Таблица 2.2 — SWOT-анализ: определение сильных и слабых сторон предприятия
|
Область деятельности. | Сильные стороны. | Оценка значимости сильной стороны, баллы. | Слабые стороны | Оценка значимости слабои стороны, баллы. |
Производство. | - 1. Наличие современных технологий;
- 2. Возможность изготовления изделий для зарубежных потребителей;
- 3. Наличие собственных производственных мощностеи;
- 4. Продукция отвечает международным стандартам.
| | - 1. Высокие издержки;
- 2. Высокая зависимость от потребителя.
| |
Персонал. | - 1. Широкая специализация работников;
- 2. Карьерный рост.
| | - 1. Достаточно высокий средний возраст персонала;
- 2. Недостаток высококвалифицированных
руководителей среднего звена; - 3. Низкие зарплаты;
- 4. Текучесть кадров.
| |
Финансы. | 1. Финансовая устойчивость предприятия. | | - 1. Недостаток собственных финансовых средств;
- 2. Низкая рентабельность.
| |
Сырье. | 1. Переработка трепального сырья. | | - 1. Высокие цены на сырье;
- 2. Отдаленность источников сырья.
| |
Сбыт. | - 1. Высокое качество продукции;
- 2. Расширение рынка сбыта;
- 3. Расширение ассортимента продукции;
- 4. Упаковка из экологичного микрогофрокартона идеально соответствуют тренду современной Европы.
| | - 1. Низкий уровень доходов населения;
- 2. Недостаточно интенсивный поиск новых потребителей.
| |
Всего баллов. | | Всего баллов. | |
Среднее значение. | 7,92. | Среднее значение. | 7,42. |
Для заполнения матрицы, позволяющей установить связи между слабыми и сильными сторонами предприятия, потребуется средний балл оценки значимости сильных и слабых сторон. Для сильных сторон в общей совокупности средний балл составляет 7,92, а для слабых сторон 7,42.
Из полученных средних баллов следует, что влияние и сильных, и слабых сторон велико. На рисунке 2.2 показано, что точка пересечения, указывающая на взаимное соотношение сильных и слабых сторон, находится во II-м квадранте. Это свидетельствует о том, что слабые стороны, имеющиеся у предприятия, сильно снижают его конкурентоспособность, не позволяя сильным сторонам проявиться в полной мере.
|
| Сильные стороны. |
10 7,92 0. |
Слабые стороны. | | II. | | I. |
7,42. | |
| III. | | IV |
Рисунок 2.2 — Матрица взаимосвязи между слабыми и сильными сторонами.
Используя возможности и минимизируя риски, описанные ниже, а также решая уже имеющиеся проблемы и усиливая позиции, можно добиться перемещения точки пересечения (то есть нынешнего положения предприятия на рынке) в III квадрант, характеризующие наиболее благоприятное положение. Согласно результатам анализа, необходимо и возможно решать проблемы персонала, производства и сбыта.