Заключение. 
Управленческий учет предприятия

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что все задачи, поставленные в начале работы, выполнены, а именно:

Определено, что управленческий учет — это система определения, измерения, регистрации (накопления), анализа, подготовки и предоставления информации, необходимой управленческому персоналу для принятия обоснованных оперативных, тактических и стратегических решений, обеспечивающих эффективное функционирование организации во внешней среде. В отечественной практике управленческий учет включает в себя также подготовку информации о затратах, необходимую для составления финансовой отчетности (оценка материально-производственных запасов, незавершенного производства и себестоимости реализованной продукции (работ, услуг), отражаемых в соответствующих формах бухгалтерской внешней отчетности). Основной целью управленческого учета является предоставление руководству организации полного комплекса фактических, плановых и прогнозных данных о функционировании ее в целом и структурных подразделений для принятия обоснованных решений и проверки эффективности их дополнения. К принципам управленческого учета относятся: — непрерывность деятельности организации; - использование единых планово-учетных единиц измерения в планировании и учете; - оценка результатов деятельности структурных подразделений; - преемственность многократного использования первичной и промежуточной информации в целях управления; - формирование показателей внутренней отчетности; - полнота и аналитичность информации; - периодичность информации; - применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой; - принцип опережения данных и принцип ответственности. Управленческий учет призван обеспечить формирование информации: — для контроля результативности деятельности организации; - планирования будущей стратегии; - измерения и оценки эффективности хозяйствования; — для выявления степени рентабельности продукции; - корректировки управляющих воздействий на ход производства и реализации продукции и т. д. Сама информация должна быть целостна, понятна, полезна и достаточна, адресна, оперативна, релевантна, аналитична, гибка, инициативна, конфиденциальна. Управленческий учет охватывает систему управления деятельностью организации в целом. Под планированием в системе управленческого учета понимается процесс постановки целей, формулирования, оценки и выбора политики, стратегии, тактики и конкретных действий по их достижению. Осуществление планирования, включающее в себя стратегический, тактический и оперативный аспекты, требует предоставления информации о прошлом, настоящем и предполагаемом будущем. Процесс планирования, как правило, предусматривает использование методов альтернативного моделирования, в первую очередь это касается формирования управленческого оборотного баланса — основного комплексного документа, содержащего информацию о составе и стоимостной оценке средств предприятия (активов) и источниках их покрытия (пассивов), в котором сумма собственного капитала и обязательств равна активам. Руководство компании должно оценить возможные темпы роста показателей деятельности, способность компании удерживать соответствующую долю рынка, приток денежных средств для каждого варианта в различной, в том числе меняющейся, экономической среде. Кроме того, система управленческого учета должна включать в себя следующие элементы: — прогнозирование; - оценку деятельности предприятия; - контроль за обеспечением оптимального использования материальных, финансовых и кадровых ресурсов.

Основными управленческими сценариями являются: сокращение затрат; приобретение более дешевого сырья или более качественного; уменьшения расходов; увеличение доходов; увеличение выручки, прибыли; привлечение инвестиций и т. д. Под эффективным управлением организацией понимается набор управленческих воздействий со стороны субъектов управления по переводу состояния, в котором организация находилась, в иное состояние, Стратегическое управление — это обеспечение функционирования предприятия в долгосрочной перспективе посредством наиболее эффективного использования стратегических ресурсов организации и быстрой реакции на изменение окружающей деловой среды для достижения поставленных целей. Стратегическими задачами при разработке финансовой политики предприятия, должны стать: — максимизация прибыли; - оптимизация структуры капитала, обеспечение финансовой устойчивости; - достижение прозрачности финансово-экономического состояния; - обеспечение инвестиционной привлекательности; - создание эффективного механизма управления ресурсами; - использование рыночных механизмов привлечения финансовых средств. Стратегия развития промышленного предприятия должна вырабатываться на основе прогнозов состояния рынков выпускаемой продукции, оценки потенциальных рисков, анализа финансово-хозяйственного состояния и эффективности управления предприятием, а также анализа сильных и слабых его сторон.

Из анализа предприятия ЗАО «КПТФ» видно, что управленческий учет находятся на предприятии в зачаточном состоянии. Руководству ЗАО «КПТФ» для улучшения финансового положения и устойчивости предприятия можно рекомендовать следующие управленческие сценарии: — 1. Внедрение новой более прогрессивной техники и технологи производства, улучшение организации труда, которые будут способствовать экономии сырья, материалов, энергии, что ведет к снижению себестоимости продукции. 2. Сокращение материальных затрат на производство продукции за счет экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводственных расходов, производственного брака. 3. Изменение структуры производства, то есть увеличение выпуска продукции менее материалоемких изделий. 4. Увеличение объема производства на тех же мощностях, возмещение увеличения переменных издержек за счет сокращения удельных постоянных затрат. 5. Поиск новых, более дешевых, но качественных рынков сырья. 6. Изменение уровня материальных расходов на отдельные изделия (например, на вискозу). 7. Повышение рентабельности собственных средств. 8. Уменьшение остатков нереализованной продукции, что выгоднее всего сделать через создание собственного отдела рекламы и маркетинга. 9. Ускорение оборачиваемости оборотных средств. 10. Снижение затрат на рубль товарной продукции. 11. Рост прибыли за счет эффекта масштаба. 12. Увеличение в номенклатуре продукции доли более рентабельных изделий и так далее. Руководству ЗАО «КПТФ» нужно всю систему управленческого учета направить на контроль и отслеживание выполнения стратегического плана и обеспечить: — взаимоувязку стратегических и локальных задач, поставленных перед предприятием в целом; - хорошую информационную связь между отдельными подразделениями предприятия; - обмен информацией, полезной управляющим для контроля, анализа и внесения необходимых изменений и установленные плановые задания. Системы управленческого учета и стратегического планирования должны быть полностью взаимоувязаны не только между собой, но и со всей учетной политикой предприятия в целом. Трудность состоит в том, что нет единой формы управленческого учета, так как он создается для управления конкретной компанией и не может регулироваться обязательными для всех нормами и стандартами, поэтому для создания эффективной системы управленческого учета, повышения финансовой устойчивости предприятию нужны более энергичные и более творческие менеджеры, чем работают в настоящее время. Хорошо поставленный управленческий учет, адекватно соответствующий условиям деятельности данной организации, обеспечит не только контроль текущей работы, но и улучшит ее результаты в будущем, поэтому система управленческого учета на ЗАО «КПТФ» должна включать в себя: — прогнозирование; - оценку деятельности предприятия и подразделений; - контроль за обеспечением оптимального использования материальных, финансовых и кадровых ресурсов.