Персонал как объект управления

Понятие «рабочая сила», «кадры», «персонал», «человеческие ресурсы». Классификация персонала

управление менеджмент рабочий кадровый Российские ученые и специалисты до сих пор используют различные понятия: «рабочая сила», «кадры», «персонал», «человеческие ресурсы». Традиционным термином при исследовании роли человека в сфере производства в советской экономической науке была «рабочая сила». Под рабочей силой или способностью к труду понималась совокупность физических и духовных способностей, которыми обладает организм, живая личность человека и которые пускаются в ход всякий раз, когда он производит какие-либо потребительские стоимости.

На сегодняшний день существует несколько различных точек зрения на определение понятия «персонал». Каждый из рассматриваемых нами авторов дал свое определение.

Кибанов А.Я. дает следующее определение персонала: «персонал — это личный состав организаций, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев» [3, 35]. С точки зрения Травина В. В. основными характеристиками персонала являются: «наличие трудовых отношений с работодателем; обладание определенными качественными характеристиками (профессией, специальностью, квалификацией, компетентностью; целевая направленность деятельности» [5, 43].

«Веснин В. Р. определяет персонал как коллектив работников или совокупность лиц, осуществляющих трудовые функции на основе трудового договора (контракта)» [2, 65]. «Тебекин А. Я. характеризуя персонал говорит о том, что персоналом в первую очередь считается личный состав учреждения, предприятия или его часть, представляющая собой группу, отобранную по профессиональным или иным признакам» [4, 65]. Базарова Т. Ю. и Еремина Б. Л. считают, что «персоналэто личный состав учреждения, предприятия, фирмы или часть этого состава, выделенная по признаку характера выполняемой работы, например управленческий персонал» [1, 72].

Проанализировав рассмотренные определения понятия персонала, обобщенно выделим свое определение. На наш взгляд, персоналэто личный состав учреждения, предприятия или отдельной отрасли, выделенных по признаку характера выполняемой работы, осуществляющих трудовые отношения на основе трудового договора (контракта).

Для современного сложного производства характерно участие в едином технологическом процессе часто многих тысяч людей, каждый из которых выполняет свою работу. При этом все эти индивидуально выполненные работы должны хорошо согласовываться друг с другом содержательно, во времени пространстве. Значительный элемент неопределенности объективно присущий современным хозяйственным системам требует также эффективного текущего взаимодействия их участников друг с другом. Сказанное предопределяет сложность структуры персонала организации. «Структура персонала организации — это совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку. Существует множество классификаций персонала» [10, 112].

Алексеева Н.П. выделяет классификации в зависимости от объекта управления. В зависимости от объекта управления Алексеева Н. П. выделяет: руководители организаций (в их юридическом понятии, предусмотренном Гражданским кодексом РФ) и руководители служб и подразделений в организациях.

«Разговоров К. И. выделяет классификацию в зависимости от отношения работников к производственному процессу и родству осуществляемых ими функций (выполняемых работ). Поэтому признаку весь персонал предприятия делится на четыре категории: руководители, технические специалисты, функциональные специалисты и рабочие. Руководители ранжируются по уровням иерархии, технические и функциональные специалисты — по квалификационным категориям (инженер-конструктор второй категории, экономист высшей категории и тому подобное), рабочие — по разрядам» [12, 16].

Блинов А.О. выделяет классификацию персонала в зависимости от участия в процессе производства.

Рисунок 1- Классификация персонала в зависимости от участия в процессе производства.

«Рабочие, или производственный персонал, осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда. Они обеспечивают выпуск продукции, ее обмен, сбыт и сервисное обслуживание. Производственный персонал можно разделить на две основные части:

• — основной персонал — рабочие, преимущественно заняты выпуском продукции;
• — вспомогательный персонал — рабочие, преимущественно занятые в заготовительных и обслуживающих цехах предприятия. Руководители — это работники, которые занимают должность руководителей предприятий и их структурных подразделений. К ним относятся: директора, начальники, заведующие, главные специалисты, а также заместители соответствующих должностей. Специалисты — работники, которые занимаются инженерно-технической экономикой" [8, 7].

«По-мнению Веснина В. Р. важнейшим направлением классификации персонала предприятия есть его разделение по профессиям и специальностям. Профессия — вид трудовой деятельности, осуществление которой требует соответствия комплекса специальных знаний и практических навыков. Специальность — более или менее узкая разновидность трудовой деятельности в пределах профессии» [2, 156].

«Управление персоналом — это функциональная сфера деятельности. Ее главной задачей является обеспечение предприятия в нужное время и в нужный момент кадрами в необходимом количестве, их правильная расстановка и стимулирование, переобучение. Можно сказать, что целью управления персоналом является формирование работоспособных коллективов, в которых работники действуют с учетом собственных интересов и во благо организации в целом» [9, 15].

По-мнению Разговорова К. И. управление персоналом, в широком плане, преследует следующие цели:

• — помощь фирме в достижении общих целей;
• — эффективное использование мастерства и возможностей работников;
• — обеспечение фирмы высококвалифицированными и заинтересованными сотрудниками;
• — стремление к наиболее полному удовлетворению работников своей работой, к их наиболее полному профессиональному самовыражению, что делает желанной работу в данной фирме. Романова Л. Е. в своей статье говорит о том, «что управление персоналом — главная функция любой фирмы и рассматривается как система организации и управления процессами отбора, обучения и оценка кадров, являясь подсистемой в обще корпорационной структуре» [13, 10]. Схема основных процессов работы с персоналом представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 — Схема основных процессов работы с персоналом.

«Система управления персоналом организации — это система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций. В том числе можно перечислить следующие подсистемы:

• — линейного руководства осуществляет: управление организацией в целом, управление отдельными функциональными и линейными подразделениями.
• — планирования и маркетинга персонала осуществляет разработку кадровой политики и стратегии управления персоналом, анализ кадрового потенциала и тому подобное;
• — управления наймом и учетом персонала осуществляет: организацию найма персонала, организацию собеседования, оценки, отбора и приема персонала;
• — управления трудовыми отношениями проводит: анализ регулирование групповых и личных взаимоотношений;
• — обеспечения нормальных условий труда выполняет функции: соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда;
• — управления развитием персонала осуществляет обучение, переподготовку и повышение квалификации;
• — управления мотивацией поведения персонала выполняет функции: управление мотивацией трудового поведения, нормирование и тарификация трудового процесса;.
• — управления социальным развитием выполняет: организацию общественного питания, управление жилищно-бытовым обслуживанием;
• — развития организационной структуры управления выполняет такие функции: анализ сложившейся оргструктуры управления, проектирование новой оргструктуры управления;
• — правового, информационное и техническое обеспечение" [11, 12].