Выводы. 
Технология принятия управленческих решений в теории и практике менеджмента

Важно отметить, что контроллинг предполагает наличие механизмов саморегулирования менеджмента, в частности — обратную связь в контуре управления, реализация которой обеспечивает возможность координации и корректировки управляющих воздействий в соответствии с целями деятельности и условиями ее осуществления (Пыткин, Нечеухина, 2010).

Эффективное принятие решений — это необходимое условие профессионального выполнения управленческих функций и залог достижения поставленных целей. Технология принятия управленческих решений является центральным звеном в теории и практике менеджмента.

Сноски

[1] Мумладзе, Р.Г. (2011). Менеджмент в агропромышленном комплексе. М.: КноРус.

[2] Герчикова, И.Н. (2012). Менеджмент (4-е изд.). М.: Юнити-Дана.

Источники

• 1. Вешнякова, Т.С. (2006). Принятие предпринимательского решения. Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика, 1, 129−134.
• 2. Горшкова, Е.А. (2011). Концепция предпринимательского решения. Российский экономический интернет-журнал, 4, 143−152.
• 3. Грибанов, Ю.И., Ершов, К.О. (2013). Информационное обеспечение системы контроллинга на промышленном предприятии. Российское предпринимательство, 2, 66−72.
• 4. Коваль, О.С. (2012). Классификация и анализ факторов, определяющих эффективность управленческих решений в предпринимательских структурах. Экономическое возрождение России, 3, 124−130.
• 5. Негреева, В.В., Алексашкин, Ю.Н., Третьяков, К.Н. (2014). Методы, используемые в целях эффективного принятия управленческих решений в предпринимательских структурах. Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент, 3, 643−650.
• 6. Пыткин, А.Н., Блаженкова, Н.М. (2009). Комплексная оценка результативности хозяйственной организации на основе информации управленческого учета. Экономические и гуманитарные науки, 1, 196−202.
• 7. Пыткин, А.Н., Нечеухина, Н.С. (2010). Методологические основы совершенствования учета в системе контроллинга промышленного предприятия. Экономический анализ: теория и практика, 3, 11−16.
• 8. Пыткин, А.Н., Мишарин, Ю.В. (2013). Анализ базовой структуры факторов управления организационно-экономическими системами. Вестник Пермского университета. Серия: Экономика, 4, 20−25.
• 9. Пыткин, А.Н., Черникова, С.А. (2013). Особенности реструктуризации предприятий агропромышленного комплекса в инновационные интеграционные формирования (Перераб. и доп.). Пермь: АНО ВПО «Пермский институт экономики и финансов» .
• 10. Шишкин, Д.Г., Гершанок, Г. А. (2012). Значение и классификация предпринимательских структур. Российское предпринимательство, 22, 63−69.
• 11. Citroen, C. L. (2011). The role of information in strategic decision-making. International Journal of Information Management, 31 (6), 493−501. doi: 10.1016/j. ijinfomgt. 2011.02.005
• 12. Mihaela, P.L. (2015). Personality Variables in Decision — Making. Procedia — Social and Behavioral Sciences, 187, 658−662. doi: 10.1016/j. sbspro. 2015.03.122
• 13. Popoviи, A., Hackney, R., Coelho, P. S., et al. (2012). Towards business intelligence systems success: Effects of maturity and culture on analytical decision-making. Decision Support Systems, 54 (1), 729−739. doi: 10.1016/j. dss. 2012.08.017
• 14. Smyth, H., Lecoeuvre, L. (2015). Differences in decision-making criteria towards the return on marketing investment: A project business perspective. International Journal of Project Management, 33 (1), 29−40. doi: 10.1016/j. ijproman. 2014.03.005