Бизнес-план организации.
Психологические особенности планирования в управлении

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Пути борьбы с основными потенциальными и реальными конкурентами, завоевания рыночной ниши. В разделе приводятся сведения о конкурентах, их доле на рынке, перечисляются основные параметры, по которым может вестись конкурентная борьба (технические показатели, надежность, эстетичность, экологичность, эргономичность, безопасность, качество, унифицированность, упаковка, сервис и пр.). На основе… Читать ещё >

Бизнес-план организации. Психологические особенности планирования в управлении (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Все перечисленные выше планы составляют своего рода общую систему, которая называется генеральным, общим планом или бизнес-планом организации.

Бизнес-план — это специфическая форма планов организации. Обычно он составляется или при ее создании, или в переломные моменты существования, например при расширении масштабов деятельности, эмиссии ценных бумаг, привлечении крупных займов и т. п. Часто эти мероприятия осуществляются накануне серьезных изменений во внешней ситуации и имеют цель предварить их. Хотя многие позиции бизнес-плана скрупулезно просчитываются на срок до пяти лет, они имеют в значительной мере вероятностный характер, и успех в деле его реализации далеко не очевиден.

Цель бизнес-плана состоит в том, чтобы сориентировать хозяйственную деятельность фирмы в соответствии с потребностями рынка и возможностями получить ресурсы; определить конкретные ее виды, рынки; оценить финансовое положение; предусмотреть трудности и подводные камни. По сравнению с другими видами планов бизнес-план обладает двумя специфическими особенностями.

Во-первых, для доказательства выгодности того или иного проекта он должен быть привлекательным, наглядно демонстрировать всем заинтересованным лицам преимущества, которые могут получить, приняв участие в его реализации.

Во-вторых, бизнес-план составляется в нескольких вариантах. Главный и наиболее полный предназначен для внутреннего пользования, а на основании его уже разрабатываются варианты с учетом различных видов пользователей. Это вполне понятно, ибо каждого из них интересуют только те моменты, которые создают гарантии их собственных интересов. Для банков, страховых компаний и инвесторов это — финансовая устойчивость организации. Для сбытовых фирм — качество, новизна, стоимость продукции. Для поставщиков — объем потребности в сырье, материалах, полуфабрикатах, комплектующих изделиях, услугах. Для профсоюзов — социальные моменты.

Структура бизнес-плана является свободной, тем не менее, в нем должен присутствовать определенный набор разделов и показателей, характеризующих как саму организацию, так и будущий проект, ради которого данный документ составляется. Любой бизнес-план открывается введением, которое помогает сразу же определить целесообразность дальнейшего знакомства с документом. Во введении раскрывается роль избранного организацией вида деятельности в настоящий момент, тенденции и перспективы его развития; приводятся ориентировочные сроки работы в данном направлении; рассчитываются ожидаемая прибыльность и период окупаемости вложений; приводятся гарантии их сохранности.

В основных разделах бизнес-плана может содержаться следующая информация:


Цели предпринимательской деятельности.	Цели главной и функциональной стратегий.
Потенциал организации.	Его развитие на предстоящий период и связанные с этим затраты.
Имидж.	Традиции, репутации в деловых кругах, у потребителей и общественности. Благоприятный имидж много значит для решения вопроса о доверии к фирме со стороны потенциальных партнеров.
Персонал.	-принципы его подбора, оценки, продвижения; -система управления и пути ее развития; -внедрения новых методов руководства; -формы взаимоотношений с профсоюзной организацией
Будущая производственная деятельность.	-ее необходимые условия (планируемые к внедрению технологии и оборудование; -источники и способы обеспечения потребностей в сырье, материалах, энергии, комплектующих изделиях, необходимых затратах; -пути повышения производительности труда и эффективности производства, способы контроля процессов и качества продукции
Продукт или услуга.	— их технический уровень, качественные параметры, уникальные свойства, недостатки; -наличие у продукции сертификатов, защищенности патентами, лицензиями, товарными знаками; — возможности использования отходов
Стратегии маркетинга.	Обычно этот раздел начинается с характеристики рынков сбыта для планируемой к производству продукции.
Конкурентоспособность продукции.	Пути борьбы с основными потенциальными и реальными конкурентами, завоевания рыночной ниши. В разделе приводятся сведения о конкурентах, их доле на рынке, перечисляются основные параметры, по которым может вестись конкурентная борьба (технические показатели, надежность, эстетичность, экологичность, эргономичность, безопасность, качество, унифицированность, упаковка, сервис и пр.). На основе всестороннего анализа этих моментов определяются параметры, по которым можно превзойти соперников.
План маркетинга.	— описание маркетинговой ситуации (величины рынка, главные виды присутствующей на нем продукции, основные конкуренты, каналы распределения); — перечень задач, программа действий по их реализации, способы контроля над ними и необходимые затраты
Основные направления внешнеэкономической деятельности.	Здесь, в частности, рассматривается порядок регистрации фирмы как ее участницы, сроки открытия валютного счета. Особенности расчетов с зарубежными партнерами, предположительные объекты экспорта и импорта, возможные контрагенты.
Себестоимость, цена, прибыльность производства.	Их критическая величина, ниже которой деятельность фирмы является убыточной.
Риски и способы их страхования.	Риски, возникающие в процессе хозяйственной деятельности, могут быть связаны с уничтожением, порчей или хищением имущества, стихийными бедствиями и политическими конфликтами, препятствующими нормальному ходу работы, финансовыми и коммерческими неудачами. В разделе дается примерная оценка рисков, и перечисляются основные мероприятия, направленные на их снижение (профилактика оборудования, меры противопожарной безопасности, оснащение сигнализацией).
Финансовая стратегия организации при осуществлении нового вида деятельности.	Здесь определяются источники формирования финансовых ресурсов (выпуск акций, облигаций, банковские ссуды, накопленная прибыль), требования к эффективности их использования, соотношению собственных и заемных средств, общей прибыльности и т. п.
Итог.	Итоговый раздел обычно посвящается финансовому плану организации, который концентрированно представляет в денежном выражении все предыдущие разделы. В рамках финансового плана с учетом прогноза объемов реализации составляется ряд важнейших документов: план доходов и расходов, прогнозный баланс, план получения целевых средств от вышестоящих организаций или заказчиков для осуществления целевых программ, план движения денежных средств на счетах в банке и в кассе, план прибылей и убытков.

Помимо основных разделов, бизнес-план может содержать приложения в виде наглядных различных материалов — графиков, схем, диаграмм, таблиц, облегчающих восприятие материала, а также график основных мероприятий с указанием ответственных лиц.

По сравнению со стратегическим планом бизнес-план характеризуется следующими особенностями:

— включает только одну цель, связанную с развитием определенного бизнеса;
— имеет четко очерченные временные рамки, не пролонгируется, не уточняется;
— обладает высокой функциональной направленностью.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой