Выявление и оценка рисковых составляющих инновационного проекта

Любая инновационная деятельность характеризуется некоторой долей риска, связанной с недостаточным определением всех параметров, обуславливающих управленческое решение, со случайностью, которую невозможно предусмотреть, неопределенностью противодействия внешней среды предприятия (государство, поставщики, потребители, конкуренты). В связи с этим возникает вероятность потери предприятием части своих ресурсов или недополученных доходов, получения сверхприбыли или тривиального результата (ни ущерба, ни дохода). Такая вероятность, выраженная в количественных характеристиках, представляет собой риск.

В настоящее время существует множество вероятностных, статистических, расчетно-аналитических и экспертных способов оценки риска. Для цели курсовой работы предлагается экспертным способом выявить:

Виды риска, которые могут возникнуть в результате осуществления работ;

Отрицательное воздействие рисков на итоговый результат деятельности;

Уровень риска — отношение величины ущерба к затратам на подготовку и реализацию инновационного проекта, характеризует удельный вес различных рисков в общей рисковой ситуации;

Вероятность риска — степень воздействия источника риска, измеряемая в пределах значений от 0 до 1 (определяется экспертами) ;

Приемлемость риска — интегральный рисковый показатель.

Перечень рисков предлагаемого инвестиционного проекта и их последствия представлены в табл. 2. 7.

Таблица 2. 7.

Вероятность наступления рисков целесообразно оценивать экспертным методом, представленным в табл. 2. 8.

Таблица 2. 8.

Для определения уровня рисков Wi воспользуемся формулой Wi=У/З, где У — возможный ущерб при наступлении рисковой ситуации, З — затраты на производство инновации.

По прогнозам, при завышении цены ООО «Диамонд» может потерять до 20% своих клиентов, что означает потерю 1/5 доходов или потерю 186 000 рублей (обоснование получения общего дохода будет приведено ниже в пункте 2. 6).

W1=186 000/490 350=0, 38.

Ущерб при неконкурентоспособности оценивается в 200 000 рублей.

W2=200 000/490 350=0, 4.

Ущерб при невостребованности продукции ведет к неоправданным затратам на проект, т. е. потери всех вложенных средств, тогда W3=490 350/490 350=1.

По данным таблицы 2. 7. и удельному весу рисков в общей совокупности оценивается приемлемость риска (табл. 2. 9).

Таблица 2. 9.

Риски.	Уровень риска Wi.	Вероятность риска Vi.	Приемлемость риска Ri.
Ценовой риск.	0, 38.	0, 33.	0, 13.
Риск неконкурентоспособности.	0, 4.	0, 58.	0, 23.
Невостребованность продукции.		0, 17.	0, 17.
Итого по всем рискам.	0, 18.

Обобщающий показатель R=0, 18, что меньше единицы, значит, предлагаемый инновационный проект осуществим.

Из таблицы 2. 9 видно, что самым значительным для инновационной деятельности является риск оказаться неконкурентоспособными. Это свидетельствует о том, что организации и в дальнейшем надо придерживаться стратегии конкурентных преимуществ и развивать свою инновационную деятельность.