Вывод. 
Консалтинговая деятельность

Таким образом, подводя итог, мы можем сказать, что консалтинг — это способ оказания помощи предприятию практически по любой бизнес проблеме. Как это выглядит на практике. В компании существует некая проблема, которая часто внешне проявлена достаточно ярко. Но собственнику либо директору сложно определить и устранить причины, которые вызывают эту проблему, ведь они могут быть скрыты в работе другого подразделения или в рыночной ситуации вообще. Отчасти это напоминает визит к врачу, когда симптомом является боль в ноге, а причина на самом деле — защемление нерва в позвоночнике. И задача врача определить эту причину и принять меры по её устранению. По сути таков же и консалтинг.

Задача консалтинговой компании — помочь предприятиям, работающим в реальном бизнесе, за короткий промежуток времени дать рекомендации, которые позволят компании работать более эффективно. Более того, консалтинг — это не только рекомендации, но и внедрение выданных рекомендации на практике, а также несение за них ответственности.

Список литературы

• 1. Прокопенко И. Управленческое консультирование как услуга // Проблемы теории управления. — М., 2009.
• 2. Рапопорт В. Ш. Диагностика управления: (практический опыт и рекомендации). — М.: Экономика, 2010.
• 3. Юксвярав Р. К., Хабакук М. Я., Лейманн Я. А. Управленческое консультирование: теория и практика. — М.: Экономика, 2008.
• 4. Михлин Л. П. Управленческое консультирование. Уч. пособие. Калининград, 2009
• 5. Управленческое консультирование. Под ред. М. Кубра М.: Интерэксперт, 2009.
• 6. Кросман Ф. Как заработать на консалтинге — СПб.: Питер, 2009. — 375 с.
• 7. Шейн Э. Процесс консалтинга. Построение взаимовыгодных отношений «клиент—консультант» — СПб: Питер, 2011 — 374 с.
• 8. Сидорчук Р. Р. Основы управленческого консультирования. Маркетинговый подход: Учебник для вузов / Р. Р. Сидорчук. — М.: Спутник, 2009.