Аудит увольнений персонала на примере магазина ИП «Радченко»
Из таблицы 2 видно, что численность торгового персонала за два прошедших года снизилась. Валовой доход возрос на 73,0 тыс. руб. или 11,5%. Уровень валового дохода понизился на 2,2% к обороту, что с отрицательной стороны характеризует финансовые результаты деятельности ИП «Радченко». Уровень издержек обращения сократился на 2,6% к обороту. Балансовая прибыль в динамике увеличилась на 132 тыс. руб… Читать ещё >
Аудит увольнений персонала на примере магазина ИП «Радченко» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Общая характеристика предприятия
Исследуемое предприятие — ИП «Радченко» — магазин парфюмерии и косметики и бытовой химии. Основными целями деятельности ИП «Радченко» являются: осуществление розничной торговли потребительскими товарами, обеспечение высокого качества торгового обслуживания покупателей с наименьшей затрат ими времени на приобретение покупок, оказание различного рода услуг населению торгового и коммерческого характера и получение прибыли.
Конкретные цели ИП «Радченко» такие:
- — достижение прибыльности;
- — завоевание стабильного положения на рынке;
- — увеличение финансовых ресурсов;
- — оптимизация человеческих ресурсов (снижение показателя текучести кадров, повышение квалификации и ответственности работников, снижение числа прогулов);
повышение качества обслуживания потребителей (увеличение скорости обслуживания, снижения числа жалоб).
Основными клиентами магазина являются жители города Владивостока.
Технико-экономические показатели
Анализируя динамику основных показателей торгово-хозяйственной деятельности, ИП «Радченко» (таблица 2), мы видим, что товарооборот в 2012 г. по сравнению с 2011 г. увеличился на 4513,3 тыс. руб., т. е. 55,35%.
Таблица 2 — Динамика основных показателей коммерческой деятельности ИП «Радченко» за 2011;2012 гг.
Показатели. | Темп роста, %. | Отклонение (±). | ||
Товарооборот, тыс.руб. В действующих ценах. | 8154,3. | 12 667,6. | 155,35. | +4513,3. |
В сопоставимых ценах. | 8154,3. | 9377,4. | 115,0. | +1217,1. |
Среднесписочная численность, чел. | ; | ; | ||
В т.ч. торгово-оперативный персонал, чел. | ; | ; | ||
в т.ч. на 1 работника торгово-оперативного персонала, тыс.руб. | 271,8. | 422,25. | 155,35. | +150,24. |
Общая площадь, м2. | ; | ; | ||
в т.ч. торговая площадь, м2. | ; | ; | ||
Валовой доход, тыс.руб. | 634,3. | 707,3. | 111,5. | +73,0. |
Уровень в % к обороту. | 7,78. | 5,58. | 71,7. | — 2,2. |
Издержки обращения, тыс.руб. | 424,3. | 329,8. | 77,73. | — 94,5. |
Уровень в % к обороту. | 5,2. | 2,6. | 50,0. | — 2,6. |
Прибыль от реализации, тыс.руб. | 210,0. | 377,5. | 179,76. | + 167,5. |
Внереализационные расходы, тыс.руб. | 21,0. | 56,5. | 269,0. | + 35,5. |
Балансовая прибыль, тыс.руб. | 189,0. | 321,0. | 169,85. | +132. |
Рентабельность в % к обороту. | 2,32%. | 2,5%. | ; | + 0,21. |
Из таблицы 2 видно, что численность торгового персонала за два прошедших года снизилась. Валовой доход возрос на 73,0 тыс. руб. или 11,5%. Уровень валового дохода понизился на 2,2% к обороту, что с отрицательной стороны характеризует финансовые результаты деятельности ИП «Радченко». Уровень издержек обращения сократился на 2,6% к обороту. Балансовая прибыль в динамике увеличилась на 132 тыс. руб. или 69,85%. Отрицательно на балансовую прибыль влияют внереализационные расходы, они также увеличились на 35,5 тыс. руб. Рентабельность — основной показатель деятельности предприятия, она также увеличилась на 0,21% к обороту.
В ИП «Радченко» на рост товарооборота большое влияние оказало повышение розничных цен на товары. Темпы инфляции потребительских цен на протяжении 2012 г. оставались более-менее стабильными, хотя уровень инфляции довольно высокий 15% - в годовом отчислении. Объем товарооборота в сопоставимых ценах за 2012 г. составил 9377,4 тыс. руб., по сравнению с 2011 г. возрос на 35,0%. Подводя итог этой таблице, можно сделать вывод, что товарооборот растет плавно за счет получения роста валового дохода, уменьшения издержек обращения (их уровня) и следовательно, роста балансовой прибыли. Все это говорит об эффективной организации закупки товаров, бесперебойной поставки и идеальном выборе ответственных поставщиков.
ИП «Радченко» планирует и дальнейшие расширение сети. Следующий магазин будет открыт уже в 2014 году. Часы и принцип работы, а также ассортимент и даже название останутся прежними.