Производственная практика на предприятии «ЛОЗНА»

Лениногорский опытный завод «Нефтеавтоматика» образован 10 февраля 1984 года.

Общество с ограниченной ответственностью «ЛОЗНА» с первых дней своей деятельности был ориентирован на выпуск продукции для нефтяной и газовой промышленности и существует на рынках России и СНГ уже более 20 лет. Это своего рода система, направленная на разработку, производство и реализацию собственных изделий. Ее успешное функционирование обусловлено сложнейшим оборудованием, высоким производственным потенциалом.

В 2003 году проведена реорганизация службы технического директора. Были созданы четыре опытно-конструкторских бюро, по различным направлениям, со своими производственными лабораториями. Собственными силами проведена модернизация традиционной продукции, разработано и освоено производство в 2005 году пяти новых изделий.

Одним из главных приоритетов развития завода стали высокое качество изготовления продукции в соответствии с техническими требованиями заказчика, и абсолютная обязательность по срокам поставок.

Все виды выпускаемой продукции сертифицированы и имеют разрешение па применение:

*блочные насосные станции для перекачки воды БНВ;

*насосные станции водонефтяных смесей НПС;

*насосные станции пожаротушения;

*укрытия системы управления насосов артезианских скважин;

*мобильные здания контейнерного типа и сборно-разборные, антивандального исполнения, с защитой от несанкционированного вскрытия;

*блоки гребенок — заводское наименование установки водораспределительные УВР-ЛОЗНА;

*регуляторы расхода жидкости высокого давления;

*теплообменные аппараты пластинчатые со спиралеобразными элементами конструкции «ФАСТ ИНЖИНИРИНГ»;

*отсекатели скважин ОС-2М1;

*системы факельной автоматики;

*групповые замерные установки;

*блочные установки учета нефти (БУУН).

Объем произведенной продукции в стоимостном выражении в 2007 году составил 141,9 млн руб., но уже в первом полугодии 2008 года, для сравнения, он составил 171,2 млн руб.

Численность рабочих (производственный персонал) составляет 355 человек. Размер их ежемесячной заработной платы колеблется от 6500 до 17 000 рублей. Уровень выполнения норм выработки на каждого рабочего в 2007 году составил 121,95%, что на 21,95% выше плана.

Партеры, поставляющие материалы и комплектующие изделия, работают с предприятием по долгосрочным контактам с формой оплаты 50×50, что позволяет нам поставлять продукцию заказчику с частичной отсрочкой платежа.

В процессе прохождения практики мне придется выполнять порученную мне работу в отделе организации и оплаты труда. Обязанности состоят в следующем: изучить эффективность применения действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения; проанализировать состояние нормирования и степень обоснованности норм; помощь в расчете заработной платы и другого материального обеспечения; выполнение индивидуального задания, а именно изучение профессиональной деятельности специалиста-маркетолога.

Глава 1. Основная продукция предприятия

Завод оборудован современным высокопроизводительным оборудованием, которое позволяет выпускать качественную продукцию по конкурентным ценам.

Теплообменный аппарат пластинчатый со спиралеобразными элементами конструкции «ФАСТ ИНЖИНИРИНГ» ТУ 3612−008−70 869 188−2006:

теплообменный аппарат принципиально новой конструкции может быть использован для проведения процессов теплообмена жидких и газообразных сред в теплоэнергетике, химической, нефтехимической, нефтеперерабатывающей, металлургической и других отраслях промышленности. Новая конструкция теплообменного аппарата примерно в 2…3 раза компактнее и легче пластинчатых теплообменников и в 7…10 раз — кожухотрубных теплообменников. Теплообменники со спиралеобразными формами рифленых теплообменных поверхностей можно использовать при больших перепадах давлений и температур теплообменных сред. Использование преимуществ теплообменника новой конструкции позволяет создавать новые технологии, которые по сравнению с традиционными обеспечивают сокращение энергопотребления; снижение капитальных затрат; решение экологических проблем. Теплообменные аппараты новой конструкции могут успешно использоваться в нефтяной и газовой промышленности, в энергетике и т. д.

Регуляторы расхода жидкости РРЖ ТУ 3742−001−5 833 348−2005:

регуляторы расхода жидкости высокого давления, параметрический ряд по ТУ 3742−001−5 833 348−2005 — двухкамерное штуцерно-крановое устройство, выполняющее функции: запирания (задвижки), регулирования расхода и давления жидкости (газа), а также воздействие на изменение нефтеотдачи пластов. Регуляторы могут устанавливаться в Блоке напорной гребенки (ТУ 366−001−220 339−97), на водоводах и арматуре нагнетательных скважин в нефтедобыче и в других производствах, требующих ручного или программного регулирования жидких и газообразных сред высокого давления.

Отсекатель скважины ТУ 3665−009−70 869 188−2007:

отсекатель скважин ОС-2М1 модернизированный предназначен для автоматического закрытия скважины при нарушении технологического режима, а также для дистанционного управления с диспетчерского пункта по системе телемеханики.

Установка дозированной подачи химреагента УДПХ — «ЛОЗНА» -02 ТУ 3667−001−70 869 188−2003:

установка предназначена для дозированного ввода химреагентов в трубопроводы промысловых систем транспорта и подготовки нефти, в нагнетательные и добывающие скважины, в нефтяные пласты с целью защиты трубопроводов и нефтепромыслового оборудования от коррозии, солей и парафиноотложений, повышения нефтеотдачи пластов.

Установка дозированной подачи химреагента УДПХ «ЛОЗНА» -03 ТУ 3667−001−70 869 188−2003:

установка предназначена для дозированного ввода химреагентов в трубопроводы промысловых систем транспорта и подготовки нефти, в нагнетательные и добывающие скважины, в нефтяные пласты с целью защиты трубопроводов и нефтепромыслового оборудования от коррозии, солей и парафиноотложений, повышения нефтеотдачи пластов.

Установка водораспределительная УВР-ЛОЗНА ТУ 3666−002−70 869 188−2005:

установка «УВР-ЛОЗНА» предназначена для распределения, измерения и регулирования расхода технологической воды, закачиваемой в нагнетательные скважины системы поддержания пластового давления. По устойчивости к воздействию климатических факторов внешней среды установка соответствует исполнению УХЛ категории 1 по ГОСТ 15 150–69, при температуре окружающей среды от плюс 40 °C до минус 50 °C. В состав установки входят утепленные, обогреваемые электрообогревателями и освещаемые два блока: технологический БГ и аппаратурный БА. (По требованию заказчика технологический блок может изготавливаться без укрытия). Монтаж укрытия производится из «сэндвич» -панелей толщиной 100 мм с базальтовым утеплителем ТЕРМО, который относится к категории негорючих материалов. Крыша выполнена из профилированного листа. Двери оборудованы датчиками для контроля несанкционированного доступа.

Насосная перекачивающая станция типа НПС ТУ 3666−005−70 869 188−2005:

насосная станция предназначена для перекачки водонефтяной смеси на объектах нефтяной промышленности. Климатическое исполнение насосной станции УХЛ, категория размещения 1 по ГОСТ 15 150–69 при температуре окружающей среды от минус 50 °C до плюс 40 °C. Насосная станция состоит из модулей, которые герметично стыкуются в единую блочную насосную станцию с общей системой вентиляции, освещения и отопления, а также наружной площадки обслуживания. Укрытие изготовлено из стального каркаса и обшито сэндвич — панелями толщиной 80−100мм. Рама-основание утеплена минеральной ватой. Насосные агрегаты размещены в модуле насосных блоков. На раме насосных агрегатов предусмотрены анкерные болты для соединения с основанием насосной станции.

Блочная насосная водоснабжения БНВ ТУ 3666−006−70 869 188−2005:

блочная насосная водоснабжения БНВ (далее — насосная станция) предназначена для перекачки питьевой и технической воды. Климатическое исполнение — УХЛ, категория размещения 1 по ГОСТ 15 150– — 69 при температуре окружающей среды от -50°С до +40°С. Насосная станция состоит из модулей, которые герметично стыкуются единую блочную насосную станцию с общей системой вентиляции, освещения и отопления, а также наружной площадки обслуживания. Укрытие изготовлено из стального каркаса и обшито сэндвич — панелями толщиной 80−100мм. Рама-основание утеплена минеральной ватой. Насосные агрегаты размещены в модуле насосных блоков. На раме насосных агрегатов предусмотрены анкерные болты для соединения с основанием насосной станции.

Здания мобильные контейнерного и сборно-разборного типа:

здания мобильные контейнерного и сборно-разборного типа предназначены для использования в качестве производственных, складских, вспомогательных, жилых и общественных помещений. По типу мобильности здания делятся на: — контейнерные — мобильные здания или сооружения, состоящие одного блок-контейнера полной заводской готовности; - сборно-разборные — мобильные здания или сооружения, состоящие из отдельных блок — контейнеров, плоских и линейных элементов или их сочетаний, соединенных в конструктивную систему на месте эксплуатации.

Датчик уровня ДУ:

датчик в зависимости от исполнения, предназначен для контроля двух или одного предельного уровня жидкости в емкостях и включения исполнительных устройств при автоматической откачке жидкости из открытых или закрытых емкостей. Область применения — нефтепромысловые системы сбора и подготовки нефти с рабочим давлением до 1,0 МПа и температурой рабочей среды от -5°С до +50°С. Требования взрывозащиты обеспечиваются применением в конструкции микропереключателей взрывозащищенных типа МПВ-2, имеющих обозначение маркировки 2ExdeIICT6. Предельное значение температур воздуха при эксплуатации, °С от -50 до +45.

Установка дозированной подачи химреагента УДПХ — «ЛОЗНА» ТУ3666−001−70 869 188−2003:

установка предназначена для автоматизированного дозированного ввода химреагентов в трубопроводы промысловых систем сбора, транспорта и подготовки нефти, в трубопроводы системы поддержания пластового давления, в нагнетательные и добывающие скважины с целью защиты трубопроводов и нефтепромыслового оборудования от коррозии и предотвращения отложений солей и парафина, деэмульгирования водонефтяной смеси.

Глава 2

1. Производственный процесс и его организация

«ЛОЗНА» является обществом с ограниченной ответственностью, специализируется на производстве оборудования и средств автоматизации для нефтяной и газовой промышленности, периодически приступая к изготовлению новых видов продукции. К примеру, в 2008 году ЛОЗНА совместно с ЗАО «Шнейдер Электрик» начали выпускать распределительные пункты и трансформаторные подстанции на 6−35 кВ в модульном исполнении для энергообеспечения нефтедобычи и нефтепереработки. Оборудование изготавливается по опросным листам с учетом технических требований заказчика. ООО «ЛОЗНА» осуществляет полный инжиниринг по данному типу оборудования, включая его монтаж и испытания на объектах заказчика.

Производственный процесс полностью механизирован и автоматизирован.

Технологически завод представляет собой превосходно оснащенный достаточно высокими технологиями комбинированный комплекс, включающий в себя:

· механический цех, в состав которого входят участки: литейный, термический, сварочный, заготовительный, каркасно-штамповочный, участок резинотехнических изделий, токарный парк с ЧПУ;

· сборочный цех, включающий сборочный участок, участок гальвано-покрытий, малярный участок;

· цех подготовки производства: инструментальный участок, опытно-эксперементальный участок;

· цех приборной продукции;

· центральная заводская лаборатория.

2. Схема производственно-организационной структуры ООО «ЛОЗНА»

Некоторые обозначения, использованные в схеме:

ПЭО — планово-экономический отдел;

ФО — финансовый отдел;

ОО и ОТ — отдел организации и оплаты труда;

ОИТ — отдел информационных технологий;

ЭМО — энергомеханический отдел;

ООТ и ПБ — отдел охраны труда и промышленной безопасности;

ОТК — отдел главного конструктора;

ОГТ — отдел главного технолога;

ПДО — производственно диспетчерский отдел;

КБИ — крупноблочный изделия;

ОК — отдел кадров;

ГО и ЧС — гражданская оборона и чрезвычайные ситуации;

ОМС и К — отдел метрологии стандартизации и качества;

ОТК — отдел технического контроля.

3. Рекомендации и выводы

Произведя анализ выше изложенного, я могу сделать следующие выводы. Успешное функционирование ООО «ЛОЗНА» обусловлено:

· высоким производственным потенциалом;

· качественно сформированной организационной структуры;

· созданием новых отделов по различным направлениям, что позволяет расширить производство и повысить качество продукции;

· выполнением всех технических требований заказчиков;

· модернизацией выпускаемой продукции;

· поиском путей по созданию новой продукции.

Основные рекомендации состоят в том, что следует изучить рынок, провести маркетинговые исследования, на основании которых можно определить, какая продукция наиболее востребована, чтобы повысить ее выпуск, а также заинтересовать потенциальных заказчиков конкурентной ценой и качеством.

Глава 3

1. Место подразделения в организационной структуре предприятия

Подразделение, в котором я проходила практику является финансовой службой и подчиняется непосредственно директору по экономике и финансам. Отдел занимается осуществлением работы по совершенствованию организации оплаты труда; рассчитывает фонды заработной платы; обеспечивает правильное соотношение по категориям персонала и квалификационным категориям; разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, условия материального стимулирования работников; определяет на основе действующих положений размеры премий; разрабатывает положения и должностные инструкции об отделах; осуществляет контроль за соблюдением режимов труда и отдыха, трудового законодательства; выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных по труду и заработной плате, численности работников.

2. Функциональная структура органов управления

Финансовая служба:

Цели — разработка мер по сведению к минимуму финансовых рисков, обеспечение финансовой устойчивости предприятия, повышение эффективности управления финансами, получение максимальной прибыли.

Задачи — определение финансовой политики организации; руководство работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития завода; возглавление работы по формированию налоговой политики организации; осуществление взаимодействия с кредитными организациями; руководство по составлению перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов денежных средств; контроль за состоянием, движением и использованием финансовых средств; принятие мер по обеспечению платежеспособности предприятия; организация работы по проведению анализа и оценки финансовых результатов деятельности завода; руководство деятельностью финансовых подразделений; организация работы по повышению квалификации работников.

Служба производственно-административного директора:

Цели — осуществление руководства хозяйственной деятельностью предприятия; заключение новых перспективных договоров с клиентами, расширяя хозяйственную самостоятельность предприятия.

Задачи — контроль за хозяйственным облуживанием и надлежащим состоянием предприятия; контроль за рациональным расходованием материалов и финансовых средств предприятия; руководство работами по благоустройству, озеленению и уборке территории; координация работы подчиненных ему служб и структурных подразделений.

Техническая служба:

Цели — обеспечить изделиям высокий технический уровень, соответствие современным достижениям науки и техники, тем самым повысить им конкурентои патентоспособность.

Задачи — принятие мер по ускорению освоения в производстве перспективных конструкторских разработок, новейших материалов, широкому внедрению научно-технических достижений; обеспечение соответствия новых и модернизованных конструкций техническим заданиям, стандартам, требованиям рациональной организации и охраны труда, нормам техники безопасности; организация разработки перспективных и текущих планов; внедрение систем автоматизированного проектирования; контроль за выполнением перспективных и текущих планов технологической подготовки производства.

Коммерческая служба:

Цели — улучшение экономических показателей; повышение эффективности производства; совершенствование нормирования расходов сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей.

Задачи — организация участия подчиненных служб и структурных подразделений в составлении планов продаж продукции и производства, в разработке стандартов по материально-техническому снабжению качества продукции, организации хранения и транспортировке КИП и материалов, сбыту продукции; принятие мер по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции, расширению прямых и длительных хозяйственных связей; осуществление контроля за реализацией продукции, финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия; участие в формировании ценообразования на продукцию завода.

3. Формы и организация оплаты труда

На ООО «ЛОЗНА» преобладает преимущественно две формы оплаты труда: сдельная, при которой заработная плата рабочих повышается в зависимости от количества выработанных ими изделий и выполненных работ исходя из твёрдых расценок, установленных с учётом необходимой квалификации; повременная, при которой — форма заработной платы, при которой оплата труда зависит от количества затраченного времени (фактически отработанного) с учётом квалификации работника и условий труда.

На предприятии ООО «ЛОЗНА» имеются следующие выплаты:

· Заработная плата, начисленная работникам по тарифным ставкам и окладам за отработанное время;

· Заработная плата, начисленная за выполненную работу работникам по сдельным расценкам, в процентах от выручки от продажи продукции, в долях от прибыли;

· Разница в окладах при временном заместительстве;

· Компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда:

· доплаты за работу в ночное время;

· доплаты за работу во вредных или опасных условиях и на тяжёлых работах;

· доплаты за многосменный режим работы;

· оплата работы в выходные и праздничные дни;

· оплата сверхурочной работы;

· Ежемесячные или ежеквартальные вознаграждения (надбавки) за выслугу лет, стаж работы;

· Премии и вознаграждения (включая стоимость натуральных премий), носящие систематический характер, независимо от источников их выплаты;

· Оплата труда квалифицированных рабочих, руководителей, специалистов организаций, привлекаемых для подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников;

· оплата ежегодных и дополнительных отпусков (без денежной компенсации за неиспользованный отпуск);

· оплата дополнительных, сверх предусмотренных законодательством, отпусков, предоставленных работникам в соответствии с коллективным договором;

· оплата учебных отпусков, представленных работникам, обучающимся в образовательных учреждениях;

· оплата работникам за дни медицинского осмотра (обследование), сдачи крови и отдыха, предоставляемого после каждого дня сдачи крови.

4. Информационные потоки и используемые технические средства

Информационный документооборот между ОО и ОТ и подразделениями ООО «ЛОЗНА» происходит соответственно таблице (Приложение 1), в которой отражены все наименования документов, обработка их различными службами, сроки предоставления.

5. Выводы и рекомендации

Я считаю, что в целом структура предприятия построена правильно и рационально, так как основные направления производственной деятельности распределены между четырьмя службами, каждая из которых выполняет свои функции, в то же время они тесно связаны друг с другом.

Хотелось бы только предложить некоторые изменения в организации оплаты труда.

В процессе поиска путей повышения эффективности системы материального стимулирования в производственных бригадах, роста трудовой мотивации следует все больше обращать внимание на необходимость полного учета объективных и субъективных причин, влияющих на все элементы трудового процесса. Руководители обычно объясняют снижение производительности труда, качества выполняемых работ снижением производственного усердия и ответственности членов бригады.

Для разрешения этой проблемы следует использовать систему оплаты труда, которая получила название «оплата за квалификацию» (ОЗК). Главный принцип этой системы в том, что уровень оплаты зависит не только от сложности выполняемой работы, но и от набора специальностей, которые работник способен использовать в своей деятельности, т. е. оплачиваются не только фактические трудовые усилия, но и рост квалификации, выражающейся, в первую очередь, в количестве освоенных специальностей.

Глава 4. Характеристика профессиональной деятельности маркетолога на ООО «ЛОЗНА»

Маркетолог — это специалист, основным результатом деятельности которого является устойчивое функционирование и развитие предприятия в конкурентной среде на основе гармонизации интересов потребителей и предприятия. Он осуществляет анализ, координацию и регулирование деятельности всех структур предприятия с учетом изменений в окружающей среде, исследует рынок, его конъюнктуру, потребности и спрос, их динамику и в соответствии с этим определяет стратегии предприятия в условиях конкуренции, готовит предложения по развитию товарного ассортимента, определяет ценовую политику, выбирает каналы распределения с учетом факторов, влияющих на сбыт товара, формирует коммуникационную политику, принимает участие в разработке программ стратегического и оперативного планирования, определяет эффективность маркетинговой деятельности.

Отдел маркетинга и сбыта на заводе является самостоятельным структурным подразделением предприятия, подчиняется непосредственно директору по маркетингу и сбыту. В свое деятельности руководствуется Уставом предприятия, Положением об отделе и должностными инструкциями.

Деятельность маркетолога конкретно на предприятии ООО «ЛОЗНА» направлена на обеспечение взаимодействия служб предприятия в целях эффективной деятельности на рынке с учетом требований потребителя, внутренних возможностей предприятия, отраслевой специфики, технологии, организации производства, эффективного природопользования.

Профессиональная деятельность маркетолога заключена в трех основных направлениях:

· информационно-аналитическое;

· товарно-производственное;

· сбытовое;

· экономико-управленческое.

Задачи профессиональной деятельности маркетолога в условиях ООО «ЛОЗНА»:

Информационно-аналитическая деятельность:

· организация и непосредственное участие в проведении комплексных исследований национальных и международных товарных рынков с целью получения информации для принятия управленческих решений;

· изучение конъюнктуры рынка;

· проведение ранжирования рынков по определенным критериям и выбор наиболее перспективных целевых рынков;

· проведение сегментации рынков и выбор целевых сегментов;

· изучение поведения потребителей и способов воздействия на него;

· выявление требований потребителей к качественным характеристикам товаров и услуг, формирование потребительского спроса и прогнозирование объемов продаж;

· изучение внутренней среды предприятия, оценка его интеллектуального, технологического и производственного потенциалов, определение слабых и сильных сторон, реальных и потенциальных возможностей, конкурентоспособности предприятия;

· совершенствование информационного обеспечения маркетинговой деятельности;

· разработка программ по формированию спроса и стимулированию сбыта, рекомендаций по выбору рынка в соответствии с имеющимися ресурсами;

· анализ конкурентной среды с учетом изменений налоговой, ценовой и таможенной политики государства, объема оборота, прибыли от продажи, конкурентоспособности, скорости реализации, факторов, влияющих на сбыт.

Товарно-производственная деятельность:

· подготовка предложений по формированию товарного ассортимента;

· поиск и разработка идей по созданию нового товара;

· разработка концепций и рекомендаций по организации производства новых товаров.

Сбытовая деятельность:

· разработка стратегий сбыта;

· выбор каналов распределения, организация системы товародвижения и продаж;

· проведение целенаправленной товарной политики;

· определение ценовой политики;

· создание системы маркетинговых коммуникаций по формированию спроса и стимулированию сбыта (продаж).

Экономико-управленческая деятельность:

· участие в разработке и экономическом обосновании оперативных и стратегических планов деятельности предприятия на национальном и международных рынках;

· участие в проведении финансово-экономического анализа функционирования предприятия и разработка комплекса маркетинга;

· организация службы маркетинга на предприятии как подразделения, обеспечивающего координацию и оптимизацию деятельности всех структур предприятия;

· обеспечение управления инвестициями и рисками;

· повышение эффективности общественно-полезной деятельности предприятия (организации);

· управление и контроль маркетинговой деятельности предприятия (организации).

Экономист-маркетолог завода проводит ряд мероприятий по решению поставленных задач. В практической деятельности производит общий анализ работы предприятия, определяя объемы продаж в целом и по сегментам рынка, общую долю на рынке, самооценку; анализ выпускаемой продукции, ее потребительских свойств, и объемов выпуска. Все проводимые анализы дают возможность определить реальное положение ООО «ЛОЗНА» и составить как краткосрочные, так и долгосрочные прогнозы планы. Маркетолог подготавливает и отправляет необходимые документы по выпускаемой продукции на различные конкурсы и выставки, тем самым привлекает внимание к своей продукции со стороны потребителей, а также изучает продукцию других предприятий, на основании этого дает возможность модернизировать свою продукцию.

Маркетолог предприятия создает различные опросы, в том числе на своем официальном сайте в Интернете. Здесь можно получить не только информацию по предприятию, но и о выпускаемой продукции наглядно и в описании.

Экономист-маркетолог отслеживает качество и скорость выполнения производственной работы и дает заключения и рекомендации по их совершенствованию.

Заключение

В данной работе изучаются существующие и действующие формы и системы оплаты труда. Дана характеристика производственно-хозяйственной деятельности и экономического положения этого предприятия.

В результате исследования состава, структуры и динамики трудовых ресурсов установлено, что на предприятии ООО «ЛОЗНА» присутствует полное соответствие профессиональных характеристик. Большинство работников имеет высшее, либо среднетехническое образование.

Что касается динамики, то численный состав предприятия периодически меняется. На это могло повлиять следующее: неудовлетворённость в собственной заработной плате, неудовлетворённость в условиях труда, либо завершение срока трудового контракта. Также на предприятии присутствует небольшая перегрузка на некоторых рабочих местах. Это следствие того, что некоторые работники покинули рабочие места, а вновь поступивших на эти должность пока нет. Увольнений на заводе незначительно больше, чем приёмов на работу. Кадровая политика должна поддерживать благоприятный климат и возможность профессионального роста. Показатель «истечение срока контракта» говорит о том, что работники по истечении срока контракта не захотели его возобновить, что свидетельствует о том, что, возможно, их не устроили какие-либо условия труда или заработная плата.

Из проведенного анализа можно сделать вывод о том, что предприятие наращивает свое производство, повышает темпы выработки продукции, соответственно получая прибыль. С увеличением прибыли увеличиваются и поощрительные выплаты работникам, тем самым происходит мотивация их качественного труда.

И, все-таки, для поддержания «выживаемости» предприятия в рыночных условиях необходимо повышение технической оснащённости труда, расширение и совершенствование систем машин, также необходимо расширение производственной сферы так, чтобы убытки от одного вида готовой продукции можно было покрыть прибылью от другой.

1. Устав предприятия.

2. Должностная инструкция инженера по нормированию труда.

3. Должностная инструкция административного директора.

4. Должностная инструкция технического директора.

5. Должностная инструкция коммерческого директора.

6. Должностная инструкция директора по экономике и финансам.

7. Должностная инструкция ведущего экономиста по труду.

8. Положение об отделе маркетинга и сбыта.

9. Перечень выпускаемой продукции.

10. Реестры нарядов на участках.