Бухгалтерский учет готовой продукции

Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Ванна таун»

Адрес организации 644 024, г. Омск, ул. Декабристов, д. 45. Компания «Ванна Таун» была основана в сентябре 2004 года и вышла на рынок с названием «Аквамаркет104F». Сегодня «Ванна Таун» — признанный лидер рынка гидромассажного оборудования в городе Омске. В торговых залах компании представлен самый большой в Омске выбор гидромассажного оборудования — 550 моделей ванн, душевых кабин, мебели для ванных комнат. Общая площадь торговых залов — около 600 квадратных метров. Имеется склад площадью в 1200 квадратных метров, а также склад запасных частей (1000 наименований).Основных конкурентов в данном производственном сегменте много, выделим наиболее крупные ООО «ГидроСтройМонтаж», строймаркет «Новосел», торговый комплекс «Кит-интерьер», гипермаркет «Бауцентр» .

Основные виды деятельности: — Санитарно-техническое оборудование (оптовая торговля).

• — Строительные материалы (торговля через агентов)
• — Лесоматериалы, строительные материалы и санитарно-техническое оборудование (оптовая торговля)
• — Строительные конструкции, столярные изделия, песок, гравий, цемент и др. (оптовая торговля)
• — Универсальный ассортимент товаров (оптовая торговля)
• — Одежда, обувь, мебель и товары для дома (розничная торговля)
• — Санитарно-техническое оборудование (розничная торговля)

Компания «Ванна Таун» представляет в Омске гидромассажное оборудование следующих торговых марок: GOLF, BINDU (Испания), Apoollo (Италия), Rassland (Франция), GAT (Великобритания), Yokozuna (Япония).

Основные цели предприятия:

• 1. Вся маркетинговая деятельность предприятия направлена на обеспечение роста прибыли, а также для укрепления позиций предприятия в меняющейся конкурентной среде.
• 2. Для реализации этих задач предприятие использует совокупность последовательных действий:
  • — механизация и автоматизация наиболее трудоемких процессов;
  • — интенсивное использование персонала;
  • — разработка меры воздействия на качество товара путем совершенствования структуры и технологии производства;
  • — анализ издержек производства и обращения, включая затраты на рекламу и стимулирование продаж);
  • — жесткий контроль себестоимости продукции;
• 3. Улучшение финансово-экономического состояния предприятия
• — Совершенствование финансового менеджмента на предприятии;
• — Правильное использование денежных ресурсов на предприятии;

ООО «Ванна Таун» — стабильно развивающаяся организация.

Основным видом деятельности организации указано «Оптовая торговля санитарно-техническим оборудованием» (при регистрации компании). Юридическое лицо «Ванна таун», ООО зарегистрировано в регионе г. Омск (Омская область) по адресу 644 024, г. Омск, ул. Декабристов, д. 45. Организация была зарегистрирована 30 марта 2009 года под регистрационным номером 1 095 543 009 407 (ОГРН) в органе государственной регистрации Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 12 по Омской области.

Руководит предприятием Дяблов Владимир Геннадьевич (генеральный директор). Ему подчиняются заместитель директора по коммерции, главжный бухгалтер, главный механик, начальник отдела кадров. Производственными процессами управляет заместитель директора по производству. Ему подчиняются планово-технический отдел и линейно-технические работники. Планово-технический отдел осуществляет оперативно-производственное планирование. На основе заказов и общего текущего плана производства контролируется выполнение планов, определяется экономическая эффективность производства и капитальных вложений. Заместителю генерального директора по коммерческим вопросам подчиняется отдел снабжения. Отдел снабжения находит и определяет поставщиков ресурсов, необходимых предприятию (сырья, материалов, комплектующих изделий), организует доставку материальных ресурсов. Финансово-экономическими вопросами управляет главный бухгалтер. Ему подчиняются бухгалтерия и заведующий складом.

Бухгалтерия осуществляет учет поступления и расходования материальных и финансовых ресурсов на предприятии, также управляет финансовыми операциями предприятия, разрабатывает планы его доходов и расходов, контролирует поступление на расчетный счет денежных средств и порядок их расходования.

Отдел кадров занимается учетом рабочей силы, кадровой политикой и кадровым планированием предприятия.

Рассматриваемая организационная структура характеризуется высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, цепью команд, наличием многочисленных правил и норм поведения персонала, и подбором кадров по их деловым и профессиональным качествам.

Предприятие имеет свой Устав и другие учредительные документы: учредительный договор, свидетельство о внесении записи в единый государственный реестр юридических лиц о юридическом лице, свидетельство о постановке на учет в налоговом органе юридического лица.

Совершенствование организационной структуры предприятия:

• — Поддерживание тесного сотрудничества между службами, подразделениями предприятия, постановка перед ними задач, не противоречащих друг другу. Избежание дублирования в работе.
• — Организация коллективной работы подразделений предприятия, одновременно поощряя индивидуальность и предприимчивость работников.
• — Функции подразделений предприятия должны быть четко разграничены и скоординированы.

Признаками оптимальной структуры управления являются:

• — Небольшое количество подразделений с высококвалифицированным персоналом.
• — Небольшое количество уровней управления.
• — Наличие в структуре управления групп специалистов.
• — Ориентация графика работ на потребителя.
• — Быстрота реакции на изменения.
• — Высокая производительность и низкие затраты

Предприятие заботится о повышении уровня образования своих работников. Наилучшим подходом является обучение через деятельность, т. е. непосредственное вовлечение в решение реальных проблем.