Анализ внешней среды компании

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Металл Профиль всегда ориентируется на нужды конечного потребителя, будь то инвестор, девелопер или частный застройщик. При этом обязательно принимается во внимание региональная специфика. «Обычно сначала мы открываем в регионе офис продаж, изучаем местные потребности, структуру рынка, — говорит Игорь Ходин. — И когда объем продаж достигает значительного уровня — налаживаем производство в данном… Читать ещё >

Анализ внешней среды компании (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Предприятие действует на рынке и на него влияет внешняя среда, которую можно разделить на среду косвенного и прямого воздействия.

Сначала проведем анализ внешней среды косвенного воздействия. Данная среда состоит их социально-демографических, технико-технологических и экономических факторов. Форма 1.

Выбор ключевых факторов в экономической сфере.


Базовые факторы.	Оценка важности.	Ключевые факторы.
1. Изменение цен на сырье 2. Изменение темпов строительства 3. Инфляционные процессы 4. Уровень безработицы	1. Наиболее важный 2. Наиболее важный 3. Наиболее важный 4. Важный	1. Изменение цен на сырье 2. Изменение темпов строительства 3. Инфляционные процессы

Возможности для фирмы — выход на новые рынки или сегменты рынка.

Угрозы для фирмы — появление новых конкурентов, экономический спад (снижение доходов населения).

Выбор ключевых факторов в политической сфере.


Базовые факторы.	Оценка важности.	Ключевые факторы.
1. Контроль качества продукции с помощью стандартизации и сертификации продукции; 2. Государственная поддержка отрасли; 3. Налоговое регулирование; 4. Экологичность производства; 5. Безопасность производства; 6. Поддержка местными органами власти.	1. Наиболее важный 2. Наименее важный 3. Важный 4. Наиболее важный 5. Наиболее важный 6. Наименее важный	1. Контроль качества продукции с помощью стандартизации и сертификации продукции; 3. Налоговое регулирование 4. Экологичность производства 5. Безопасность производства

Таким образом, на деятельность предприятия оказывает влияние политика государства в области стандартизации и сертификации продукции.

Возможности для фирмы — ускорение роста рынка Угрозы для фирмы — снижение качества продукции, а так же экологичности и безопасности производства.

Выбор ключевых факторов в социально-демографической сфере.

Базовые факторы.

Оценка важности.

Ключевые факторы.

1. Качество жизни населения.

2. Демографическая структура общества
3. Миграция населения
4. Уровень рождаемости
5. Уровень смертности

1. Важный
2. Наименее важный
3. Наиболее важный
4. Наиболее важный
5. Наиболее важный

1. Качество жизни населения
3,4,5.Численность населения

Процессы, протекающие в социальной компоненте внешнего окружения, оказывают воздействие, как на вход организации, так и на ее выход. Именно эта компонента оказывает наибольшее влияние на формирование потребительских предпочтений, от которых очень сильно зависит направленность и величина потребительского спроса, а следовательно, и возможность фирмы реализовать свою продукцию.

Значение социальной компоненты очень важно, так как она является все проникающей, влияющей как на другие компоненты макроокружения, так и на внутреннюю среду фирмы. Социальные же процессы изменяются относительно медленно.

Снижение факторов социально-демографических компонентов макроокружения показателей приводит к ухудшению положения предприятия.

Возможности для фирмы — увеличение доли рынка по производству аналогичной продукции.

Угрозы для фирмы — появление новых конкурентов.

Выбор ключевых факторов в технико-технологической сфере.


Базовые факторы.	Оценка важности.	Ключевые факторы.
1. Новые стеновые и кровельные материалы 2. Новые технологии 3. Уровень затрат на технологии 4. Длительность жизненного цикла нового продукта 5. Частота появления новых технологий 6. Модернизация производства	1. Наиболее важный 2. Наиболее важный 3. Важный 4. Важный 5. Наименее важный 6. Важный	1. Новые стеновые и кровельные материалы 2. Новые технологии

Процесс науки и техники несет в себе огромные возможности и не менее огромные угрозы для ООО «Металл Профиль», ведь в производстве тонколистовых кровельных и стеновых материалов НТП очень важен. В августе 2012 года на подмосковном заводе в г. Лобня Группой компаний Металл Профиль была открыта новая линия по производству линеарных панелей Primepanel®. Высокая точность геометрических параметров и возможность горизонтального, вертикального и диагонального монтажа являются ключевыми особенностями Primepanel®, позволяющими использовать их для любого типа зданий, в том числе, со сложным рельефом.

В 2011 году существенно расширился ассортимент продукции из тонколистовой стали. Рынку были предложены два новых вида профиля металлочерепицы — МП Каскад и МП МаксиКаскад, имеющих оригинальную, в виде плитки классического шоколада, форму профиля, которая придает металлочерепице большую объемность и выразительность, а зданиям — респектабельный и солидный внешний вид. Это все говорит о том, что компания не забывает о продвижении на рынок нового товара и модернизации производства Российский рынок производства тонколистовых кровельных и стеновых материалов является привлекательным и динамично развивающимся.

Возможности для фирмы — производство новых стеновых и кровельных материалов, а так же внедрение новых технологий.

Угрозы для фирмы — увеличение уровня затрат на технологии, отсутствие модернизации производства.

Форма 2 Выбор ключевых факторов непосредственного окружения фирмы по силе покупателей.


Базовые факторы.	Оценка важности.	Ключевые факторы.
1. Наличие требований к качеству услуг 2. Уровень информированности заказчиков; 3. Чувствительность заказчика к цене 4. Наличие требований к гарантийному обслуживанию	1. 1-й ранг 2. 4−1 ранг 3. 2-й ранг 4. 3-й ранг	1. наличие требований к качеству услуг 2. чувствительность заказчика к цене

Возможности для фирмы — предоставлять услуги в срок и с высоким качеством (ускорение роста рынка) Угрозы для фирмы — возможность заказчиков уйти к конкурентам (возрастающее конкурентное давление) Выбор ключевых факторов непосредственного окружения фирмы по силе поставщиков.


Базовые факторы.	Оценка важности.	Ключевые факторы.
1. Уровень специализированности поставщиков 2. стоимость поставляемых расходных материалов; 3. гарантия качества поставляемых материалов 4. пунктуальность и обязательность выполнение условий поставки товаров 5. важность для поставщика объема продаж	1. 1-й ранг 2. 2-й ранг 3. 3-й ранг 4. 4-й ранг 5. 5-й ранг	1. специализированность поставщиков 2. стоимость расходных материалов 3. гарантия качества материалов

Компания Металл Профиль постоянно расширяет свою партнерскую сеть. Продуктивная работа и доверие между партнерами — это залог взаимовыгодного сотрудничества.

Возможности для фирмы — расширение производственной линии Угрозы для фирмы — вероятность повышения цен на комплектующие Выбор ключевых факторов непосредственного окружения фирмы по силе конкурентов.


Базовые факторы.	Оценка важности.	Ключевые факторы.
1. Конкуренты, предоставляющие аналогичные услуги 2. Рост отрасли 3. Отсутствие дифференциации услуг 4. Относительно невысокие барьеры для входа в отрасль	1. 1-й ранг 2. 2-й ранг 3. 3-й ранг 4. 4-й ранг	1. Конкуренты, оказывающие аналогичные услуги 2. Рост отрасли

Возможности для фирмы — выход на новые рынки Угрозы для фирмы — выход на рынок новых конкурентов, насыщение рынка данного вида услугами.

Форма 3 Оценка важности факторов внешней среды фирмы.


Факторы.	Влияние на отрасль.	Влияние на предприятие.	Направление влияния.	Интегральная оценка.
Социально-демографические.
1. снижение численность населения.			;	— 9.
2. Ухудшение качества жизни.			;	— 6.
Всего.	— 15.
Правовые.
1. Сертификация и стандартизация всех продукции.
2. Экологичность производства.
3. Безопасность производства.
Всего.
Технико-технологические.
1. Новые стройматериалы и технологии их производство конкурентами.			;	— 9.
2. Новые достижения в отрасли стройматериалов и технологии.				+9.
Всего.
Экономические.
1. Повышение цен на сырье.			;	— 9.
2. падение темпов строительства.			;	— 9.
3. Инфляционные процессы.			;	— 6.
4. Высокий уровень безработицы.			;	— 6.
Всего.	— 30.


Выход на новые рынки.	Влияние возможностей на фирму.
Сильное влияние.	Умеренное влияние.	Малое. влияние.
Вероятность.	Высокая вероятность.	ПОЛЕ. «ВС».	ПОЛЕ. «ВУ».	ПОЛЕ. «ВМ».
использовать.	Средняя вероятность.	ПОЛЕ. «СС».	ПОЛЕ. «СУ».	ПОЛЕ. «СМ».
возможность.	Низкая вероятность.	ПОЛЕ. «НС».	ПОЛЕ. «НУ».	ПОЛЕ. «НМ».
ускорение роста рынка.	Влияние возможностей на фирму.
Сильное влияние.	Умеренное влияние.	Малое. влияние.
Вероятность.	Высокая вероятность.	ПОЛЕ. «ВС».	ПОЛЕ. «ВУ».	ПОЛЕ. «ВМ».
использовать.	Средняя вероятность.	ПОЛЕ. «СС».	ПОЛЕ. «СУ».	ПОЛЕ. «СМ».
возможность.	Низкая вероятность.	ПОЛЕ. «НС».	ПОЛЕ. «НУ».	ПОЛЕ. «НМ».

Рис. 5 Матрица угроз

появление новых конкурентов.

Влияние угроз на фирму.

Разрушение.

Критическое состояние.

Тяжелое состояние.

«Легкие.

ушибы".

Вероятность.

Высокая вероятность.

ПОЛЕ.

«ВР».

ПОЛЕ.

«ВК».

ПОЛЕ.

«ВТ».

ПОЛЕ.

«ВЛ».

реализации.

Средняя вероятность.

ПОЛЕ.

«СР».

ПОЛЕ.

«СК».

ПОЛЕ.

«СТ».

ПОЛЕ.

«СЛ».

угрозы.

Низкая вероятность.

ПОЛЕ.

«НР».

ПОЛЕ.

«НК».

ПОЛЕ.

«НТ».

ПОЛЕ.

«НЛ».

замедление роста рынка.

Влияние угроз на фирму.

Разрушение.

Критическое состояние.

Тяжелое состояние.

«Легкие.

ушибы".

Вероятность.

Высокая вероятность.

ПОЛЕ.

«ВР».

ПОЛЕ.

«ВК».

ПОЛЕ.

«ВТ».

ПОЛЕ.

«ВЛ».

реализации.

Средняя вероятность.

ПОЛЕ.

«СР».

ПОЛЕ.

«СК».

ПОЛЕ.

«СТ».

ПОЛЕ.

«СЛ».

угрозы.

Низкая вероятность.

ПОЛЕ.

«НР».

ПОЛЕ.

«НК».

ПОЛЕ.

«НТ».

ПОЛЕ.

«НЛ».

Форма 4 Анализ факторных стратегических неожиданностей.


Ключевой фактор,.	Направленность.	Возможности.	Угрозы.
стратегическая неожиданность.	воздействия.	Время появления (действия).	Вероятность Появления. (0−1).	Сила Воздействия. (0−10).	Степень важности.	Время появления. (действия).	Вероятность появления.	Сила воздействия.	Степень важности.

Падение темпов строительства Снижение уровня жизни населения (отказ от покупки качественных кровельных материалов) Выход новых конкурентов.		Начало года Любое Любое.	0,5 0,7 0,3	6 6 2	5 5,3 0,2	Начало года Любое Любое.	0,5 0,3 0,3	7 4 3	6 1,4 0,8

Форма 5 Итоги анализа факторов макроокружения.


Возможности для фирмы.	Угрозы для фирмы.
Ключевые факторы.	Наименование возможности.	Важность для фирмы.	Наименование угрозы.	Важность для фирмы.
Экономическая сфера. 1. Повышение цен на сырье 2. Падение темпов строительства 3. Инфляционные процессы 4. Высокий уровень безработицы	выход на новые рынки или сегменты рынка.	9 8 4 2	появление новых конкурентов.	9 8 4 2
Социальная-демографическая сфера. 1. Снижение численности населения 2. Ухудшение качества жизни	увеличение доли рынка по производству сухих смесей.	7 7	появление новых конкурентов.	7 7
Политическая сфера. 1. Контроль качества продукции с помощью стандартизации и сертификации продукции 3. Налоговое регулирование 4. Экологичность производства 5. Безопасность производства 6. Поддержка местными органами власти	ускорение роста рынка.	9 1 5 9 9 9	снижение качества продукции, а так же экологичности и безопасности производства.	9 1 5 9 9 9
Технико-технологическая сфера. 1. Лидерство во внедрении новых материалов 2. Внедрение новых технологий 3. Уровень затрат на технологии	производство новых стройматериалов, а так же внедрение новых технологий.	9 8 8	увеличение уровня затрат на технологии, отсутствие модернизации производства.	9 8 8

Форма 6 Итоги анализа факторов непосредственного окружения.


Возможности для фирмы.	Угрозы для фирмы.
Ключевые факторы.	Наименование возможности.	Важность для фирмы.	Наименование угрозы.	Важность для фирмы.

Потребители. 1. наличие требований к качеству услуг 2. чувствительность заказчика к цене	предоставлять услуги качественно и в срок (ускорение роста рынка).	9 2	возможность покупателей уйти к конкурентам (возрастающее конкурентное давление).	9 2
Поставщики. 1. специализированность поставщиков 2. стоимость комплектующих 3. гарантия качества комплектующих	расширение производственной линии.		вероятность повышения цен на продукцию.	-4 -9
Конкуренты. 1. Конкуренты, оказывающие аналогичные услуги 2. Конкуренты, которые могут выйти на рынок 3. Рост отрасли	выход на новый рынок.	выход на рынок новых конкурентов, насыщение рынка.	-9 -9 -4

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой