Анализ квалификации, состава и движения рабочей силы

Анализ квалификации рабочих целесообразно начать с составления распределительной таблицы рабочих по разрядам (табл. 4).

Таблица 4. Распределение разрядов рабочих и работ в октябре 2013 г.

Как видно из таблицы, почти 40% общей численности приходится на рабочих I разряда и 60% — на рабочих первых двух разрядов. Такой структурный сдвиг численности в сторону рабочих низших разрядов показывает, что на предприятии много молодых рабочих, лишь недавно пришедших на производство. Численность рабочих первых двух разрядов превышает число рабочих мест на 61 человека (48+3=61). Столь существенный излишек неквалифицированной рабочей силы требует большой работы по обучению персонала.

С другой стороны, не хватает высококвалифицированной рабочей силы. Число рабочих мест V и VI разрядов превышает численность рабочих на 56 человек (33 + 23 = 56). Известно, что подготовка рабочего высшего разряда занимает несколько лет, поэтому администрации предприятия наряду с обучением персонала имеет смысл привлекать опытные кадры со стороны. В случае, если финансовое положение предприятия довольно устойчивое, труд квалифицированных рабочих можно стимулировать дополнительно.

Рассмотрим интегральные показатели рабочей силы и рабочих мест на предприятии:

Средний разряд рабочих:

Сентябрь: (212 * 1 + 110 * 2 + 66 * 3 + 32 * 4 + 58 * 5 + 37 * 6) / 515 = 2,47;

октябрь (по плану): (197 * 1 + 104 * 2 + 71 * 3 + 33 * 4 + 61 * 5 + 44 * 6) / 510 = 2,60;

октябрь (фактически): (199 * 1 + 105 * 2 + 71 * 3 + 33 * 4 + 59 * 5 + 43 * 6) / 510 = 2,56;

Средний разряд работ:

октябрь (фактически): (151 * 1 + 92 * 2 + 60 * 3 + 48 * 4 + 92 * 5 + 66 * 6) / 510 = 3,06.

Данные по разрядам рабочих можно свести в табл. 5.

Таблица 5.2. Распределение рабочих по разрядам.

Можно отметить существенный рост среднего разряда работ в октябре, который составил 0,09 (2,56 — 2.47) разряда, что подтверждает стремление предприятия обучать свои кадры. При сохранении темпов роста среднего разряда рабочих для достижения соответствия разрядов рабочих и разрядов работ предприятию потребуется 0,507 / 0,097 = 6,56 мес., т. е. более полугода.

Однако, поскольку на предприятии явный излишек рабочих первых трех разрядов и существенная нехватка квалифицированных рабочих, можно предположить, что структурного равновесия разрядов рабочих и работ по профессиям добиться в течение полугода едва ли возможно.

Средний разряд работ равный 3,06 говорит об относительно несложной продукции, выпускаемой на предприятии.

Представим распределение работ и рабочих по разрядам в виде диаграммы (см. рис. 1.).

Как видим, распределение работ по разрядам далеко от нормального.

В ближайшей перспективе работу на заготовительных участках планируется автоматизировать, что, с одной стороны, приведет к сокращению рабочих мест, в первую очередь низших разрядов, а с другой — потребует привлечения высококвалифицированных рабочих.

Рабочих мест средних разрядов (III — IV) существенно меньше, чем низких и высоких, поскольку соответствующие производства на предприятии отсутствуют.

[(60 + 48)/510] * 100 = 21,2%.

Наиболее сложным в технологическом отношении является сборочный участок, где требуется высококвалифицированная рабочая сила, что и обусловливает более высокую, по сравнению со средними разрядами, долю рабочих V и VI разрядов:

(92 + 66)/510 = 31,0%.

Распределение рабочих по стажу работы представлено в табл. 6.

Таблица 6. Распределение рабочих по стажу работы.

Можно отметить, что численность новичков на предприятии превышает третью часть общей численности:

(165 / 510) * 100 = 38,2%.

Как видно из ранее приведенных данных, общая численность занятых в производстве рабочих сокращается. Поэтому можно утверждать, что на анализируемом предприятии имеет место высокая текучесть рабочей силы. Однако эта текучесть носит структурный характер и вызывается увольнением новичков, которым на предприятии предлагается малоквалифицированный, тяжелый и не престижный труд на участках заготовительного производства. Рабочие более высоких разрядов увольняются гораздо реже и составляют кадровый костяк. В целом, по кадровому составу, предприятие очень молодое и количество рабочих, проработавших на нем свыше 10 лет, составляет лишь.

16,1% (82/510) * 100 = 16,08%.

Текучесть рабочих низших разрядов указывает на необходимость скорейшей автоматизации работ на заготовительных участках.

Важным направлением анализа деятельности предприятия является структурный анализ рабочей силы по специальностям. Обеспеченность рабочими основных специальностей, чей труд составляет технологическую трудоёмкость, показана на табл. 7.

Таблица 7. Распределение рабочих и работ по специальностям.

Трудоемкость изготовления производственной программы (гр. 2) рассчитывается умножением нормативной (плановой) трудоемкости изготовления всей номенклатуры по данному виду работ на количество изделий, запланированных к производству в анализируемом периоде. Подобным образом определяется тарифная заработная плата (гр. 3) по всей номенклатуре изделий.

Делением данных графы 3 на графу 2 определяется средняя стоимость нормо-часа. Средняя стоимость нормо-часа того или иного вида работ сама по себе является достаточно важным показателем для анализа. Кроме того, исходя из средней стоимости нормо-часа, можно…