4−4.	4−1.	4−2.	4−4.	4−5.
5. недостаточность рабочих площадей.	5−3.

SWOT-матрица Рассмотрим взаимодействие полей SO-сильные стороны и возможности.

Таблица 4. Взаимодействие полей SO-сильные стороны и возможности на радио «Алиса Плюс».


сильные стороны: (S).	Возможности (O).

Расширение целевой аудитории.	Расширение ассортимента.	Привлечение новых потенциальных рекламодателей.	Стимулирование спроса.	Возможность участия в европейских проектах.
1. Высокий уровень квалификации и компетентности сотрудников.	1−1.	1−2.	1−3.	1−5.
2. Положительная репутация на рынке радиоуслуг.	2−1.	2−3.
3. Высокий рейтинг радиокомпании «Алиса Плюс».	3−1.	3−3.	3−4.	3−5.
4. Использование современных технологий.	4−1.	4−2.	4−3.	4−4.
5. Широкая зона покрытия.	5−1.	5−3.	5−5.
6. Лидирующая позиция на рынке радиоуслуг Даугавпилса.	6−1.	6−3.	6−4.

На радиостанции «Алиса Плюс» возможность расширения целевой аудитории может быть достигнута благодаря практически всем сильным сторонам предприятия.

Расширение ассортимента может произойти в основном за счет высокого уровня квалификации сотрудников (например, создание узкоспециализированной программы) и использования современных технологий (например, создание высококачественных роликов).

Благодаря сильным сторонам радиостанции «Алиса Плюс» есть возможность привлечь новых потенциальных рекламодателей. Например, в связи с расширением зоны покрытия у радио «Алиса Плюс» появилась реальная возможность предоставить литовским радиослушателям свой эфир, что позволило привлечь литовских рекламодателей.

Высокий рейтинг, современные технологии и лидирующая позиция на рынке радио услуг явились важными факторами для стимулирования спроса, потому что рекламодатели, которые единожды воспользовались услугами радиостанции и получили для себя положительный результат, не только остались постоянными клиентами радио «Алиса Плюс», но и привлекли новых клиентов.

Рассмотрим комбинацию полей ST-сильные стороны-угрозы.

Таблица 5. Комбинация полей ST-сильные стороны-угрозы.


сильные стороны: (S).	Угрозы (T).

Вероятность появления новых более сильных конкурентов.	Неблагоприятная экономическая ситуация.	Политическая составляющая окружающей среды.	Падение покупательской способности населения.	Неблагоприятная налоговая политика государства.
1. Высокий уровень квалификации и компетентности сотрудников.	1−1.	2−1.
2. Положительная репутация на рынке радио услуг.	2−1.	2−3.
3. Высокий рейтинг радиокомпании «Алиса Плюс».	3−1.	2−3.	3−3.
4. Использование современных технологий.	4−1.
5. Широкая зона покрытия.	5−1.	5−3.
6. Лидирующая позиция на рынке радиоуслуг Даугавпилса.	6−1.

Рассмотренные сильные стороны радиостанции «Алиса Плюс» позволяют снизить угрозу появления более сильных конкурентов и даже если они появятся на радио рынке Даугавпилса, радио «Алиса Плюс» будет способна сохранить лидирующую позицию.

Обычно в SWOT-анализе при разработке будущей стратегии развития рассматриваются ситуации, когда сильные стороны позволяют снизить степень угрозы для предприятия. К сожалению, существующая неблагоприятная экономическая ситуация, находящая в Латвии, оказывает «обратный» эффект.

Например, невозможность достойно оплачивать высококвалифицированных специалистов может стать причиной их ухода с радиостанции, что в свою очередь повлечет за собой снижение рейтинга.

Одной из угроз автор выделил политическую составляющую окружающей среды. На радио «Алиса Плюс», благодаря его высокому рейтингу политики, представляющие различные партии, а также государственные чиновники являются постоянными гостями в студии. Несмотря на различные политические взгляды, радиостанция «Алиса Плюс» всегда лояльна и толерантна. Однако, в свете последних событий, связанных с полемикой по поводу русского языка, гипотетически существует угроза отзыва лицензии, предоставляющей право на вещание на русском языке.

Такие угрозы как падение покупательской способности населения и неблагоприятная налоговая политика государства никаким образом не может ослабить заявленные сильные стороны радио «Алиса Плюс».

Таблица 6. Комбинация полей WO-слабые стороны-возможности.


Слабые стороны (W).	Возможности (O).

Расширение целевой аудитории.	Расширение ассортимента.	Привлечение новых потенциальных рекламодателей.	Стимулирование спроса.	Возможность участия в европейских проектах.
1. Отсутствие четких маркетинговых стратегий развития.	1−1.	1−2.	1−3.	1−4.
2. Недостаточное финансовое обеспечение.	2−4.	2−5.
3. Низкая платежеспособность.	3−4.	3−5.
4. Отставание в области исследования рынка.	4−1.	4−2.	4−4.
5. Недостаточность рабочих площадей.	5−3.

Такие слабые стороны как отсутствие четких маркетинговых стратегий развития и отставание в области исследования рынка могут не позволить увеличить целевую аудиторию радио «Алиса Плюс» до желаемого уровня (97 тыс. слушателей, как это было в 2005 году, наиболее успешном для радиостанции).

Аналогичное влияние могут сказать слабые стороны и на расширение ассортимента предоставляемых радио услуг.

Отсутствие четких маркетинговых стратегий развития, а также недостаточность рабочих площадей может негативно сказаться на возможности привлечения новых потенциальных рекламодателей. Уже сегодня на радио «Алиса Плюс» ощущается недостаток рабочих площадей. При функционировании на радиорынке в течение 18 лет, только в следующем году планируется расширение помещений, что даст возможность рекламным менеджерам, не мешая друг другу, работать более эффективно.

Для стимулирования спроса необходимо исследовать рынок, проведя на нем маркетинговые исследования. Отсутствие данных исследований, а также недостаток финансирования и снижение платежеспособности фирмы не дают возможность в полной мере использовать мероприятия по стимулированию спроса, например, проведение акций.

Такие слабые стороны как недостаточное финансовое обеспечение и низкая платежеспособность могут снизить возможность участия в европейских проектах, так как любой европейских проект предполагает частичное софинансирование.

Рассмотренные слабые стороны могут усилить угрозу потери конкурентных преимуществ радио «Алиса Плюс» при появлении новых более сильных конкурентов. Те же слабые стороны компании не позволят эффективно развиваться при ухудшении экономической ситуации в стране.

Отсутствие четкой маркетинговой стратегии не позволяет радиостанции «Алиса Плюс» оперативно отреагировать на изменения конъюнктуры рынка.

Достаточно сильная взаимосвязь наблюдается между отсутствием маркетинговой стратегии и недостатком в области исследования рынка и падением покупательской способности населения. В этом случае важно своевременно увидеть спад покупательской способности, чтобы своевременно отреагировать на эту ситуацию возможными скидками для рекламодателей.

Неблагоприятная налоговая политика может еще больше ослабить радиостанцию «Алиса Плюс» в плане недостаточного финансового обеспечения, низкой платежеспособности и отставания в области исследования рынка, так как в случае повышения налогов придется отвлекать деньги из оборота для выполнения своих налоговых обязательств.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой