Это исследование показало, что степень близости работы к дому «частично отвечает за неблагоприятные результаты рынка труда» («the weight of the evidence in the USA that suggests that job access is partly responsible for the adverse labor market outcomes»).
Таким образом, на основе изложенного материала можно констатировать, что процесс отбора персонала и его содержание, которое предполагает использований различных методов испытаний, играет стратегически важное значение для конкурентоспособности организации. В России уделяют большое внимание опыту западных компаний и научных школ, так как в отечественной науке управление человеческими ресурсами развито не так хорошо как на Западе. Для этого были проанализированы три иностранные статьи. Авторы первой статьи выделили определенные навыки и качества потенциального сотрудника медицинского учреждения, которые должны быть проверены на этапах приема человека на работу (к ним они отнесли общую квалификацию, уровень образования, а также личные качества). Во второй публикации акцент сделан только на образовательной составляющей, что говорит о ее высокой важности, так как этот вопрос затронут в большинстве статей, посвященных кадровому управлению. Необычны результаты исследования, проведенного в третьей проанализированной здесь статье. Она предлагает работодателю обращать внимание на степень близости дома сотрудника к работе.
Åslund O., Östh J., Zenou Y. How important is access to jobs? Old question — improved answer // Journal of Economic Geography. 2009. July 30.
Barney J. Firm resources and sustained competitive advantage // Journal of Management Studies. 1991. № 17(1). P. 99−120.
Edwards J., Friedland J., Bing-You R. Residents' teaching skills // Family Practice. 2002. № 4. P. 428.
E ngelsa Y., Campbellb S., Dautzenberga V., Hombergha P. B rinkmannb H., Szécsényib J., Falcoffb H., Seuntjensb L., Kuenzib B., Grola R. D eveloping a framework of, and quality indicators for, general practice management in Europe // Family Practice Advance Access. 2005. №
2. P. 215−222.
Hamel G., Prahalad C.K. Strategic intent // Harvard Business Review. 1989. May-June. P. 63−76.
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. СПб.: Питер, 2009.
Hamel G., Prahalad C.K. Strategic intent // Harvard Business Review. 1989. May-June. P. 63−76.
Barney J. Firm resources and sustained competitive advantage // Journal of Management Studies. 1991. № 17(1). P. 99−120.
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. СПб.: Питер, 2009. С. 34.
E ngelsa Y., Campbellb S., Dautzenberga V., Hombergha P. B rinkmannb H., Szécsényib J., Falcoffb H., Seuntjensb L., Kuenzib B., Grola R. D eveloping a framework of, and quality indicators for, general practice management in Europe // Family Practice Advance Access. 2005.
№ 2. P. 215−222.
Edwards J., Friedland J., Bing-You R. Residents' teaching skills // Family Practice. 2002. № 4. P. 428.
Åslund O., Östh J., Zenou Y. How important is access to jobs? Old question — improved answer // Journal of Economic Geography. 2009. July 30.
