Взаимосвязь управленческого учета и управленческой политики на предприятии

Управленческий учет охватывает те виды информации, которые необходимы для управления в пределах предприятия. Основная цель управленческого учета — информационное обеспечение и контроль в рамках предприятия, поэтому существуют модели управленческого учета, но нормы и правила разрабатывает само предприятие. Управленческий учет направлен на получение внутренней информации, необходимой для управления и принятия решения руководителем на перспективу, исчисление себестоимости, финансовых результатов и т. д. Одной из ключевых функций менеджмента является обеспечение оперативного, полного и достоверного учета ресурсов организации, включая материальные, финансовые и человеческие ресурсы, с целью осуществления контроля и повышения эффективности их использования. Внедрение системы управленческого учета обеспечивает генерацию и предоставление менеджерам системы отчетов и отдельных показателей, характеризующих наличие и движение ресурсов организации. Управленческий учет — учет факторов, ситуаций и условий, влияющих на производственно-хозяйственную и финансовую деятельность организации. Его цель — дать информацию для принятия решений по управлению экономикой предприятия и проверить эффективность выполнения принятых решений[1. C. 13]. Проблема управления предприятием требует информационной обеспеченности внутренних пользователей бухгалтерской информации — управленческого персонала предприятия. Управленческое звено использует внутреннюю информацию для планирования, контроля и анализа, как в краткосрочных, так и в долгосрочных целях. Построение системы управленческого учета в организации заключатся в формировании набора формализованных процедур, обеспечивающих менеджеров всех уровней информацией, полученной как из внутренних, так из внешних источников, для принятия своевременных и эффективных решении в рамках своей компетенции. Составление стратегического плана предприятия предусматривает появление документа, называемого «Стратегический план предприятия» и имеющего обычно следующие разделы: 1. Цели и задачи предприятия. 2. Текущая деятельность предприятия и долгосрочные задачи. 3. Стратегия предприятия (базовая стратегия, основные стратегические альтернативы). 4. Функциональная стратегия. 5. Наиболее значимые проекты. 6. Описание внешних операций. 7. Капиталовложения и ресурсное распределение. 8. Планирование неожиданностей.

Высшее руководство — формирует стратегические цели управления организацией. Руководство структурных подразделений всех уровней — формирует оперативную стратегию реализации долгосрочных целей развития организации. К разработке стратегических планов должны привлекаться специалисты структурных подразделений, отвечающих за формирование и реализацию долгосрочных целей развития компании. Стратегическими задачами при разработке финансовой политики предприятия, должны стать: — максимизация прибыли предприятия; - оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости; - достижение прозрачности финансово-экономического состояния хозяйствующего субъекта для собственников (участников, учредителей), инвесторов и кредиторов; - обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия; - создание эффективного механизма управления ресурсами предприятия; - использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств. Стратегия развития промышленного предприятия должна вырабатываться на основе прогнозов состояния рынков выпускаемой продукции, оценки потенциальных рисков, анализа финансово-хозяйственного состояния и эффективности управления предприятием, а также анализа сильных и слабых его сторон.

Управленческий учет охватывает систему управления деятельностью организации в целом, включая: — стратегическое управление, в том числе стратегическое и оперативное планирование деятельности; - производственный учет; - разработка показателей деятельности; - формирование управленческой отчетности. В систему управленческого учета и анализа включают также прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, а также составление управленческой отчетности. В свою очередь в странах, широко применяющих управленческий учет, в настоящее время на его основе формируются отдельные его подвиды: — производственный учет, направленный на исчисление производственной себестоимости; - аналитический учет, направленный на анализ внешней и внутренний информации; - маржинальный учет, использующий простой и развитой директ-костинг; - бюджетный (плановый), ориентированный на формирование системы бюджетирования на предприятии и организацию последующего контроля за исполнением бюджета; - стратегический учет, ориентированный на контроль за исполнением стратегических планов развития предприятия. Все эти виды учета разрабатывались и внедрялись в практику постепенно. Практика развития управленческого учета направлена не только на создание оптимальной модели учета, отвечающей развитию современной экономики, но и интеграции данных управленческого и финансовых учетов. В настоящее время в России наиболее полное развитие получил бюджетный учет. Бюджетный учет может трактоваться как отдельный вид учета или как составная часть общей системы управленческого учета на предприятии. Система управленческого учета, прежде всего, должна быть направлена на контроль и отслеживание выполнения стратегического плана. Она должна обеспечивать: а) конгруэтность (взаимоувязку) стратегических и локальных задач, поставленных перед предприятием в целом; б) хорошую информационную связь между отдельными подразделениями предприятия; в) обмен информацией, полезной управляющим для контроля, анализа и внесения необходимых изменений и установленные плановые задания. Системы управленческого учета и стратегического планирования должны быть полностью взаимоувязаны не только между собой, но и со всей учетной политикой предприятия в целом. Система управленческого учета создается для управления конкретной компанией и не может регулироваться обязательными для всех нормами и стандартами. В этом несомненно есть доля трудности, потому что для создания эффективной системы управленческого учета предприятию требуются энергичные творческие менеджеры. Но хорошо поставленный управленческий учет, адекватно соответствующий условиям деятельности компании, обеспечивает не только контроль текущей работы, но и улучшение ее результатов в будущем. Руководству предприятия необходимо иметь абсолютную уверенность в том, что намеченные задачи и их ресурсное обеспечение реализуются надлежащим образом, способствуя тем самым достижению стратегических целей предприятия.

Под планированием в системе управленческого учета понимается процесс постановки целей, формулирования, оценки и выбора политики, стратегии, тактики и конкретных действий по их достижению. Осуществление планирования, включающее в себя стратегический, тактический и оперативный аспекты, требует предоставления информации о прошлом, настоящем и предполагаемом будущем. Процесс планирования, как правило, предусматривает использование методов моделирования, то есть выбор варианта действий среди нескольких альтернатив. Такой выбор связан с получением информации об ожидаемой конъюнктуре и изменениях экономической ситуации. Руководство компании должно оценить возможные темпы роста показателей деятельности, способность компании удерживать соответствующую долю рынка, приток денежных средств для каждого варианта в различной, в том числе меняющейся, экономической среде. Кроме того, система управленческого учета должна включать в себя следующие элементы: — прогнозирование, под которым понимается предоставление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий; - оценку деятельности организации, ее подразделений и центров ответственности; - контроль за обеспечением оптимального использования материальных, финансовых и кадровых ресурсов[1. 14−17].