Характеристика персонала и оплата труда

Функциональное управление Центром осуществляет Управление дошкольного образования и воспитания Администрации г. Ижевска.

В структуру Центра входят:

• — аппарат управления;
• — централизованная бухгалтерия;
• — дошкольные образовательные учреждения района без права юридического лица.

Непосредственное руководство и управление Центром осуществляет начальник Центра. Начальник Центра назначается и освобождается от должности Учредителем.

Заместители начальника Центра назначаются и освобождаются от должности начальником Центра по согласованию с начальником Управления.

Начальник Центра:

• — руководит деятельностью Центра, несет персональную ответственность за выполнение возложенных на Центр задач и функций;
• — представляет Центр в органах государственной власти и местного самоуправления, в судебных органах, а также в предприятиях, в учреждениях и организациях, действует от имени Центра без доверенности;
• — издает приказы, дает указания в соответствии с нормами действующего законодательства, обязательные, для исполнения работниками Центра, руководителями дошкольных образовательных учреждений района;
• — разрабатывает и представляет на утверждение коллектива работников Центра правила внутреннего трудового распорядка, утверждает должностные инструкции (работников Управления, кроме должностных инструкций заместителей);
• — разрабатывает и вносит на утверждение структуру и штатное расписание Центра, утверждает Положения дошкольных образовательных учреждений;
• — открывает счета в банковских учреждениях, выдает доверенности;
• — назначает и освобождает от занимаемой должности руководителей дошкольных учреждений;
• — привлекает к дисциплинарной и материальной ответственности, поощряет, принимает на должность, увольняет с должности всех работников Центра;
• — направляет сформированные заказы в Управление на методическую литературу;
• — ведет строгий контроль за выполнением обязанностей всеми сотрудниками Центра согласно Устава;
• — заслушивает руководителей дошкольных образовательных учреждений, расположенных на территории района, по вопросам соблюдения требований законодательства в области дошкольного образования, а также об использовании целевых бюджетных средств, сохранности денежных, товарно-материальных ценностей, иную другую информацию, необходимую для выполнения задач в области дошкольного образования;
• — заключает от имени Центра договоры;
• — распределяет обязанности между работниками Центра;
• — руководит аттестационной комиссией при аттестации специалистов Центра.

В Центре по состоянию на 2 полугодие 2003 г. вместе с совместителями работает 65 сотрудников на положенные ставки. Повышение квалификации за 2003 год прошли 22 человека, в т. ч. 6 человек в институтах повышения квалификации, 8 человек на факультетах повышения квалификации, 8 человек на курсах повышения квалификации.

Фактический фонд рабочего времени за 2002 г. составил 171 617 чел. дней, в том числе сверхурочно 311 чел. дней, соответственно в 2003 г. 170 624 чел. дней, в том числе сверхурочно 409 чел. дней. Таким образом, наблюдается значительный прирост сверхурочно отработанного времени, что говорит о возросшей напряженности труда при прежней численности за 2003 г. в сравнении с 2002 г.

По данным на 2003 год в Центре работает 74% - женщины и 26% - мужчины.

В коллективе 46% трудящихся имеют возраст от 20 до 30 лет, 17% в возрасте от 30 до 40 лет, 28% в возрасте от 40 до 50 лет. Работники этих трех возрастных категорий составляют костяк всего коллектива. Меньше всего работников в возрасте от 50 до 60 лет — 9%.

Уровень образования работников на предприятии достаточно высокий: 45% - имеют высшее образование, 21% - среднее, 11% - среднее-специальное и 23% - среднее-профессиональное. Это обусловлено высокими требованиями, предъявляемыми к персоналу на предприятии.

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей:

Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр) = Количество принятого на работу персонала: Среднесписочную численность персонала (1).

Коэффициент оборота по выбытию (Кв) = Количество уволившихся работников: Среднесписочную численность персонала (2).

Коэффициент текучести кадров (Кт) = Количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины: Среднесписочную численность персонала (3).

Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс) = Количество работников, проработавших весь год: Среднесписочную численность персонала (4).

Полученные в результате расчета данные сведем в таблицу 2.

Таблица 2

Динамика показателей движения рабочей силы.

Как видно из приведенных данных, в течение последних 5 лет на предприятии наблюдается тенденция к увеличению приема работников и снижению их увольнений, что положительно характеризует перспективы развития предприятия.

Анализируя всю собранную информацию, можно сделать вывод, что Центр обладает достаточно квалифицированным и опытным персоналом, на который может рассчитывать в любой ситуации. Если учесть, что средний возраст работников предприятия составляет 35 лет, то можно сказать, что предприятие не будет испытывать особой потребности в квалифицированном персонале в связи с текучестью кадров.

Ставки и оклады работников Центра определяются на основе Единой тарифной сетки, приведенной в табл. 3.

Таблица 3

Единая тарифная сетка.

Тарифная ставка (оклад) первого разряда Единой тарифной сетки определяется федеральным законом, и установлена в размере 600 руб.

Тарифные ставки (оклады) второго и последующих разрядов Единой тарифной сетки определяются Правительством Российской Федерации исходя из размера тарифной ставки (оклада) первого разряда, установленного федеральным законом, и тарифных коэффициентов.

Оклады заместителей устанавливаются на 10−20 процентов ниже оклада соответствующего руководителя, предусмотренного по Единой тарифной сетке.

Оклады по должностям заместителей руководителей из числа педагогических работников, устанавливаются на 10−20 процентов ниже окладов соответствующих руководителей с учетом квалификационных признаков данного заместителя (наличие квалификационной категории, ученой степени, почетного звания).

Оклады по должностям работников устанавливаются по разрядам Единой тарифной сетки с учетом наличия квалификационной категории, ученой степени и почетного звания.

Разряды оплаты труда работников в соответствии с Единой тарифной сеткой определяются по результатам тарификации.

Тарификация осуществляется:

• — педагогических работников на основе требований тарифно-квалификационных характеристик по должностям работников, утверждаемых Министерством образования России по согласованию с Минтрудом России;
• — по должностям служащих на основе требований тарифно-квалификационных характеристик по общеотраслевым должностям служащих, утверждаемых Минтрудом России;
• — по профессиям рабочих на основе тарифно-квалификационных требований по общеотраслевым профессиям рабочих, утверждаемых Минтрудом России;

Лица, кроме педагогических работников, не имеющие специальной подготовки или стажа работы, установленных в требованиях к квалификации по разрядам оплаты, но обладающие достаточным практическим опытом и выполняющие качественно и в полном объеме, возложенные на них должностные обязанности, по рекомендации тарификационной комиссии, в порядке исключения, могут быть назначены на соответствующие должности. Им может быть установлен разряд оплаты в пределах предусмотренного диапазона разрядов для данной должности так же, как и лицам, имеющим специальную подготовку и стаж работы.