Оценка эффективности управленческого учета

Рассмотрим управленческую отчетность и показатели управленческого учета, которые предоставляет отел рекламы и сбыта ООО «Ермак». Этим отделом рассчитываются показатели долей рынка, рейтинг предприятия на рынке строительных работ. На рынке подобного вида работ в г. Южно-Сахалинске существует еще шесть предприятий подобного плана (табл. 2.2).

Таблица 2.2 Доли рынка.

На основании данных отчетов можно сказать, что ООО «Ермак» по объему предоставляемых строительных работ среди основных конкурентов отрасли находится на третьем месте, доля рынка составляет 16%, что является показателем высокого уровня деятельности фирмы и существуют дальнейшие перспективы для стратегических планов, направленных на достижение лучших результатов деятельности.

Рассматривая рассчитанный рейтинг в отчетности отдела рекламы и сбыта ООО «Ермак» в среде конкурентов, можно сказать, что положение предприятия достаточно устойчивое. Но тем не меннее, на предприятии большое внимание уделяют не только удерживанию достигнутых позиций, но и расширению своей доли рынка.

Рассмотрим показатели управленческого учета по затратам на сбыт строительных работ ООО «Ермак», которые так же учитывает отдел реклам и сбыта (табл.2.3):

Таблица 2.3 Затраты на организацию сбыта продукции.

Необходимо отметить, что все рассчитанные в отчетах стимулы сбыта изначально заложены в стоимость, для того, чтобы предприятие было в прибыли даже с учетом льгот и скидок.

В ходе проведения политики продвижения товаров предприятие использует такие методы, как реклама, затраты по которой так же предоставляют в своих отчетах отел рекламы и сбыта (табл.2.4):

Таблица 2.4 Затраты на рекламу.

Финансовая управленческая отчетность в ООО «Ермак» осуществляется планово-экономическим отделом под руководством главного экономиста (табл.2.6).

Таблица 2.6 Система распределения финансов предприятия на 2005 г.

На основании отчета можно сделать вывод, что показатели бюджетов предприятия рассчитываются по каждому цеху и отделу предприятия, что необходимо для стабильной деятельности предприятия, что позволяет планомерно и целенаправленно распределять средства чистой прибыли для дельнейшей устойчивой деятельности.

Управленческий учет по динамике плановой и фактической численности персонала составляет отдел кадров ООО «Ермак» (табл.2.7).

Таблица 2.7 Динамика плановой и фактической численности персонала.

Анализируя данные управленческого учета отдела кадров, можно увидеть незначительное отклонение фактических показателей численности от плановых. В 2005 г. наблюдается переизбыток в размере 2,2%. Рост численности персонала обусловлен увеличением объемов работ предприятия. Ежегодно наблюдается незначительный рост численности персонала, это связано с тем, что на предприятии низкая текучесть персонала и в замещении нет значительной необходимости. Набор нового персонала связан в основном с расширением деятельности предприятия.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Такой анализ проводится отделом кадров при участии главного инженера по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию Данный анализ необходим для того, чтобы сопоставить уровень квалификации персонала, производительности труда и качества выполняемых работ (табл. 2.8).

Таблица 2.8 Анализ производительности труда в ООО «Ермак».

Анализируя данные управленческого учета производительности труда, можно наблюдать отклонение выработки от плана, она снизилась до 86,22%, снижение времени продолжительности фактического рабочего дня от планового.

Анализ и оценка управленческого учета в ООО «Ермак» позволил сделать вывод, что по всем направлениям на предприятии этот процесс составления отчетности ведется целенаправленно, затрагивает все элементы организации, используя те возможности и потенциал, которые предлагает предприятие.

Но наблюдается тот факт, что управленческий учет осуществляется каждым отделом в рамках его компетенции, что снижает ее эффективность, так как нет головного центра на предприятии, который позволял бы концентрировать все отчеты отделов предприятия относительно их деятельности, обобщать и на их основании составлять общий краткосрочный и долгосрочный план деятельности предприятия, производить анализ деятельности и эффективно реализовывать дальнейшие планы, на основании результатов управленческого учета.