Структура управления в филиала ФГБУ «ФКП Росреестра» по Нижегородской области

Тип организационной структуры управления филиала ФГБУ «ФКП Росреестра» по Нижегородской области — матричная структура управления.

Матричная структура управления (функционально-временно-целевая) ;

это современный эффективный тип организационной структуры управления, который создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой. При матричной структуре управления руководитель программы (проекта) работает с не подчиненными ему непосредственно специалистами, которые подчинены линейным руководителям. Он в основном определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе. Линейные же руководители решают, кто и как будет выполнять ту или иную работу.

Матричная структура позволяет:

• 1. Сокращать нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий, принятия решений на средний уровень управления при сохранении единства координации и контроля за ключевыми решениями на высшем уровне.
• 2. Обеспечивать гибкость и оперативность маневрирования ресурсами при выполнении нескольких программ в рамках одной организации.
• 3. Ликвидировать промежуточные структурные звенья при оперативном управлении программами.
• 4. Усиливать личную ответственность руководителя как за программу в

целом, так и за её элементы.

• 5. Организовывать четкое взаимодействие на базе рационального распределения задач в системе управления.
• 6. Применять современные методы управления.

Ниже приведена структура управления в филиала ФГБУ «ФКП Росреестра» по Нижегородской области.