Заключение. 
Теория и практика мотивации труда

Понятие мотивации труда и проблема управления персоналом тесно связаны между собой. Новые, постоянно изменяющиеся экономические отношения заставляют меняться и требования к персоналу. И это не просто отбор, обучение и размещение кадров, но и создание нового менталитета и сознания. Следовательно, методы мотивации тоже должны подвергаться изменениям.

Время не стоит на месте, и на данном этапе трудовой деятельности мотивация занимает лидирующее место в рейтинге средств, побуждающих индивида на решения стоящих перед компанией задач.

Управленцу, который участвует в разработке мотивации труда необходимо быть в курсе личных и общественных интересов сотрудников. Он должен знать, к чему могут привести принятые им меры. Важно, чтобы любое принятое руководителем решение, связанное с мотивацией было всем известно, и правильно понято всеми служащими, несмотря на то, что на первых порах оно может ущемлять чьи-то интересы.

Список литературы

• 1. Андреев В. Ф., Гришина Н. Г., Лопатина С. Г. «Основы менеджмента».
• 2. Веснин В. Р. «Основы менеджмента».
• 3. Галкина Т. П. «Социология управления».
• 4. Глухов В. В. «Основы Менеджмента»
• 5. Драчева Е. Л., Юликов Л. И. «Менеджмент».
• 6. Казначевская Г. Б. «Менеджмент».
• 7. Кибанов А. Я. «Основы управления персоналом».
• 8. Лопатиной. С.Г., М. Юрайт. Экономика организации (предприятия).
• 9. Магура М. И., Курбатова М. Б. «Современные персонал технологии»
• 10. Михалева Е. П. «Менеджмент, конспект лекций».