Для того чтобы в компании были разрешены существующие конфликтные ситуации, необходимы следующие мероприятия:
Налаживание контакта между коллективом и руководством. Стремление руководство к диалогу со своими подчинёнными. Руководство должно добиться доверия трудового коллектива.
Руководство должно разработать усовершенствованную систему организации труда.
Для того чтобы, не было опозданий на работу и прочих нарушений трудовой дисциплины, есть смысл ввести положение о штрафах и наказаниях за нарушение трудовой дисциплины.
Должна быть усовершенствована система подбора персонала. Самый оптимальный вариантввести должность менеджера по подбору персонала. Разработать ряд тестов, на психологический тип человека и на его профессиональные навыки.
Необходимо выделить средства и организовать рабочие места сотрудников, обеспечить их необходимой техникой. Если же компания не готова выделять средства для организации новых рабочих мест, то можно создать своего рода график работы за компьютерами. Например, расписать по дням недели часы пользования компьютерами среди сотрудников. Незанятых сотрудников отпускать раньше домой, чтобы все не толпились в маленьком помещении, и не возникало нервозной остановки.
Должна быть организована система мониторинга рынка, на котором работает компания. Или же принят специальный человек, который будет отслеживать изменения на этом рынке. Это позволит предотвратить внезапные изменения, связанные с экономическими потрясениями.
Несомненно, что должна быть пересмотрена существующая система оплата труда.
Повышать уровень мотивации персонала, путём разработки системы премий и поощрений, а также предоставлением работника возможности продвижения по карьерной лестнице и повышения профессиональных навыков.
Обязательным мероприятием является поднятие корпоративного духа.
Для этого необходимо устраивать совместные мероприятия:
- — тренинги;
- — семинары;
- — обучение персонала;
- — спортивные мероприятия;
- — выезды на природу и др.
