Содержание и функции инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент — одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне организации. Целью инновационного менеджмента является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности организации: разработка и внедрение новой продукции и технологии (инновационная деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции и технологии, дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции/услуг становится приоритетным направлением стратегии организации, так как определяет остальные направления ее развития.

Инновационный менеджмент — это особая организационно-управленческая деятельность, направленная на получение высоких экономических, социальных и экологических результатов путем использования инноваций в производственно-коммерческой деятельности.

Инновационный менеджмент призван гарантировать наиболее эффективное использование инноваций для обеспечения развития и устойчивости организаций в динамичной рыночной среде. Инновационный менеджмент преимущественно направлен на повышение эффективности функционирования и развития организации, это менеджмент организации — лидера или организации, стремящейся стать лидером в определенной сфере, видах деятельности на рынках конкретных товаров и услуг.

Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новаций в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера.

Разработка инноваций — одно из основных направлений стратегического планирования, осуществляемого на уровне высшего менеджмента организации. Ее целью является определение основных направлений научно-технической деятельности организации в следующих областях:

разработка и внедрение инновации;

разработка и внедрение новых технологических процессов при освоении новой продукции;

усовершенствование используемой технологии.

Разработка и внедрение инновации становится одним из основных направлений стратегии организации, так как определяет многие направления ее развития.

Осуществление инновационной политики в целом предполагает:

разработку планов и программ инновационной деятельности;

наблюдение за ходом разработки инновации и ее внедрением;

рассмотрение проектов разработки инновации;

проведение единой инновационной политики;

координацию инновационной деятельности в функциональных и производственных подразделениях;

обеспечение финансовыми и материально-техническими ресурсами;

обеспечение разработки инновации квалифицированными кадрами;

создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем — от цели до внедрения инновации.

Инновационный менеджмент — это система управления инновациями, инновационной деятельностью и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.

Инновация является объектом воздействия со стороны хозяйственного механизма. Хозяйственный механизм воздействует как на процессы создания, реализации и продвижения инноваций, так и на экономические отношения, возникающие между производителями, продавцами и покупателями инноваций.

Воздействие хозяйственного механизма на инновации осуществляется с помощью определенных приемов и особой стратегии управления. В совокупности эти приемы и стратегия образуют своеобразный механизм управления инновациями — инновационный менеджмент.

Управление инновациями — сравнительно новое понятие в научно-технической, производственно-технологической и административной сфере деятельности профессиональных управляющих.

Инновационный менеджмент основывается на следующих ключевых моментах:

• 1. Поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации.
• 2. Организация инновационной деятельности для данной инновации.
• 3. Процесс продвижения и реализации инновации на рынке.

Инновационный менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.

Стратегия определяет общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство достижения цели прекращает свое существование.

Тактика — это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики инновационного менеджмента является искусство выбора оптимального решения и приемов достижения этого решения наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации.

Инновационный менеджмент можно рассматривать как систему управления предприятием. С этой точки зрения, система инновационного менеджмента состоит из двух подсистем: управляющей подсистемы (субъект управления) и управляемой подсистемы (объект управления).

Субъектом управления может быть один или группа работников, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления.

Объектом управления являются инновации, инновационная деятельность и экономические отношения между участниками рынка инноваций.

Связь субъекта управления с объектом управления осуществляется посредством передачи информации. Эта передача информации и представляет собой процесс управления.

Инновационный менеджмент выполняет определенные функции, которые определяют формирование структуры системы управления.

Различают два типа функций менеджмента инноваций:

• 1. функции субъекта управления;
• 2. функции объекта управления.

К функциям субъекта управления относятся:

• · Функция прогнозирования, которая охватывает разработку на длительную перспективу изменения технико-технологического и экономического состояния объекта управления в целом и его различных частей.
• · Функция планирования — охватывает весь комплекс мероприятий по выработке плановых заданий в инновационном процессе и по воплощению их на практике.
• · Функция организации сводится к объединению людей, совместно реализующих инвестиционную программу на базе каких-либо правил и процедур.
• · Функция регулирования заключается в воздействии на объект управления для достижения состояния устойчивости технико-технологической и экономической систем в случае, когда эти системы отклоняются от установленных параметров.
• · Функция координации означает согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов.
• · Функция стимулирования в инновационном менеджменте выражается в побуждении работников к заинтересованности в результатах своего труда по созданию и реализации инноваций.
• · Функция контроля заключается в проверке организации инновационной деятельности, плана создания и реализации инноваций и т. п.

К функциям объекта управления относятся:

• · рисковое вложение капитала;
• · организация инновационной деятельности;
• · организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузия.

Функция рискового вложения капитала проявляется в организации венчурного финансирования инвестиций на рынке инноваций. Вложение капитала в новый продукт или в новую операцию всегда связано с неопределенностью, с большим риском. Поэтому оно обычно осуществляется через создание инновационных венчурных фондов.

Содержанием функции организации инновационной деятельности является рациональная организация инновационной деятельности по созданию, реализации и распространению инноваций.

Инновационный менеджмент включает следующие основные функции:

• 1) организацию;
• 2) планирование (стратегическое, текущее и оперативное);
• 3) контроль;
• 4) мотивирование.

Конкретное содержание этих функций различается в зависимости от уровня менеджмента: государство, регион, конкретная организация.

Резюме Инновационная деятельность предполагает получение конкурентных преимуществ с помощью создания принципиально новых товаров, технологий или удовлетворение существующих осознанных или неосознанных потребностей клиентов новым способом.

Предприятия, выбравшие данную стратегию, стремятся достичь конкурентного преимущества, путем осуществления радикальных инноваций в различных сферах. При этом они приобретают возможность получения сверхприбыли, за счет «скачка» в рентабельности продаж или за счет создания нового сегмента потребителей.

Альтернативой является продажа новой технологии (например, частичного обслуживания) другим заинтересованным организациям.

Статистика свидетельствует, что деятельность по созданию и внедрению инноваций характеризуется, с одной стороны высоким уровнем риска, с другой — высоким уровнем прибыльности, иногда более чем в 3 раза превышающим среднюю прибыльность инвестиций (в экономически развитых странах).

Инновационный менеджмент — одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне организации. Целью инновационного менеджмента является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности организации: разработка и внедрение новой продукции и технологии (инновационная деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции и технологии, дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции/услуг становится приоритетным направлением деятельности предприятия, так как определяет остальные направления ее развития.

Инновации позволяют относительно равномерно повышать производительность, эффективность обслуживания.

С каждым годом туристская индустрия Украины все активнее включается в мировой рынок. Однако этот процесс сдерживается рядом факторов, в том числе недостатками государственной политики в области туризма, отставанием отрасли от зарубежных аналогов и др.

По мере обострения конкуренции, роста издержек, падения производительности и ухудшения качества услуг все больше предприятий санаторно-курортной сферы начинают проявлять интерес к инновационной деятельности и инновационному менеджменту.

Украина, обладая колоссальным туристским потенциалом, занимает весьма скромное место на мировом рынке туристских услуг. На ее долю приходится менее 1,5% мирового туристского потока. Для того чтобы преодолеть кризисное состояние отрасли или хотя бы блокировать негативные процессы, необходимы меры как неотложного, так и перспективного характера.