Система управления персоналом «Красноярское управление лесами»

Общая численность персонала составляет 1241 человек, в управлении работает 71 человек. Рассмотрим состав персонала, работающего в управлении, по категориям:

ѕ по полу;

ѕ по образованию;

ѕ по стажу;

ѕ по возрасту;

Сначала рассмотрим персонал по полу, данные приведены в таблице 5.

Таблица 5 — Состав сотрудников по полу.

Из таблицы 5 видно, что основную долю сотрудников составляют мужчины (73%). Связано это в первую очередь со спецификой работы организации.

Женщины работают в таких отделах как:

ѕ отдел кадров;

ѕ диспетчерская служба;

ѕ финансовый отдел;

ѕ бухгалтерия.

Причем бухгалтерия полностью состоит из женщин. Полностью мужской коллектив в таких подразделениях как:

ѕ гараж;

ѕ лесосырьевой отдел;

ѕ и прочие.

Теперь рассмотрим персонал по образованию, данные представлены в таблице 6.

Таблица 6 — Состав персонала по образованию.

Из таблицы 3 видно, что большая часть сотрудников имеет высшее образование (82%), средне-специальное имеет 18% сотрудников. Сотрудники, которые имеют только среднее образование отсутствуют. Высшее образование имеется у всех руководителей, кроме начальника гаража, у него средне-специальное образование, специалисты же имеют как высшее, так и средне-специальное образование.

Далее рассмотрим персонал по стажу работы в организации, в таблице 7 представлены данные.

Таблица 7 — Состав персонала по стажу.

Из таблицы видно, что большая часть сотрудников (44%) имеют стаж от 5 до 9 лет, также много сотрудников работающих от 10 до 12 лет, в 70% из них являются руководителями. Также с небольшой разницей в процентном соотношении идут сотрудники, работающие от 1−5 лет и от месяца до года.

И последняя категория, по которой мы рассмотрим персонал данного общества это возраст сотрудников, данные по этой категории представлены в таблице 8.

Таблица 8 — Состав персонала по возрасту.

Из представленных данных видно, что коллектив молодой, большинство сотрудников находится в возрасте от 23 до 30 лет и от 30 до 45, хоть коллектив и молодой, но уже в большинстве своем достаточно зрелый и опытный, что в свою очередь позволяет не впадать коллективу в такие крайности как максимализм, свойственный юношескому возрасту и закостенелости, не способности воспринимать в полной мере новые идеи, порой даже рисковые.

Теперь рассмотрим текучесть кадров в организации. Данные о уволенных сотрудниках в организации за 2010 — 2011 годы представлены ниже в таблице 9.

Таблица 9 — Уволенные сотрудники ООО «Красноярское управление лесами».

Таким образом, мы получаем, что коэффициент текучести составил 7% и 8% в 2010 и 2011 годах соответственно. Данные показатели превышают уровень естественной текучести кадров (3−5%), что влечет за собой значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности. Это говорит о том, что в существующей системе управления персоналом существуют значительные проблемы.

При высвобождении работников, организация помогает в дальнейшем трудоустройстве, если есть желание сотрудника, в первую очередь рассматривается возможность устроить сотрудника у партнеров, затем уже идет работа с вакансиями других компаний и сфер. Уволенный сотрудник ставится на учет в службе занятости, но в случае если он отказался от помощи в трудоустройстве или нет возможности найти работу среди партнеров.