Анализ состояния нормирования труда на предприятии (в подразделении) и пути его совершенствования

нормирование труд предприятие Основными задачами анализа нормирования труда на предприятии (в подразделении) являются: определение показателей нормирования труда, качества норм и нормативов, выполнение планов пересмотра норм, соответствие норм организационно-техническим изменениям в производстве; оценка уровня выполнения норм, напряженности и равнонапряженности норм; анализ организации работы по нормированию труда и нормативно-исследовательской работы.

Состояние нормирования труда и резервы его улучшения выявляются в результате анализа нормирования труда, т. е. критического рассмотрения всех составляющих его элементов с целью выяснения положительных и отрицательных сторон в этой деятельности, а также причин и факторов, их определяющих. Материалы экономического анализа являются основой для определения направлений совершенствования нормирования труда, разработки и внедрения мероприятий по улучшению нормирования.

Анализ нормирования труда на предприятии (в подразделении) осуществляется по следующим основным направлениям:

• — изучение сферы применения норм труда, т. е. степени охвата нормированием труда всех категорий трудящихся;
• — проверка качества применяемых норм труда, степени их прогрессивности;
• — выяснение степени обеспеченности предприятия (подразделения) нормативно-методическими материалами для нормирования труда и их качества;
• — проверка организации нормирования труда, порядка поддержания прогрессивности норм.

В пределах каждого направления выделяются отдельные вопросы, требующие выяснения, вскрытия причин того или иного положения, разработки мероприятий по улучшению нормирования труда.

Нормы труда, как правило, изменяются и заменяются по следующим основаниям:

• а) в результате изменения техники и технологии производства продукции, работ, услуг; изменения сырья и материалов, используемых в производстве продукции; изменения организации труда и производства, обеспечивающего рост производительности труда;
• б) по истечении срока действия временно установленных норм труда. Такие нормы устанавливают на период освоения производства новой продукции, освоения новой техники и технологии производства;
• в) при выявлении устаревших норм труда. Подобная ситуация возможна тогда, когда введены новая техника, технология и организация, но не проведен своевременный пересмотр норм труда;
• г) при выявлении ошибочно установленных норм труда, т. е. таких норм, которые были рассчитаны неправильно, с нарушением существующего порядка и методов установления норм;
• д) по инициативе работников, если они при выполнении определенных работ убеждаются в необоснованности установленных им норм труда. Инициатива может быть направлена как на снижение установленных норм затрат труда, так и на их повышение. В последнем случае, если администрация признает инициативу работников заслуживающей внимания, нормы пересматриваются, а инициаторам пересмотра норм следует выплачивать материальное вознаграждение в размере ожидаемой экономии от пересмотра норм.

Планирование работы по пересмотру и введению новых норм труда осуществляется в форме так называемых календарных планов, в которых разработка новых и пересмотр действующих норм труда планируется в течение всего года по мере возникновения необходимости в такой работе. Утвержденный администрацией предприятия план разработки, замены и пересмотра норм труда целесообразно включать в коллективный договор Казанцев А. К., Серова М. С. Основы производственного менеджмента: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2006.

В современных условиях, когда развиваются и углубляются рыночные отношения и конкуренция между предприятиями, стабильность их экономического положения может быть обеспечена при постоянном снижении всех видов производственных затрат, в том числе затрат труда. Поэтому совершенствование нормирование труда должно быть важнейшим элементом управления на предприятиях.

Гражданский кодекс, Трудовой кодекс практически сняли ограничения в организации заработной платы, что устраняет препятствия для улучшения нормирования труда, тогда как раньше в условиях административно-плановой экономики организация заработной платы строго регламентировалась государством.

В современных условиях организация нормирования труда становится прерогативой предприятия, исключающей непосредственное вмешательства государства в эту работу. Государство от директивных, запретительских функций должно переходить к выполнению задач, которые определяются непосредственно нуждами предприятий (разработка типовых норм как рекомендательных, отслеживание и пропаганда передового опыта, подготовка кадров).

В то же время государство должно определять единые принципы организации нормирования труда, общие требования социальной защиты работников при повышении напряженности норм.

Непосредственно на предприятиях работа по улучшению нормирования труда должна проводиться в следующих основных направлениях:

• 1. Максимально возможное расширение сферы нормирования труда (охват всех работников и работ нормированием труда), которое обеспечило бы измерение и оценку труда любой категории работников.
• 2. Повышение качества действующих норм, их максимальное приближение к уровню необходимых затрат труда за счет:
• 1) более широкого использования централизованно разработанных нормативов;
• 2) повышения обоснованности норм и нормативов с учетом все факторов, влияющих на величину затрат труда;
• 3. Совершенствование нормативной и методической базы нормирования труда, т. е. расширение разработки межотраслевых и отраслевых нормативов как рекомендуемых, что позволит не только оказать существенную помощь предприятиям, особенно малым, но и исключить дублирование разработки аналогичных нормативов, ориентировать предприятие на прогрессивный уровень организации труда.

Особое значение приобретает такая работа для предприятий и организаций, которые финансируются из бюджетов различных уровней, для которых следовало бы сохранить обязательность применения нормативов, разработанных в централизованном порядке.

• 4. Важным направлением совершенствования нормирования труда является автоматизация работ по нормированию как на стадии проектирования технологических процессов, так в действующем производстве в рамках автоматизированных систем управления предприятием на базе персональных компьютеров (АРМ специалистов по нормированию).
• 5. Кадровое обеспечение.

Реализация указанных направлений во многом зависит от профессиональной подготовки специалистов, занимающихся организацией и нормированием труда. С этой целью необходимы:

• 1) подготовка специалистов в вузах по заявкам предприятий;
• 2) повышение квалификации работников предприятий.
• 6. Развитие международного сотрудничества.

Целесообразно установить деловые связи с международными и национальными организациями, которые занимаются научно-учебной и практической деятельностью в области организации и нормирования труда: Европейская ассоциация центров производительности; Германская ассоциация по изучению трудовых процессов (РЭФА), Международная ассоциация МТМ Волков О. И., Скляренко В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М, 2008.