Экономический расчет эффективности предложенных рекомендаций по совершенствованию процессов управления корпоративной культуры ОАО «Сетевая Компания» филиал Приволжские электрические сети Высокогорский РЭС и ее оценка

Согласно разработанным мероприятиям по улучшению организационной культуры разрабатывается бюджет по их реализации. Бюджет представляет собой прогноз прибыли и убытков, разница между которыми дает ожидаемую прибыль.

Проект рассчитан сроком на 1 год (07.2011г. — 07.2012г.). Итоговые расчеты затрат на проект представлены в таблице 3.4.

Таблица 3.4.

Бюджет затрат на мероприятия (07.2012 г. — 07.2013г.).

Затраты на предлагаемые мероприятия составляют всего 6% от прибыли предприятия.

Для обоснования целесообразности реализации предлагаемых мероприятий необходимо произвести оценку экономической эффективности проекта — таблица 3.5.

Таблица 3.5.

Доходы и расходы ОАО «Сетевая Компания» филиал Приволжские электрические сети Высокогорский РЭС за 2012 г., тыс. руб.

После проведения предложенных мероприятий по улучшению организационной культуры ОАО «Сетевая Компания» филиал Приволжские электрические сети Высокогорский РЭС предполагается, что ее состояние изменится. Данные текущего состояния полученные по методике OCAI: А — 27,5; В — 10; С — 35,8; D — 28,3. Средний планируемый уровень изменений: А — 23,6; В — 25,6; С — 26; D — 24,6.

По полученным данным строится профиль типа организационной культуры ОАО «Сетевая Компания» филиал Приволжские электрические сети Высокогорский РЭС, изображенный в виде ромба — рисунок 3.3.

Из получившегося профиля видно, что в организации нормализуется баланс состояния организационной культуры. Это произойдет по средствам изменения культуры конкуренции за счет конкурсов для сотрудников организации, а так же немного ослабится иерархическая культура, по средствам внедрения кодекса организационной культуры.

Рисунок 3.3 — Планируемый профиль организационной культуры ОАО «Сетевая Компания» филиал Приволжские электрические сети Высокогорский РЭС Все эти изменения способствуют улучшению работы, что в свою очередь влияет на производительность и определенный экономический эффект, который предполагает увеличение объема реализации предприятия ОАО «Сетевая Компания» филиал Приволжские электрические сети Высокогорский РЭС.

На основании данных таблицы 3.5 рассчитаем изменение чистой прибыли в отношении к постоянным и переменным затратам исходя из изменений ставки дисконтирования 10% - рисунок 3.4.

Определив необходимые показатели денежных потоков рассчитаем индекс рентабельности за рассматриваемый период.

В соответствии с требованиями к величине индекса рентабельности: если индекс рентабельности >1, то проект следует принять; если индекс рентабельности <1, то проект следует отвергнуть.

Рисунок 3.4 — Изменение чистой прибыли в отношении к постоянным и переменным затратам Результаты расчетов свидетельствуют о том, что при разработке и реализации проекта мероприятий себестоимость увеличится на 150 тыс. руб. При этом прибыль вырастет предположительно на 920 тыс. руб. Используя данные рисунка 3.4, рассчитаем рентабельность затрат предприятия в 2013 г. То есть на каждый рубль инвестированных вложений предприятие получит 6,1 руб. чистой прибыли на протяжении жизненного цикла проекта. Индекс рентабельности >1, следовательно, разработанный проект следует принять к применению на практике.