Заключение. 
Стратегический маркетинг как основа стратегического управления фирмой

Стратегический маркетинг — это деятельность по разработке нормативов конкурентоспособности организации и выпускаемых ею товаров, но основе исследований стратегических потребностей, ценностей, товаров и рынков. Стратегический маркетинг является первой стадией жизненного цикла объектов и первой общей функцией управления (менеджмента).

Стратегический маркетинг — это современный маркетинг, базирующийся на определенном видении фирмой окружающего мира и своей роли (миссии) в нем, на принципах глобализма, инновационности, интегрированности, предпочтения структурных исследований перспектив потребностей рынка и мониторинга среды, активного использования связей с общественностью. Стратегический маркетинг является важнейшей комплектующей результативной деятельности любого предприятия. С его помощью осуществляется перенаправление деятельности на потребителя и его нужды. Отсутствие маркетинговой службы на наших крупных предприятиях — это и есть проблема. Поскольку, не достаточно квалифицированных и компетентных в этой сфере специалистов, которые способны осуществить внедрение инновационных технологий. Поэтому, стратегический маркетинг, преимущественно анализ прогнозируемых потребностей физических и юридических лиц. С точки зрения маркетинга, потребитель не столько нуждается в товаре, сколько хочет решения проблемы и потребностей, которую может обеспечить товар. Основной задачей стратегического маркетинга и планирования является получение наибольшей прибыли, как итога деятельности и осуществления его важнейших функций: планирование маркетинга, производительности, инноваций и прочих. Ценность стратегического маркетинга для предприятия заключается в том, что стратегический маркетинг акцентирует внимание на основных, длительных факторах его успеха, направляя усилия на разработку важнейших для него долгосрочных целей, связанных, с принятием стратегических решений. Стратегический маркетинг в структуре предприятия значителен, поскольку, указывает предприятию на такие возможности, которые обеспечивают потенциал для роста и рентабельности предприятия. Стратегический маркетинг обладает среднесрочными и долгосрочными планами. Первоочередной анализ — это анализ прогнозируемых потребностей потенциальных потребителей. Практика многих солидных предприятий развитых стран показывает, что в условиях рынка с его жесткой конкуренцией, проектирование хозяйственно — производственной деятельности это основной фактор выживаемости предприятия, его экономического роста и процветания, благополучной реализацией утвержденной стратегией развития предприятия. Стратегический маркетинг предприятия является немаловажной установкой предприятия на перспективу. В результате стратегического анализа для любого сегмента рынка, предприятию необходимо точно определить основные инструменты влияния на целевые сегменты в виде товарной, ценовой, сбытовой и коммуникационной политики предприятии, для положительного продвижения товара. В целевом отношении, стратегический маркетинг предприятия направлен на уравновешенность, гармонизацию интересов предприятия, потребителей и общества, партнерство всех участников взаимоотношений рыночного обмена, и гарантирует производство товаров и услуг наибольшей ценности, чем у конкурентов. Выбор стратегии маркетинга определяется положением, потенциалом и традициями деятельности предприятия на рынке, особенностью товара, конъюнктурой рынка, а также многое зависит от структуры и методов управления и от приоритетов предприятия, и специфичности товара. Итак, стратегический маркетинг — это воплощение комплекса преобладающих принципов, определенных целей маркетинга на долгий период и соответствующих решений по выбору и объединению инструментов организации и осуществления на рынке направленной на эти цели деловой активности.