Понятие стратегии предприятия и ее разновидности

Понятие стратегии предприятия

Стратегия представляет собой комплекс управленческих решений, направленных на реализацию миссии организации и ее преобразование в новое состояние. Эти решения, имеющие долгосрочный характер, определяют:

• — направления формирования и развития организационного потенциала;
• — способы осуществления деятельности на рынке для достижения конкурентных преимуществ.

Стратегия дополняется и конкретизируется тактикой. Последняя представляет собой совокупность управленческих решений, отражающих оптимальный вариант решения стратегических задач в существующих условиях или с учетом новых и непредвиденных обстоятельств [2].

Стратегия включает в себя несколько элементов:

• 1) систему целей, в которую входят миссия, генеральная цель, общеорганизационные и специфические цели;
• 2) приоритеты (ведущие принципы) распределения ресурсов и осуществления действий;
• 3) правила, регламентирующие процесс реализации стратегии.

Внутри организации и вне ее в любой момент могут возникнуть новые непредвиденные обстоятельства, которые в концепцию стратегии не укладываются. Они могут, к напримеру, открыть новые направления деятельности или заставить отказаться от прежних; способствовать развитию или, наоборот, замедлить его. Чтобы не менять из-за этого стратегию в целом, организация может ставить и реализовывать дополняющие и развивающие ее стратегические задачи.

Часто организация имеет не одну, а несколько стратегий. К ним относятся:

• — генеральная, которая отражает способы осуществления миссии и главной цели организации;
• — специальные для отдельных особых случаев, например стратегия банкротства;
• — функциональные, которые определяют пути достижения специфических целей, стоящих перед отдельными подразделениями и службами предприятия.

Основные факторы, которые влияют на стратегию любой организации и придают ей специфические свойства:

• — миссия организации (при ее пересмотре, происходящем в результате изменения общественных приоритетов и потребностей, стратегия должна корректироваться);
• — конкурентные преимущества, которыми организация по сравнению с соперниками или к которым стремится;
• — характер выпускаемой продукции, особенности ее сбыта, послепродажного обслуживания, рынки и их границы;
• — организационные факторы;
• — располагаемые ресурсы (материальные, финансовые, информационные, кадровые и др.);
• — потенциал развития, совершенствования деятельности, расширения масштабов, деловой активности, инноваций;
• — культура и компетентность управленческого состава, внутренний климат в коллективе.

Исследователи и практики хозяйственной деятельности предприятия часто используют понятие «стратегия» по-разному, считая, что этот термин не нуждается в специальном определении. Такое отношение ведет к путанице, а часто и к подмене смысловых содержаний [3].

Термин «стратегия» (от греческого stratis — войско и ago — веду, или strategos — искусство генерала) взят из военного лексикона, он обозначает планирование и проведение в жизнь политики страны или военно-политического союза государств с использованием всех доступных средств. Помимо использования понятия стратегии в военной практике, его употребление можно услышать и в политике, а в лексиконе делового управления оно чаще всего стало употребляться для обозначения того, что раньше называлось деловой политикой.

В общем смысле это понятие используется для обозначения широких долгосрочных мер или подходов. Примеры использования стратегического подхода к управлению деловыми организациями прослеживаются с 20−30-х годов нынешнего столетия. Сначала под стратегией подразумевалось управление ресурсами, когда было установлено, что при каждом удвоении производства затраты на единицу продукции падают на 20% .

Понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда большое значение приобрела проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде. Вначале смысл этого понятия был не совсем ясен. Следуя военному словоупотреблению, словари все еще определяли стратегию как науку о ведении войны, искусство ведения боя.

Постепенно понятие стратегии вошло и в лексикон делового управления: появились термины: стратегическое планирование, стратегическое управление, стратегический менеджмент, стратегическое мышление [4].

До сих пор нет одного конкретного определения понятия «стратегия». Можно выделить различные определения понятия «стратегии» :

В. А. Винокуров считает, что стратегия представляет собой систему управленческих решений, определяющих перспективные направления развития организации, сферы, форм и способов ее деятельности в условиях окружающей среды и порядок распределения ресурсов для достижения поставленных целей.

М. К. Старовойтов полагает, что стратегия компании — это идеология развития, качественного конкретизирования в виде ориентиров и состояний компании, последовательности действий по их достижению в рамках сформированных целей.

М. Д. Крук полагает, что стратегия — это правила принятия решений, которые формируются в момент начала их реализации.

В. С. Ефремов считает, что стратегия — это образ действий, обусловливающий вполне определенную и относительно устойчивую линию поведения производственно-коммерческой организации на достаточно продолжительном историческом интервале.

Э. А. Уткин склонен полагать, что стратегия представляет собой совокупность главных целей предприятия и основных способов достижения данных целей.

А. Чандлер считает, что стратегия — это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

К. А. Волкова, И. П. Дежкина, Ф. К. Казакова склонны полагать, что стратегия — это взаимосвязанный комплекс деятельности во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия по отношению к его конкурентам. Стратегия представляет собой обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов предприятия.

А. А. Томпсон, А. Дж. Ш. Стрикленд определяют стратегию как управленческий план, направленный на укрепление позиций организации, удовлетворение потребностей ее клиентов и достижение определенных результатов деятельности. Стратегия — это, своего рода, обязательство осуществлять одну совокупность действий, а не другую.

Н. Туленков Стратегия — это установленная на достаточно длительный период совокупность норм, ориентиров, направлений, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих рост и высокую конкурентную способность предприятия, укрепляющих позиции на рынке, повышающих способность предприятия к выживанию в конкретной ситуации.

А. Д. Гительман определяет стратегию как общее направление, генеральную линию развития предприятия.