Введение. 
Дифференциация объектов управления в логистике

Приобретение практических навыков в дифференциации объектов управления в логистике.

Таблица П1.

Исходные данные для проведения анализа АВС и анализа XYZ, ден. ед.

Дифференциация ассортимента по методу АВС-анализа

Порядок проведения анализа АВС:

• 1. Целью АВС-анализа является снижение затрат на содержание запасов.
• 2. Объектами управления являются запасы различных товаров (в исходных данных представлены номерами позиций). Признаком, по которому выполняется разделение ассортимента, является стоимость запасов.
• 3. Рассчитали долю отдельных позиций ассортимента в общей стоимости запасов. Результат в графе 3 табл. 3.
• 4. Выстроили ассортиментные позиции в порядке убывания доли в общем запасе (использовала функцию Excel «Сортировка»). Вновь организованный список (с указанием доли в запасах) разместили в графе 5 и 6 табл. 3.
• 5. Рассчитали для каждой позиции долю с нарастающим итогом в графе 4 табл. 3.
• 6. Разделили анализируемый ассортимент на группы А, В и С (в графе 5 табл. 3).
• 7. Построили кривую АВС-анализа:

ассортимент логистический вариация спрос.

Рис. 1 Кривая АВС-анализа Среднестатистическое процентное соотношение групп А, В и С представлено в таблице 1.

Таблица 1.

Среднестатистическое процентное соотношение групп А, В и С.