Введение. 
Процессы структурного преобразования систем

Сущность и соотношение процессов организации и управления можно раскрыть, лишь используя метод восхождения от абстрактного и простого к конкретному и сложному, посредством анализа функциональной природы и логической взаимосвязи составных элементов сознательной, целесообразной человеческой деятельности от истоков до результатов труда, т. е. от замысла, через реализацию замысла до осознания значимости результатов труда.

Только выявляя взаимосвязь элементарных процессов сознательной, целесообразной человеческой деятельности как следствия умственной деятельности, раскрывая последовательную цепь различных форм суждения и умозаключения, выводя одну форму из другой и устанавливая между ними отношения субординации, можно развить более высокие формы из нижестоящих и определить их соотношение между собой или, напротив, найти взаимосвязь частных элементов на основе логики развития общего, целого.

Структура и организованность

Научной категорией, качественно отличающей одну организацию от другой, является понятие целого и структуры. Это, можно сказать, капитальное свойство любой организации или самая существенная ее часть. Структура, играет большую роль, поскольку с позиций материалистической диалектики весь окружающий человека космос — мир и природа как его часть организованны, иначе говоря, они структурны. Это значит, что миру свойственны определенный порядок и соотношение его частей по роли, весу, их композиция, динамика, часто измеряемая удельным соотношением частей в целой системе к ее функции.

Структура любого явления включает в себя на определенный момент полный состав частей и элементов явления-организации, формы взаимосвязей частей и их взаимное соотношение при выполнении функций организации.

Структура — это не только полный состав элементов, но и как бы застывшее на мгновение взаимодействие элементов, отраженное в их стабильном состоянии.

Структурный подход к организации позволяет упорядочить задачи, распределить роли, полномочия и ответственность. Структурированность является свойством любой системы. Элементы системы образуют целое благодаря связям. Структура есть результат процесса организации, итог движения, упорядочение элементов конкретной системы. Структура и система тесно связаны, но отождествлять их нельзя. Структура характеризует конкретную систему со стороны ее строения, пространственно-временного расположения частей, устойчивых взаимосвязей между ее элементами. Благодаря структуре система воспроизводит себя. Вне систем структур не существует.

Структура организации может рассматриваться на различных уровнях и в различных ракурсах и измеряться удельным или процентным отношением элементов или их групп к структурному целому. Именно входящие в данные определения подчеркнутые ключевые слова дают возможность выявить и отделить одну организацию от другой по совокупности указанных признаков как особое качественное явление мира.

Организационная структура, определенная в некоторый временной момент, может, например, прямо свидетельствовать, как упоминалось, об устойчивости и постоянстве сложившихся связей между ее элементами, что обнаруживается при условии, если структура за некоторое время t не изменяется. Это состояние структуры указывает на то, что оргсистема обладает равновесностью, если возвращается самостоятельно к прежнему состоянию, будучи из него выведенной.

Категория структуры весьма емка и в другом отношении. Например, известно, что качество того или иного объективного явления может изменяться при последовательном наращивании в нем некоторых количественных изменений и сложности до предела перехода количества в новое качество, что означает изменение структуры.

Теперь, используя понятие структуры, мы можем утверждать, что организованность — качество такого явления, как организация, может многообразно изменяться, если меняется структура ее, а не только элементы, образующие структуру, или, скажем, связи между ними. Следует учитывать, что структура — функция от всего числа элементов n, форм их взаимосвязей k и многообразия первичных элементов l, т. е. структура =f (n, k, l), и направления изменения в любом из компонентов n, к, l, темпы их изменений могут обусловить новое качество структуры самой организации. Следовательно, максимально эффективная организованность формально может обеспечиваться максимальным результатом функции от независимых переменных n, к, l.

Другим направлением формализации исследования структуры: является определение процентного и удельного соотношения отдельных групп элементов в их общем числе, определение удельного веса или количества, например, активно выполняющих свои функции и их не выполняющих, более того, дезорганизующих количество современных форм связей, Информационных каналов и т. п.

Далее, каждая данная структура любой организации всегда выражает ее определенную внутреннюю сущность и целостность объекта, его главные физические или логические (идеальные) свойства, которые она представляет. Следовательно, целостность — это суть организации и меры ее организованности, любые преобразования структуры есть преобразования самой целостности объекта, его общих функций, связей и т. д., поэтому в теории организации утвердился принцип, согласно которому категория «структура» рассматривается как базис, обеспечивающий единство формы организации и уровня выполнения ею функций.

Поскольку структура — это относительно более устойчивая часть организации в сравнении с ее формой, то внутриструктурные связи должны быть не просто устойчивыми, но и необходимыми, что обусловлено естественной природой взаимодействующих элементов.

Поэтому структуру конкретной организации надо определять как обусловленную естественными законами точную совокупность необходимых элементов и соотношение их связей. Без любого элемента, вошедшего в такую структуру, не может быть целого.

Думается, по этой причине структуру всегда следует рассматривать как инвариант организационной формы, где между элементами могут быть более подвижные и не столь необходимые связи, сам состав связей может быть тоже разным.

В конкретном целом (в растении, на фабрике, в живом организме) изменение структуры меняет качество и формы целого, функции его частей. В качестве примера можно привести свойство изомерии, открытое в 1823 г. Ю. Либихом (1803—1873) и объясненное известным русским ученым-химиком А. М. Бутлеровым (1828—1886), когда один и тот же состав элементов может приводить к разному по качеству целому, так как элементы структуры занимают разное положение и играют в ней разную роль. У. Ю. Либиха фульминат серебра Ag — О — N = C и ero изоценат Ag — N = С = О имеют совершенно разные свойства.

Рассмотрение закона изомерии с учетом изоморфизма наталкивает на мысль, что иногда простая перегруппировка прежних частей, блоков структуры социальной организации может привести к полному перепрофилированию или диверсификации предприятия.

Итак, структура организации — совокупность устойчивых связей элементов внутри объекта, обеспечивающих его целостность и тождественность самому себе; состав входящих в нее элементов объективно необходим, особенности соотношения и связей между ними есть структурное свойство организации, предопределяющее не только ее качественную характеристику — организованность, но и внешнюю форму, поведение, место в окружающем мире.

Анализ и синтез структуры ОК (это сокращение — синоним организации. — Р.К.) является важнейшим методологическим приемом, обеспечивающим познание организации. Структура формирует через связи элементов определенный механизм выполнения функций организации. Формы, или внешнее построение конкретной организации, должны всегда соответствовать в большей или меньшей мере функциям, структуре и природе организации как единому целому.

Значение изучения структуры общепризнанно при анализе конкретных организационных функций. Будучи зафиксированной на определенный момент, по отношению к конкретной организационной функции, она может отразить, например, соотношение элементов, полностью нагруженных выполнением функций организации, и выявить элементы, частично реализующие свои потенциальные возможности, обнаружить полное отсутствие или слабые связи в организации, необходимость упрощения или излишество связей между элементами. В равной мере структура может подсказать, где надо установить новые взаимозакрепления между частями организации, где надо менять их форму, порядок, если они необходимы, и т. д. В этом смысле можно рассматривать структуру организации не только как наиболее стабильную часть сущности всей организации, предопределяющей внутреннюю организованность, качество и устойчивость при подвижности отдельных элементов, но и как узел ее усложнения, качественного развития, роста эффективности.

Важно, чтобы сохранялась определенная мера стабильности и подвижности частей и структуры в целом, что обусловливает рациональную гибкость организации.

Зная структуру, изучая ее с самых разных позиций можно совершенствовать организацию, добиваясь, скажем, большей пропорциональности ее построения, удобности, архитектоники или конфигурации и т. п. Можно, например, изучить энергетическое и информационное обеспечение функций, но только после изучения и осмысления роли отдельных элементов в структуре организации и форм взаимоотношения частей между собой и с внешней средой. Надо учитывать, что структура определяет и границы организации, способы ее взаимоотношений с окружающей средой, другими организациями, поэтому и свою внешнюю форму.

Итак, любая организация — определенным образом структуризованная и качественно определенная часть материального мира, выполняющая в нем объективно обусловленные, заданные природой или субъективно логические функции. Лишь только на данный момент можно в целях последующего изучения фиксировать статику организации и структуры, которые сами по себе, по своей — явления в высшей степени динамические.