Заключение. 
Маркетинг в сфере культуры

Таким образом, в работе была проведен анализ маркетингового управления и его внедрения в учреждениях культуры на примере «Ведогонь-театра». В первой главе работы были рассмотрены сущность и значение маркетинга в сфере культуры, спрос и предложение в России на услуги театров, музеев, а также функции и задачи маркетинга в учреждениях культуры. Вторая глава работы посвящена анализу театра «Ведогонь». Был проведен анализ состояния предприятия, анализ микросреды маркетинга и потребителей услуг, а также проблемы, связанные с финансированием маркетинговой деятельности и театров в целом.

В результате исследования можно сделать следующие выводы

• 1. Основные конкурентные преимущества театра «Ведогонь»: невысокая цена билета и высокий профессионализм актеров.
• 2. Основные потребители услуг театра люди в возрасте от 20 до 45, со средним доходом, высоким уровнем образования, работающие в сфере образования или услуг. Основной источник информации о театре — знакомые.
• 3. К недостаткам, выявленным в ходе анализа можно отнести: отсутствие сервиса, маленькая вместимость зрительного зала.

В соответствии с проведенным анализом было рекомендовано:

• 1. Внедрить в структуру театра службу маркетинга, которая будет заниматься анализом рынка и потребителей и, исходя из этого, формировать маркетинговую стратегию театра.
• 2. Разработать рекламную акцию с применением радио, телевидения с целью большей узнаваемости в массах.
• 3. Повысить уровень сервиса путем организации буфета, продажи программных буклетов, книг об истории театра.

Внедрение предложенных выше рекомендаций позволит театру получить большую известность среди туляков, быть более востребованным у публики и получить денежное вознаграждение для дальнейшего развития театра.