Интеграция может проходить в двух направлениях: горизонтальном и вертикальном.
Горизонтальная интеграция управления предприятием происходит, когда компания расширяет свой бизнес, а так же когда происходит слияния нескольких фирм занимающиеся одним и тем же видом деятельности.
Вертикальная интеграция означает, что компания расширяется в направлениях деятельности, связанных с продвижением товара на рынок, его реализацией конечному покупателю (прямая вертикальная интеграция) и связанных с поступлением сырья или услуг (обратная).
Под диверсификацией понимается одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, а также переориентация рынков сбыта.
Имеются два главных типа диверсификации:
- — связанная — представляет собой новую область деятельности компании, связанную с существующими областями бизнеса (например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении или технологии);
- — несвязанная диверсификация — новая область деятельности, не имеющая очевидных связей с существующими сферами бизнеса.
В рамках диверсификации как стратегии рассматриваются два частных случая ее реализации — концентрическая и конгломератная диверсификации.
Концентрическая диверсификация. Она используется тогда, когда организация приобретает предприятия, которые производят продукты или предоставляют услуги, сходные с существующими продуктами или услугами.
Конгломератная диверсификация предусматривает пополнение ассортимента новыми изделиями, не имеющими отношения ни к применяемой технологии, ни к существующим товарам и рынкам фирмы.
