Основные закономерности организационных систем

Организационная система определяется как совокупность взаимосвязанных и действующих элементов. Основными признаками таких систем являются:

• 1. Множество составляющих элементов.
• 2. Единство главной цели для всех ее элементов.
• 3. Наличие устойчивых взаимосвязей между элементами.
• 4. Целостность и единство элементов.
• 5. Наличие структуры и иерархичности.
• 6. Относительная самостоятельность, автономность элементов
• 7. Требования системы к необходимости управления.

Система может включать достаточно большой перечень элементов, которые является подсистемами. Подсистема это набор таких элементов, которые представляют собой автономную (подчиненную своим целям) деятельность. Например: экономическая, техническая, организационная, правовая и прочие подсистемы.

Совокупность отношений и взаимосвязей между элементами определяет такие важнейшие свойства и закономерности системы как:

1. Свойства связанности, т. е. элементы смогут действовать только вместе друг с другом. В противном случае их эффективность резко снижается.

Организационная сложность — это признак того, что добавление новой единицы вводит не только новые отношения этой единиц ко всем другим, но и изменяет отношения между всеми составляющими.

• 2. Целостность — это свойство, при котором каждая часть системы соотносится с каждой другой частью, что изменение в некоторой части вызывает изменения во всех других частях и в системе в целом. Целостность и обособленность (связанность и суммативность) это полярные случаи одного и того же свойства.
• 3. Свойство эмерджентности (главное свойство организационных систем) — это проявление качественно новых свойств у системы, отсутствующих у ее элементов и нехарактерных для них

Можно выделить три основные закономерности этого свойства:

• 1. Свойства системы (целого) не являются суммой ее элементов (частей). Это свойство называется синергией.
• 2. Свойства целого зависят от свойств входящих в него элементов, частей.
• 3. Объединенные в систему элементы могут терять свойства присущие им вне системы или приобретать, или получать новые.

Из этих свойств вытекает основной закон организации — закон синергии, заключающийся в том, что сумма свойств (потенциалов, энергии качеств) организованного целого превышает арифметическую сумму свойств, имеющихся у каждого из вошедших в состав целого элементов. Эффект синергии возникает за счет взаимного участия, взаимодействия элементов эффективного управления.

Главная задача менеджмента с точки зрения теории организации — поиск способов наращивания синергетического эффекта.