Функциональные структуры управления

Для таких структур характерно создание подразделений, каждое из которых имеет определенную задачу и обязанности. Каждый орган управления ориентирован на выполнение отдельных видов управленческой деятельности; в каждом из них создается аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы. В основе функциональной структуры лежит принцип полного распорядительства, заключающийся в том, что выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для исполнения.

Рис. 1.2 Функциональные структуры управления

Достоинства функциональной структуры:

• · высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций;
• · специализация подразделений на выполнении определенного вида управленческой деятельности;
• · ликвидация дублирования в выполнении задач управления отдельными службами.

Недостатки функциональной структуры:

• · нарушение принципа единоначалия при использовании принципа полноправного распорядительства;
• · длительная процедура принятия решений;
• · трудности поддержания взаимосвязей между различными функциональными службами;
• · снижение ответственности исполнителей за работу, поскольку каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей;
• · снижение ответственности функциональных руководителей и функциональных подразделений за работу организации в целом.