Сравнительная характеристика методов управления персоналом

Признаки методов управления.

Группы методов управления.

1. Название методов управления.

Административные.

Экономические.

Социальнопсихологические.

2. Субстанция методов.

Директива, дисциплина.

Оптимизация мотивов.

Психология, социология.

3. Цель управления.

Выполнение законов, директив, планов.

Достижение конкурентоспособности выпускаемых объектов.

Достижение взаимопонимания.

4. Структура управления.

Жесткая.

Адаптивная к ситуациям.

Адаптивная к личности.

5. Форма собственности, где преимущественно применяются методы.

Государственная.

Корпоративная, частная, государственная и др.

Частная.

6. Субъект воздействия.

Коллектив, индивидуум.

Индивидуум.

Индивидуум.

7. Форма воздействия.

При помощи нормативно-методических документов.

Мотивация.

Управление социально-психологическими процессами.

8. Основное требование к субъекту при применении методов.

Исполнительность, организованность.

Профессионализм в данной области.

Психологическая устойчивость личности.

9. Потребности, на удовлетворение которых нацелены методы.

Физиологические, обеспечение безопасности.

Физиологические.

Все потребности.

10. Тип организационной структуры, для которой в наибольшей мере приемлемы данные методы.

Линейная, функциональная.

Проблемно-целевая, матричная.

Бригадная.

11. Преимущественное направление управляющего воздействия.

Сверху вниз.

Вертикальное (сверху вниз и снизу вверх).

Вертикальное и горизонтальное.

12. Уровень иерархии управления, где преимущественно применяются методы.

Высший и средний.

Высший, средний, низший.

Низший.

13. Характер управленческой информации.

Качественная, детерминированная.

Качественная, стохастическая.

Комплексная (как фактор качества), стохастическая.

14. Стиль руководства, характерный для данной группы методов.

Авторитарный.

Смешанный.

Демократический.

15. Тип темперамента субъекта управления (руководителя), наиболее адекватный данной группе методов.

Флегматик.

Сангвиник.

Сангвиник.

16. То же относительно объекта управления (исполнителя).

Сангвиник.

Флегматик, холерик.

Меланхолик.

17. Тип чаше всего принимаемого управленческого решения.

Решения, основанные на строгом соблюдении нормативнометодических документов и директив.

Решения, основанные на моделировании и комплексном обосновании.

Решения, основанные на суждении, интуиции, опыте лица, принимающего их.

18. Конкретные методы и способы управления.

• 1. Регламентирование
• 2. Нормирование
• 3. Организационное проектирование
• 4. Приказ
• 5. Распоряжение
• 6. Указания и инструкции

• 1. Технико-экономическое планирование
• 2. Хозрасчет
• 3. Экономическое стимулирование
• 4. Участие в прибылях путём приобретения ценных бумаг

• 1. Моральное стимулирование
• 2. Социальное планирование
• 3. Социологические исследования
• 4. Оценку личностных качеств
• 5. Партнерство
• 6. Соревнование
• 7. Управление конфликтными ситуациями
• 8. Психологическое планирование
• 9. Методы комплектования малых групп, гуманизации труда, профессионального отбора и обучения
• 10. Способы психологического воздействия на персонал.