Заключение. 
Теоретические основы SWOT-анализа

Процедура проведения SWOT-анализа является важной частью исследования работы и деятельности компании и в общем виде сводится к заполнению матрицы, в которой отражаются и затем сопоставляются сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы рынка. Это сопоставление позволяет чётко определить, какие шаги могут быть предприняты для развития компании и, на какие проблемы необходимо обратить особое внимание.

С его помощью удалось рассмотреть возможности, угрозы, сильные и слабые стороны McDonald’s. Полученные данные позволили определить основные проблемы и подсказали возможные пути разрешения.

McDonald’s занимает на рынке ресторанного быстрого питания лидирующее положение. Оно реализует продукцию по средним ценам и имеет большой объем реализации продукции. Основной упор компания старается делать на качество продукции и профессиональное обслуживание клиента. У неё много преимущества перед конкурентами, но также присутствуют и недостатки, которые влияют на проведение потребителей, сотрудников и конкурентов.

Список использованной литературы

• 1. Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник/ О. С. Виханский. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономист, 2004. — 296 с.
• 2. Лапин А. Н. Стратегическое управление современной организацией / А.Н. Лапин// Управление персоналом. — 2005. — № 2. — С. 63−71.
• 3. Мирук Т. Стратегическое планирование развития предприятия/ Т. Мирук // Консультант директора. — 2003. — № 2. — С. 26−31.
• 4. Райченко А. В. Общий менеджмент: учеб. пособие/ А. В. Райченко. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 384 с.
• 5. Семенов И. Маркетинг и стратегии организации/ И. Семенов // Маркетинг. — 2004. — № 2. — С. 112−125.
• 6. Сухов В. Д. Основы менеджмента: учебное пособие для начального профессионального образования/ В. Д. Сухов, С. В. Сухов. — М.: Академия, 2004. — 192 с.