Метрика работает по традиционному принципу онлайн-счетчиков: код, установленный на страницах вашего сайта, регистрирует каждое посещение, собирая данные о нем. Обладая информацией о показах вашей рекламы и кликах по ней, а также о посещаемости вашего сайта, Директ предоставляет статистику о привлеченных посетителях. Это дает возможность проводить анализ привлеченной аудитории в разрезах рекламных кампаний, объявлений, ключевых слов, регионов, площадок для выявления наиболее эффективных средств рекламы. Для использования инструмента необходимо получить и установить на страницах вашего сайта специальный код. Поэтому настоятельно рекомендуется установка кода счетчика на все страницы сайта, поскольку от этого зависит полнота и корректность подсчета показателей эффективности рекламной кампании. Специальный код можно получить в разделе «Метрика». Этот раздел содержит список сайтов, которые рекламируются в уже созданных вами объявлениях Директа. Если какого-то из сайтов в этом списке пока нет, его URL можно добавить вручную. Раз в сутки осуществляется проверка правильности установки кода. Сообщение о результатах проверки выводится под адресом каждого сайта в разделе «Метрика». В зависимости от типа сообщения, адреса сайтов выделяются разными цветами:
корректно установлен (зеленый);недавно создан (оранжевый) — показывается в течение нескольких минут после создания счётчика;
ожидает проверки наличия (оранжевый) — показывается после создания счётчика, если счётчик еще не проверен, и данные с него еще не поступают;
ожидает проверки наличия, данные поступают (оранжевый) — показывается после создания счётчика, если счётчик еще не проверен, а данные с него уже поступают;
установлен, но данные не поступают (оранжевый) — показывается, если посещаемость сайта очень низкая;
установлен не на всех страницах (оранжевый) — показывается, если на сайте существуют страницы, на которых не установлен код счетчика;
не установлен на главной странице (красный) — показывается, если код счетчика не установлен на главной странице сайта;
не установлен на главной странице, но данные поступают (оранжевый) — показывается, если код счетчика не установлен на главной, но установлен где-то на внутренних страницах сайта, поэтому статистика по счётчику поступает;
не установлен (красный) — показывается, если код счетчика не установлен;
не удалось проверить (ошибка соединения) (красный) — показывается, если сайт недоступен. Пользователю следует проверить работу сайта с помощью браузера;
уже установлен другой (оранжевый) — показывается, если установлен счётчик, предназначенный для другого сайта;
установлен более одного раза (оранжевый) — показывается, если код счётчика продублирован на сайте один и более раз;установлен некорректно (красный) — показывается, если код счетчика найден, но в нем имеются ошибки, появившиеся при установке;
не удалось проверить (превышено время ожидания) (красный) — показывается, если сайт недоступен. Пользователю следует проверить работу сайта с помощью браузера. Для сайта компании можно указать список зеркал. Это необходимо, если по разным адресам отвечает один и тот же сайт с одним и тем же установленным счетчиком. Кроме этого, для сайта лучше задать цели. Цель — это желаемый результат проведения рекламной кампании. Целью может являться:
Конкретная страница или страницы сайта, попадание на которые является желаемым для вас действием. Например, в качестве таких целей могут быть указаны:
страница подтверждения заказа (для интернет-магазина);страница завершения регистрации (для форума);страница подтверждения добавления адреса e-mail в подписку на рассылку;
посещение страниц раздела «Контакты» и/или схемы проезда;
посещение страницы со списком дилеров, торгующих вашей продукцией;
нажатие на ссылку «Скачать прайс-лист»;скачивание презентаций о ваших товарах;
добавление комментария. Определенное количество страниц, просмотр которого является для вас индикатором успешности рекламной кампании. Например, вы считаете, что пользователь, просмотревший не менее 5-ти страниц на вашем сайте, является успешно привлеченным рекламной кампанией. Цель первого типа задается набором параметров «условие — содержание», где:
условие может принимать значения «равно», «содержит» или «начинается с…»;содержание
— полный URL страницы или его часть, являющийся целью. [18]Для задания цели второго типа достаточно указать нужное число в поле «По числу просмотренных страниц». Для каждого счётчика можно задать до пяти различных целей, комбинируя оба вышеописанных типа целей. В разделе «Метрика» рядом с каждым счётчиком приведён ряд управляющих кнопок-иконок. Данные о сайте, включая его URL, список зеркал и цели, можно редактировать, нажав на иконку с изображением карандашика. Иконка с красным крестиком удаляет счётчик (в случае ошибочного удаления вы сможете восстановить его, обратившись в службу поддержки). Иконка с зелеными стрелками принудительно запускает процесс проверки статуса размещения кода на сайте. Рядом с каждым сайтом приведены также заданные для него цели и ссылки на статистику по рекламирующим его кампаниям. Собранные счетчиком данные обрабатываются и отображаются как во всех статистических отчетах по рекламным кампаниям Директа, так и в виде отдельных отчетов по посещаемости сайта, доступных по нажатию на иконку с изображением графика, расположенную в ряду управляющих кнопок рядом с каждым счетчиком. Необходимо составить прайс-лист цена на рекламу в данной организации. Примерно в таком виде:
Рисунок 11 — Прайс-лист.
Такой прайс-лист надо разместить в специальном разделе «Реклама и сотрудничество». Крометого, предлагается провести рекламную кампанию по активной трансляции рекламного видео-ролика в социальных сетях и иных Интернет-ресурсах компании. Для начала нужно определить основные задачи планирования рекламной кампании. Следует поработать над мобильным приложением радиостанции. Необходимо опросить пользователей, выявить ошибки. Задачи планирования рекламной кампании:
определить рекламные сообщения и рекламные носители, — выявить инструменты реализации рекламной кампании, — разработать медиа-план, — обосновать эффективность ее реализации. Рекламная кампания ориентирована на все категории клиентов, однако, с разными акцентами распределения рекламных усилий — размещение рекламного ролика в социальных сетях. Предлагается сформировать режим проведения активностей в социальных сетях с использование таких форматов как розыгрыши и конкурсы. Это позволит активизировать аудиторию данного канала коммуникаций и привлечь внимание к социальным ресурсам Центра. В качестве дополнительных мероприятий по развитию SMM маркетинга предлагается создать вирусные рекламные ролики и размещать их в социальных сетях. Таким образом, можно сделать вывод, что социально-культурной организации «Comedy Radio» необходимо сделать акцент на усиление коммуникативной функции, т.к. это напрямую зависит от объемов продаж и увеличение выручки. Таблица 11 — Затраты на проведение внедрение маркетинговых мероприятий.
Наименование мероприятия.
ОписаниеСтоимость, руб.Сроки.
Изменение сайта.
Повышение красочности, юзабилити, добавление 3D тура, отзывов клиентов115 650 2017 год.
Внедрение возможности бронирования и оплаты услуг через сайт.
Внедрение новой технологической площадки480 000 руб. Июнь 2017.
Разработка новой клинеской программы на официальном сайте.
Подготовка и проведение презентаций 20 новым клиентам200 000 руб. Май -декабрь 2017.
Общий объем затрат на рекламную кампанию составит: 795 650 руб. Эффективность мероприятия: 957 000 — 795 650=161350 руб. Экономический эффект определяется как разность между доходом от данного мероприятия и затратами на его осуществление. Представим результаты расчетов в итоговой таблице 2. Таблица 2 — Усиление коммуникативной функции.
Срок внедрения.
На протяжении 2015 года.
Затраты 795 000 рублей.
Экономический эффект957 000 рублей.
Эффективность0,8Таким образом, при запланированном доходе, размером в 957 000 руб. и общей суммой расходов 795 650 руб., эффективность составит 0,8.В долгосрочном периоде, так как основная цель компании — прирост постоянных клиентов, увеличение прибыли ежегодно составит до 25%.Это сформирует долгосрочный эффект рекламной кампании. Также реализация рекламной кампании усилит позиционирование ее на рынке как лидера рынка и позволит увеличить имеющуюся долю рынка, сформировать лояльность к компании. Также информация о компании, транслируемая в рамках ее реализации позволит повысить информированность клиентов и создать положительный имидж.
Заключение
.
Взрывное развитие Интернета, беспроводных и социальных технологий, конвергенция традиционных и новых медиа в последние несколько лет привели к смене коммуникационной парадигмы. Разработка эффективных способов воздействия на потребительский выбор заботит специалистов с момента зарождения рыночных отношений. Сегодня повлиять на поведение потребителей особенно сложно. Современный человек знаком со всеми традиционными маркетинговыми инструментами, скептично относится к рекламе, наше сознание выработало способность фильтровать внешние раздражители, не относящиеся к сфере наших интересов и актуальных потребностей. Завладеть вниманием индивида в огромном потоке ежедневной информации становится практически невозможно. Интернет становится ресурсом, которая такая задача вполне под силу. Бренд является стратегическим активом компании, а также её основным оружием развития в конкурентной среде. Каждая компания выбирают свою стратегию продвижения товаров и услуг. Один из самых важных каналов распространения рекламы и информации о компаниях — это различные СМИ, где в первую очередь важную роль играют ТВ, Радио и Интернет. На примере мультибренда"Comedy Radio" мы рассмотрели:
Историю развитии бренда.
Методы рекламы и продвижения.
Целевую аудиторию теле-шоу.
Взаимосвязь с телеканалом ТНТРейтинг шоу.
Методы продвижения бренда.
Специфику вещания «Comedy Radio"Рекламную политику радиостанции. Учитывая специфику организации, а именно её социально-культурную сферу, мы разработали ряд мероприятий по совершенствованию маркетинга с применением интернет-технологий.Рекламная политика радиостанции ориентирована и на юридических лиц (которые размещают свою рекламу), и на слушателей. Также реализация рекламной кампании усилит позиционирование ее на рынке как лидера рынка и позволит увеличить имеющуюся долю рынка, сформировать лояльность к компании. Также информация о «Comedy Radio», транслируемая в рамках ее реализации позволит повысить информированность клиентов и создать положительный имидж. Список использованной литературы.
Бекквит Г., Бекквитт К. Сам себе бренд — искусство продажи себя. Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 376 с. Бабенко Н. А. Выбор стратегии ребрендинга // Экономика развития. — 2012.
— № 3 (63). — С.
37−40.Бове Кортлэнд Л.; Аренс, Уилльям Ф. Современная реклама; Тольятти: Довгань, 2012. — 704 c. Веселов, Горбачев, Пискунова: Интернет-маркетинг и продажи. Как заставить сайт продавать, — Москва, Издательство: Феникс, 2014. 222 с. Герасименко Л. IPO.
Создание системы эффективных коммуникаций. — Москва, Издательство: Питер, 2014. — 355 с. Головлева Е. Л. Основы межкультурной коммуникации// Учебное пособие. — Ростов н/Д: Феникс, 2008.
— 344 с. Киселёв А. Г. Теория и практика массовой информации: подготовка и создание медиатекста. — СПб.: Питер, 2011.
— 400 с. Клименко Р. С. Веб-мастеринг на 100%. — Москва, Издательство: Питер, 2015. 560 с. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: учебник / Ф. Котлер, К. Л. Келлер.
— 12-е изд. — СПб.: Питер, 2009. — 814 с.
Макашев М. О. Бренд: Учеб. Пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
Маркасов М. Ю. Теория и практика массовой информации: Учебно-методический комплекс. — Новосибирск: НГУЭУ, 2008. — 412 с. Марков А. А., Молчанова О. И., Полякова Н. В. Теория и практика массовой информации. Учебник / под общ.
ред. А. А. Маркова. — М.: ИНФРА-М, 2014.
— 325 с. Мескон М., Хедоури Ф., Альберт М. Основы менеджмента: учеб. / - М.: Дело, 2010. — 704 с.
Мрочковский С., Горенюк А. Интернет-маркетинг без бюджета. Как продвигать, если денег нет или их мало, — Москва, Издательство: Питер, 2014 ., 192 с. Официальныйсайт Comedy Club Production. Режим доступа:
http://www.comedyclub.ru (дата обращения: 02.
04.17)Официальный сайт ComedyRadio. Режим доступа:
http://comedy-radio.ru (дата обращения: 06.
04.17)Официальный сайт ТНТ. Режим доступа:
http://tnt-online.ru/(дата обращения: 26.
04.17)Пирко И. Ф. Интернет-маркетинг: специфика в деятельности современных фирм // Молодой ученый. —.
2014. — № 20. — С.
375Синяева И. М. Маркетинг: теория и практика: учеб.
для студ. вузов, обуч. по экон. спец. / И. М. Синяева, О. Н. Романенкова. — М.: Юрайт, 2014. ;
652 с. Ткачев О. V isual Бренд — притягивая взгляды потребителей. Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2009. — 406 с. Тульчинский, Г. Л. Бренд-интегрированный менеджмент: каждый сотрудник в ответе за бренд / Тульчинский Григорий Львович, Терентьева В. И. —.
Москва: Вершина, 2012. — 352 с. Федорова Т. Н. Интернет-маркетинг с нуля: как увеличить прибыли, — Москва, Издательство: Омега-Л, 2015. 255 с. Чармэссон Г. Торговая марка: как создать имя которое принесет миллионы Спб.:Издательство «Питер». 2011.-122 с.Эванс.
Дж.Р.; Берман, Б. Маркетинг; М.: Экономика, 2013. — 352 c.Эстель.
Вейл. HTML5. Разработка приложений для мобильных устройств, — Москва, Издательство: Питер. 2015 г. — 415с.
