Анализ динамики численности и состава работников ООО «Ям! Ресторантс Интернешанл Раша Си Ай Эс»

Данные общей численности и состава работников ООО «Ям! Ресторантс Интернешанл Раша Си Ай Эс» за период с 2011 по 2013 годы приведены в Таблице 2.

Таблица 2- Общая численность и состав работников ООО «Ям! Ресторантс Интернешанл Раша Си Ай Эс» за период с 2011 по 2013 годы, чел.

Как видно из таблицы, общая численность персонала ООО «Ям! Ресторантс Интернешанл Раша Си Ай Эс» увеличивалась ежегодно в период с 2011 по 2013 годы на 100 человек и на 1151 человека соответственно.

Увеличение руководителей, служащих и специалистов в 2012 году по сравнению с 2011 годом 41 человек, в 2013 по сравнению с 2012 — 229человек. Увеличение рабочих за те же периоды составило 9 человек и 31 человек соответственно. Данные цифры свидетельствуют о явном расширение штата руководителей, служащих и специалистов в общей численности персонала ООО «Ям! Ресторантс Интернешанл Раша Си Ай Эс».

Анализ динамики качественного и количественного состава работников организации

В области управления персоналом кадровая политика ООО «Ям Ресторантс Раша» решает следующие задачи:

• 1. создание рабочей обстановки, основанной на открытости и взаимном уважении и способствующей раскрытию способностей каждого сотрудника;
• 2.развитие системы мотивации персонала, позволяющей каждому сотруднику рассчитывать на карьерный рост и вознаграждение, соответствующие его профессиональному уровню и личному вкладу в дело компании; 3.социальная защита сотрудников; 4.предоставление сотрудникам возможностей обучения и повышения квалификации.

Набор персонала. Для привлечения новых сотрудников кадровая служба:

• 1.регулярно проводит оценку имеющегося персонала и на основе сводных результатов оценки определяет расхождения между желательным и существующим уровнем работников, а также устанавливает, насколько динамика развития персонала соответствует динамике развития предприятия;
• 2.выделяет группы работников и должностей, являющихся ключевыми для достижения стратегических целей в период перехода на новый качественный уровень развития;
• 3. постоянно отслеживает тенденции на рынках труда;
• 4. проводить специальные мероприятия для максимально быстрой адаптации новых работников и своевременного обеспечения их всем необходимым для полноценного выполнения обязанностей.

Для привлечения новых сотрудников кадровая служба использует признанные в мировой практике методы и инструменты поиска и отбора кандидатов, включая работу с внешними специализированными агентствами.

При замещении вакансий при прочих равных условиях отдается предпочтение: «внутренним» кандидатам, расширяя, таким образом, возможности для развития карьеры работников различных подразделений предприятия; «молодым специалистам».

Планирование карьеры. Планирование карьеры — обязательная составная часть кадровой политики ООО «Ям Ресторантс Раша». Это обеспечивает и наиболее полное раскрытие потенциала каждого, кто приходит работать в Общество, и способствует решению стратегических и социальных задач, стоящих перед ООО «Ям Ресторантс Раша».

При планировании карьеры каждого отдельного сотрудника управление по работе с персоналом принимает во внимание следующие факторы:

1.потребности Общества в персонале, исходя из стратегических планов и данных кадрового планирования; 2.карьерные ожидания и профессиональные интересы работника, цели его профессионального и служебного развития; 3.потенциал профессионального роста и служебного продвижения работника по результатам оценки (аттестации) и рекомендаций руководителей и наставников.

Кадровый резерв. В ООО «Ям Ресторантс Раша» разработано положение по работе с кадровым резервом в соответствии с кадровой политикой Общества. Целью данного положения является обеспечение эффективной деятельности предприятия с помощью:

1.постоянного пополнения кадров руководителей Общества высококвалифицированными специалистами; 2.внедрения в практику работы с кадрами прогнозирования служебных перемещений внутри Общества (планирование карьеры); 3.снижения рисков при назначении руководителей и специалистов на должность; 4.мотивации карьерного роста работников и дополнительного стимулирования их на повышение образовательного уровня и повышение квалификации.

В резерв Общества зачисляются работники (не старше 45 лет), которые способны в любой момент возглавить соответствующие участки работы, а также молодые работники, положительно зарекомендовавшие себя, имеющие лидерские качества и способности к руководящей работе. Особое значение в системе управления предприятием принадлежит социальной политике.

В целях социального развития коллектива общества обеспечивается:

• 1) Охрана здоровья и медицинское обслуживание:
• 1. проведение ежегодных медицинских осмотров работающих
• 2. санаторно-курортное лечение и другие виды оздоровления сотрудников
• 3. оздоровление детей работников предприятия в детских оздоровительных лагерях
• 4. страхование работников по договору добровольного медицинского страхования.
• 2) Социальная защищенность:
• 1. предоставляется оплачиваемый день 1 сентября родителям, провожающим детей в первый класс
• 2. выделяются средства на приобретение новогодних подарков для детей работников предприятия
• 3. в случае смерти работника предприятия выплачивается материальная помощь семье
• 4. для организации похорон близких родственников работников предприятия (супруги, родители, дети) оказывается материальная помощь в сумме 4000 руб. учет динамика заработная плата
• 5. оказывается материальная помощь работникам предприятия в чрезвычайных обстоятельствах

Основная часть персонала ООО «Ям! Ресторантс Интернешанл Раша Си Ай Эс» находится в возрасте от 20 до 59 лет. Количество женщин с 2011 по 2013 года превышает количество мужчин. Работников моложе 20 лет с каждым годом в ООО «Ям! Ресторантс Интернешанл раша Си Ай Эс» становиться больше: в 2012 году на 5 человек и в 2013 году на 5 человек, и всего за анализируемый период на 10 человек.