Исследование системы оплаты труда и мотивации персонала

Проанализируем основные трудовые показатели и показатели по заработной плате ОАО «ОРЕЛРАСТМАСЛО». Среднесписочная численность персонала в 2011 году составила 222 человек. По сравнению с 2011 г. в 2012 году произошло увеличение численности работников на 3 человека. Это связано с тем, что объемы работ увеличился, вследствие чего и был расширен штат сотрудников.

Для того чтобы приступить к более детальному анализу систем оплаты и мотивации труда, а также связанных с ними трудовых показателей, проведем анализ фонда заработной платы.

Таблица 2.

АНАЛИЗ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ.

Данные таблицы показывают, что произошло общее увеличение фонда заработной платы в 2012 году на 10 680,7 тыс. руб., по сравнению с 2011 г.

Число отработанных человеко-часов составила 393 400 единиц или 49 175 человеко-дней.

Численность уволенных по собственному желанию, за нарушения трудовой дисциплины и по прочим причинам в 2011 году составила 15 человек.

Численность принятых — 18 человек, в том числе: женщин — 1, работников с высшим и средним профессиональным образованием — 12, взамен уволившихся по причинам текучести — 5.

Рассчитаем коэффициент текучести кадров:

(2.1).

К_усж — количество рабочих, уволившихся по собственному желанию;

ССЧ — среднесписочная численность рабочих.

или 8,1%.

Следовательно, при средней заработной плате персонала, равной 49 570 руб. в 2011 г, уровень текучести составляет 8,1% ежегодно.

Покажем распределение фонда оплаты труда по промышленному персоналу, построив диаграммы на основании данных приложения 1 и таблицы 2:

Рис. 2 Среднесписочная численность работников в 2011 г.

Рис. 3 Фонд оплаты труда работников в 2011 г.

Как видно на рисунке 2 и 3 на 37% служащих приходится 47% фонда оплаты труда, тогда как на 63% рабочих от общей численности персонала приходится 53% фонда оплаты труда, что говорит о сравнительно небольшой дифференциации в оплате труда служащих и рабочих.

Произведем расчет среднемесячной заработной платы в таблице 3.

Таблица 3.

СРЕДНЕМЕСЯЧНАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА В ОАО «ОРЕЛРАСТМАСЛО».

Как видно из таблицы 3, среднемесячная заработная плата по окладам всего персонала ОАО «ОРЕЛРАСТМАСЛО» в 2012 году возрастет с 49 750 руб. до 51 575 руб. При этом произошло повышение заработной платы рабочих на 1596 руб. и служащих на 2691 руб. соответственно.

Сравним показатели среднемесячной оплаты труда в ОАО «ОРЕЛРАСТМАСЛО» с величиной прожиточного минимума. Сравнительные данные представлены в таблице 4 и на рисунке 4. В качестве величины прожиточного минимума взяты показатели за декабрь месяц 2011 и 2012 годов.

Таблица 4.

СООТНОШЕНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА В ОАО «ОРЕЛРАСТМАСЛО» И ПРОЖИТОЧНОГО МИНИМУМА.

Рис. 4 Соотношение оплаты труда в ОАО «ОРЕЛРАСТМАСЛО» и прожиточного минимума

Анализ данных таблицы и рисунка показывает, что уровень заработной платы в ОАО «ОРЕЛРАСТМАСЛО» покрывает требования «удовлетворительной заработной платы», то есть в данном случае заработная плата выполняет воспроизводственную функцию. Но темпы роста средней заработной платы отстают от темпов роста прожиточного минимума. Темп роста прожиточного минимума — 108,39% к величине 2011 года, а средней заработной платы — 103,67%. Если в 2011 году среднемесячная заработная плата превышала величину прожиточного минимума в 8,4 раз, то в 2012 году только в 8,0 раз.

Таблица 5.

АНАЛИЗ СОСТАВА ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ.

Анализируя данные таблицы 5, необходимо отметить, что доля тарифного фонда, который, как известно, служит базой для оценки результатов труда, составила в общем фонде заработной платы в 2011 году 37,43%, а в 2012 году составит 29,05%.

Соотношение суммы премии и суммы тарифа составляет (16,55+9,89)/37,43=26,44/37,43=0,70, это достаточно высокий показатель, и надо отметить, что случаи снижения премиального фонда на предприятии чрезвычайно редки. Персональная надбавка и поправочный коэффициент так же являются гарантированной частью оплаты труда.

Поправочный коэффициент утвержден внутренними документами общества на уровне от 1,00 до 1,50.

Что касается персональных надбавок, то практически каждый работник предприятия получает надбавки за профессиональное мастерство, являющиеся постоянной частью оплаты труда и стимулирования.

Неполное выполнение заработной платой своих функции и прежде всего стимулирующей, указывает на необходимость пересмотра тарифных ставок и всей системы оплаты труда на предприятии. Проведем анализ системы премирования и стимулирования персонала.

Таблица 6.

РАСШИФРОВКА ФЗП ЗА 2011 ГОД.

Из таблицы видно, что размеры различных видов премий и доплат, а также надбавок превышают тарифную часть заработка работника в определенное число раз, что, естественно, и не могло не сказаться на общем состоянии мотивированности персонала к более производительному труду.

Как можно заключить из таблицы, работники наряду с фиксированной заработной платой в форме оклада получают и фиксированные размеры премий, которые в основной своей массе не зависят напрямую с производственной деятельностью и объемом оказанных услуг.

Можно наблюдать, что мотивация к труду через установление неизменных нормативов премирования неэффективна, так как не носит стимулирующего характера. В этом случае работник воспринимает очередную премию не как результат его личного участия и роста производительности, а как нечто само собой разумеющееся.

Оценим тесноту связи между объемом предоставляемых услуг и заработной платой.

Таблица 7.

ДИНАМИКА ОБЪЕМОВ ОКАЗЫВАЕМЫХ УСЛУГ И ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА ЗА 2011 ГОД.

Предположим, что зависимость прямолинейная, тогда теснота связи проверяется путем расчета коэффициента корреляции, по следующей формуле:

(2.2).

Расчеты сведены в таблицу 8.

Таблица 8.

РАСЧЕТ КОЭФФИЦИЕНТА КОРРЕЛЯЦИИ.

Рассчитанный коэффициент позволяет сделать выводы о наличии средней связи между рассматриваемыми показателями.

Обобщая вышеизложенное, можно отметить, что в настоящее время на предприятии преобладают достаточно устаревшие формы оплаты труда — повременная и сдельная. Основной системой оплаты труда является система оплаты по тарифу, с применением различных премии и надбавок.

Размер заработной платы на предприятии соответствует условиям «удовлетворительной оплаты труда» и обеспечивает выполнение зарплатой воспроизводственной функции. В то же время эта функция в 2011 году была ослаблена, так как рост цен и уровня прожиточного минимума обгонял рост заработной платы в ОАО «ОРЕЛРАСТМАСЛО».

Структура оплаты труда в обществе не сбалансирована: надтарифная часть в несколько раз превышает тарифную долю заработка работника. Сумма различных премии составляет от 70% до 300% от суммы тарифа, причем размер премии слабо зависит от результатов работы предприятия и воспринимается большинством работников как обязательная часть заработка.

Все это указывает на необходимость реформирования оплаты труда. Целью этого является обеспечение взаимосвязи размеров вознаграждения работников с результатами производственной деятельности в условиях рыночной экономики при негарантированном, динамичном фонде оплаты труда.