Кадровый консалтинг в области разработки регламентации труда персонала

1. Теоретические основы кадрового консалтинга

1.1. Определение понятия кадрового консалтинга Кадровый консалтинг — это вид деятельности, связанный с решением задач, стоящих перед менеджерами высшего звена в области управления человеческими ресурсами.

Основная цель кадрового консалтинга заключается в построении отдельных модулей и целостной системы эффективной работы с персоналом.

Результатом консультационных процедур является повышение эффективности работы персонала разного уровня путем выявления, оценки и развития деловых, личностных и профессиональных ресурсов, составляющих нематериальный актив компании и установления соответствия кадровой политики и кадрового потенциала бизнес-стратегии компании.

Каждый руководитель понимает, что для успешного функционирования его бизнеса, для повышения лояльности сотрудников компании и увеличения производительности их труда необходима чётко сформированная система эффективного управления персоналом. Для реализации этой задачи и существуют специалисты по кадровому консалтингу.

Кадровый консалтинг включает в себя широкий спектр услуг по решению задач управления персоналом, возникающих перед руководством компаний разного уровня и разных сфер деятельности. В вопросы кадрового консалтинга входят:

— поиск и подбор персонала;

— оценка и аттестация персонала;

— обучение и развитие персонала;

— мотивация персонала;

— анализ и коррекция корпоративной культуры компании;

— консультации специалиста по организационной психологии;

— кадровое делопроизводство и консультации по трудовому законодательству.

Поиск и подбор сотрудника, соответствующего специфике компании и требованиям, выдвигаемым к должности, на которую открыта вакансия, — это трудоёмкий и достаточно однообразный процесс, отнимающий массу временных и материальных ресурсов. Специалисты по кадровому консалтингу готовы взять на себя организацию и проведение подбора квалифицированных сотрудников для Вашей компании в соответствии со всеми нюансами компании.

Цель проведения процедуры оценки персонала — определение соответствия личностных и профессиональных качеств сотрудника занимаемой в компании позиции, анализ эффективности труда персонала организации с последующим составлением рекомендаций по коррекции и оптимизации рабочего процесса. Грамотно построенная и проведённая оценка позволяет решить задачи формирования кадрового резерва компании, мотивации трудовой деятельности сотрудников, выяснить необходимость реорганизации работы организации, сформировать команду сотрудников, максимально эффективно выполняющих свои функции .

Обучение и развитие персонала компании направлено на формирование недостающих и совершенствование уже имеющихся профессиональных знаний, умений и навыков. Для этого чаще всего привлекаются профильные специалисты из интересующих руководство компании сфер деятельности. Если цель обучения — формирование или развитие каких-либо личностных характеристик — привлекаются опытные, квалифицированные коучи и тренера. Обучение сотрудников повышает их лояльность к компании, совершенствует их профессиональный уровень, увеличивает надёжность организации.

Мотивирование сотрудников — это формулирование чётких и прозрачных целей их деятельности и деятельности компании в целом с одновременным адекватным стимулированием (материальным и нематериальным). Деятельность по мотивации персонала подразумевает проведение глубокого анализа ситуации, сложившейся в компании на определённом этапе развития; причин, которые прямо либо опосредованно оказывают влияние на качество выполнения сотрудниками их функциональных обязанностей; определение на основе проведённого анализа необходимости коррекции системы мотивации в компании, а также разработку и внедрение мотивационных программ, специфичных для каждой конкретной организации.

Корпоративная культура рассматривается как совокупность базовых (основных) убеждений, ценностей, неписаных норм и правил, принятых и разделяемых всеми членами какого-либо сообщества, организации, компании. Корпоративная культура даёт сотруднику компании чувство причастности, идентичности и даже безопасности, она определяет способы поведения и деятельности работников, их стиль выполнения производственных задач, формирует имидж компании на рынке труда и в глазах организаций-партнёров. Цель работы специалистов по кадровому консалтингу — приведение особенностей корпоративной культуры в соответствие с задачами, спецификой и целями компании.

Основная цель консультаций организационного психолога — нормализация отношений внутри коллектива, оптимизация социально-психологического климата, сложившегося в организации, разработка и реализация комплекса эффективных мероприятий, направленных на гармонизацию отношений между сотрудниками, что повышает качество работы и производительность труда персонала, что, в свою очередь, обеспечивает рост дохода компании.