Краткая экономико-правовая характеристика РУП «Гомельский завод литья и нормалей»

Гомельский завод литья и нормалей является одним из крупнейших предприятий Республики Беларусь и специализируется на производстве кукурузных, травяных и роторных жаток для кормоуборочной техники, литейных отливок из высокопрочного чугуна, алюминиевого и бронзового литья, метизов (болтов, винтов, гаек, пружинных шайб).

Решением Гомельского исполнительного комитета от 24.03.2000 г. номер 167 зарегистрировано Республиканское унитарное предприятие «Гомельский завод литья и нормалей» (далее РУП «ГЗЛиН») в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за номером 400 051 772. РУП «ГЗЛиН» действует на основании устава.

РУП «Гомельский завод литья и нормалей» является учредителем Республиканского дочернего торгового унитарного предприятия «ТоргЗЛиН», Совместного белорусско-латвийского предприятия «Мириго» — общества с ограниченной ответственностью.

Предприятие «ТоргЗЛиН» является коммерческой организацией, имеет статус юридического лица и обособленное имущество. Основным видом деятельности является розничная торговля в неспециализированных магазинах.

СП «Мириго» создано на основании учредительного соглашения между участниками от 22.10.1993 года, удостоверенного нотариально, на неопределенный срок и основано на коллективной форме собственности. Учредителями СП являются:

• — Транспортное республиканское унитарное предприятие «Гомельское отделение Белорусской железной дороги» (свидетельство о госрегистрации № 400 052 406 от 5.07.2000года выдано Гомельским облисполкомом).
• — Республиканское унитарное предприятие «Гомельский завод литья и нормалей» (свидетельство о госрегистрации № 400 051 772 от 03.05.2000года выдано Гомельским облисполкомом).
• — Государственное акционерное общество «Латвия-сдзельзцельш».

Основной целью создания СП является удовлетворение потребностей железных дорог Республики Беларусь и Латвийской Республики в рельсовых скреплениях (путевых гайках, клемных и закладных болтах, пружинных шайбах).

Основными видами хозяйственной деятельности СП «Мириго» являются: холодное вытягивание, производство готовых металлических изделий или полуфабрикатов путем ковки, прессования, штамповки и прокатки, производство крепежных изделий, цепей, пружин, производство прочих металлических изделий, оптовая торговля чугуном, сталью и их литьем, ломом и отходами черных и цветных металлов, транспортная обработка грузов.

Цель создания РУП «ГЗЛиН» — удовлетворение потребностей сельского хозяйства в жатках для кормоуборочных комплексов, удовлетворение потребностей машиностроения в деталях и сборочных единицах для различных машин; производства крепежных изделий (метизов); производство изделий из высокопрочного чугуна и цветных металлов (алюминий, бронза); удовлетворение потребностей в товарах народного потребления; осуществление внешнеэкономической деятельности; осуществление закупочной деятельности и производство продукции общественного питания и реализация на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов имущества завода.

Основными видами деятельности предприятия являются: производство сельскохозяйственных машин, производство крепежных изделий, чугунное литье, литье цветных металлов, обработка и покрытие металлов, производство деревянных изделий, производство металлои деревообрабатывающего инструмента, ремонт машин общего назначения, ремонт машин и оборудования, используемых в сельском хозяйстве, производство прицепов, розничная торговля в неспециализированных магазинах.

В настоящее время завод имеет возможность предложить покупателям следующие виды продукции, выпускаемую заводом:

• — Жатка КИС 200 000 — предназначена для скашивания трав, навесная. Агрегируется с кормоуборочными комбайнами типа КСК-100А, КСК-100−01. Ширина захвата — 4,2. Режущий аппарат — сегментного типа;
• — Жатка КИС 600 000 — предназначена для уборки кукурузы и других грубостебельных культур. Агрегируется с кормоуборочными комбайнами типа КСК-100А, КСК-100А-01. Ширина захвата — 3,4 м. Режущий аппарат — сегментного типа;
• — Жатка ПКК 200 000 — предназначена для уборки кукурузы и других грубостебельных культур. Агрегируется с комплексом для заготовки кормов К-Г-6 «Полесье» и комбайном кормоуборочным прицепным КДП-3000 «Полесье». Ширина захвата — 3,0 м. Режущий аппарат роторный;
• — Жатка ПКК 460 000 — предназначена для скашивания трав. Агрегируется с комплексом для заготовки кормов К-Г-6 «Полесье». Ширина захвата — 3,4 м. Режущий аппарат сегментного типа;
• — Жатка ПКК 400 000 — предназначена для скашивания трав. Агрегируется с комплексом для заготовки кормов К-Г-6 «Полесье». Ширина захвата — 3,4 м. -Режущий аппарат сегментного типа;
• -Жатка КПТ-046 — предназначена для скашивания трав, навешивается на прицепной комбайн КДП-3000 «Полесье». Ширина захвата -4,2 м. Режущий аппарат — сегментного типа и другие виды продукции.

РУП «ГЗЛиН» производит также запасные части ко всем выпускаемым изделиям, крепежные изделия, широкий ассортимент товаров народного потребления: замки, мебельную фурнитуру (пластина, опора колесная, опора поворотная, уголок), светильники, подсвечники, прицепы к легковым автомобилям, повозки конные, корморезку бытовую, насос ручной, скобы строительные, орехоколы, пельменницы, кексницы, формы для кексов, формы для грибов, формы для орешков, сковороды, пресс кухонный и другие товары народного потребления.

РУП «ГЗЛиН» имеет возможность проводить отливки из серого, ковкого, высокопрочного чугуна, цветное литье: штамповки, поковки любых наименований; сварные конструкции: любые виды механической обработки; гальванопокрытие: окраску любых изделий, а также осуществлять качественный ремонт выпускаемой техники.

Эффективность функционирования системы управления в значительной мере зависит от обоснованности ее структуры, которая отражает ее соотношение, состав, структуру, а также ее взаимное расположение и формы взаимосвязи отдельных частей системы управления.

Организационная структура управления РУП «ГЗЛиН» линейно-функциональная (приложение А). Она сочетает две формы организации управления: линейную и функциональную. Управление РУП «ГЗЛиН» осуществляет директор. Организационная структура управления заводом сформирована, исходя из стоящих перед коллективом завода задач, и направлена на рост объема производства, освоение новых изделий, продвижение продукции на новые рынки сбыта. Преимущества такой структуры заключаются в следующем: возможность привлечения экспертов и консультантов, освобождение главного линейного руководителя от глубокого анализа проблем, более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников. В настоящее время линейно-функциональная структура управления претерпевает изменения. Повсеместно наблюдается тенденция перехода к коллегиально-профессиональному управлению.

В таблице 1.4 составленной на основании форм бухгалтерской отчетности: Бухгалтерский баланс, форма № 1 (приложения Б, В, Г); Отчет о прибылях и убытках, форма № 2 (приложение Д, Е, Ж); Отчет об изменении капитала, форма № 3 (И, К, Л);Отчет о движении денежных средств, форма № 4 (приложение М, Н, П); Приложение к бухгалтерскому балансу, форма № 5 (приложение Р, С, Т), форм статистической отчетности: Отчет о затратах на производство продукции, форма 5-З (приложения У, Ф, Х); Отчет по труду, форма 1-т (пром.) (приложения Ц, Ш, Э), представлены основные показатели хозяйственной деятельности РУП «ГЗЛиН» за последние три года.

Таблица 1.4 — Основные технико-экономические показатели РУП «ГЗЛиН» за 2006;2008гг.

Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов. У анализируемого предприятия с 2006 г. по 2008 г. среднесписочная численность увеличилась на 192 чел., произошло значительное увеличение производительности труда, темп роста в 2008 году по сравнению с 2007 годом составил 152,4%, что говорит о рациональном использовании имеющихся рабочих кадров. Темп роста производительности труда опережает темп роста заработной платы, что свидетельствует об отсутствии перерасхода по заработной плате. Среднемесячная заработная плата всего персонала с 2006 года по 2008 год увеличилась на 240,1 тыс. руб. и в 2008 году составила 845,4 тыс. руб.

Наиболее обобщающим показателем себестоимости продукции выражающим ее прямую связь с прибылью. Является уровень затрат на рубль продукции. За анализируемый период с 2006;2008г. наблюдается снижение данного показателя, что свидетельствует о снижении и величины прибыли в каждом рубле выпущенной продукции.

Рентабельность реализованной продукции показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Данные таблицы 1.3. показывают, что в 2008 году произошло значительное снижение рентабельности на 7,4% по сравнению с 2006 годом, что связано с увеличением затрат на реализацию продукции.

Большое влияние на оборачиваемость капитала вложенного в оборотные активы, а следовательно, и на финансовое состояние предприятия оказывают дебиторская и кредиторская задолженности. С 2006 по 2007 гг. дебиторская задолженность увеличилась на 84 559 млн руб. это свидетельствует об увеличении объема продаж. Но к 2008 году дебиторская задолженность уменьшилась на 53 485 млн руб., что оценивается положительно, так как снижение произошло за счет сокращения периода ее погашения.

Финансовое состояние предприятия характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени.

На основании данных таблицы 1.3 произведем анализ платежеспособности и финансового состояния предприятия, основным источником анализа является бухгалтерский баланс.

• — Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами, которые могут быть использованы для погашения его краткосрочных обязательств в течении определённого периода. За анализируемый период данный коэффициент находится выше норматива, в 2008 году произошло снижение данного коэффициента. Для предприятия недопустимо снижение этого коэффициента, так как это означает возрастающий риск неплатежеспособности, что указывает на необходимость систематической работы с дебиторами, чтобы обеспечить ее преобразование в денежные средства.
• — Коэффициент обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами за 2006;2008 года находится в пределах норматива, существенным изменениям не подвергся, что означает способность предприятия рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов.
• — Коэффициент обеспечения собственными оборотными средствами за 2007 год по сравнению с 2006 годом снизился и составил 0,144, что ниже нормы 0,2 снижение данного коэффициента наблюдалось и в 2008 году, что характеризует снижение собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости.

В соответствии с практикой финансового менеджмента финансовое положения предприятия можно считать устойчивым, если значение коэффициента финансовой автономии не менее 0,5. В нашем случае, за анализируемый период произошло снижение данного показателя, что говорит о сокращение удельного веса собственного капитала в структуре источников их формирования, в результате чего финансовая устойчивость предприятия снижается.

Коэффициенты финансирования и соотношения заемных и собственных средств существенно изменились. На конец 2006 года на каждый рубль заемных средств приходилось 5,9 рубля собственных средств, на конец 2007 года — 1,27 руб., 2008 г. — 1,15 руб.

В 2006 году на каждый рубль собственных средств приходилось на 0,169 руб. заемных, на конец 2008 г — 0,868 руб.

Коэффициент маневренности показывает, какой удельный вес занимают собственные оборотные средства в собственном капитале. В качестве оптимальной величины коэффициент маневренности может быть принят в размере 0,5. Коэффициент маневренности в 2006 г., 2007 г., 2008 г. составил 0,184, 0,214, 0,241 соответственно, это свидетельствует о том, что предприятие испытывает недостаток собственных оборотных средств, что в частности, связано со структурой имущества предприятия, а именно, высоким удельным весом необоротных активов, для покрытия которых требуется значительная величина собственного капитала.

Таким образом, финансовое состояние РУП «ГЗЛиН» можно оценить как удовлетворительное, однако наблюдается рост величины заемного капитала в общей величине источников финансирования, что подтверждает актуальность темы дипломной работы на рассматриваемого предприятия.