Выводы и предложения

Базовая стратегия конкуренции, представляющая собой основу конкурентного поведения предприятия на рынке и описывающая схему обеспечения преимуществ над конкурентами, является центральным моментом в стратегической ориентации предприятия. От ее правильного выбора зависят все последующие маркетинговые действия предприятия.

Для многих небольших предприятий смысл конкуренции сводится к тому, чтобы быть похожими на своих более крупных (мощных) конкурентов. Это придает им уверенность в себе. Но подражать другим — значит лишиться какого-либо преимущества. Отсутствие конкурентных преимуществ — верный путь к банкротству. Некоторые предприятия, обладая определенным конкурентным преимуществом, не предпринимают никаких усилий для того, чтобы не потерять их. Наличие конкурентного преимущества необходимо воспринимать как свершившийся факт, достигнутую цель и это не должно останавливать дальнейший поиск.

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Колхоз Заря» (СПК «Колхоз Заря») образован на добровольной основе его членов. Земли, находящиеся в пользовании СПК «Колхоз Заря» находятся в северо-западной части Богородского района. Хозяйственно-административным центром является д. Ушаково, которая расположена в 12 километрах от районного центра — г. Богородска.

За последние 3 года хозяйство увеличило площадь сельскохозяйственных земель на 3007 га, однако среднегодовая численность работников сократилась. Так, численность всех работников по сельскохозяйственному предприятию снизилась на 37,2%; работников, занятых в сельскохозяйственном производстве — на 33,1%.

SWOT-анализ показал, что наиболее неблагоприятными факторами для функционирования организации являются: среди угроз — задолженность по заработной плате; среди слабых сторон — высокая себестоимость, большие издержки производства и низкая выручка.

Результаты множественной корреляции показали: рентабельность продаж снизится на 2,0088% при увеличении производительности труда на 1 чел.-ч., с ростом нагрузки посевных площадей на 1 зерноуборочный комбайн на 1 га рентабельность продаж увеличится на 0,0272%, при уменьшении нагрузки пашни на 1 трактор на 1 га рентабельность продаж снизится на 0,0883%.

Управление способствует повышению эффективности, производительности труда. Однако создание эффективной системы управления требует определенных затрат. Тем не менее эффект от рационального управления при правильной организации дела всегда перекрывают затраты.

Управление повышает производительность труда, хотя само основано на непроизводительном труде. Поэтому иногда делают выводы о необходимости любой ценой сокращать затраты на управление и численность управленческого персонала. Такой подход ограничивает возможности управления. Затраты на него, конечно, должны сокращаться, но только, как и любые затраты на производство, в силу общих экономических законов.

Для разработки выбранной стратегии необходимо:

• 1. Разработать миссию организации. Миссией СПК «Колхоз Заря» является увеличение прибыли, объемов реализации продукции, обеспечение благоприятных условий труда для работников хозяйства.
• 2. Разработать модель целевой ориентации, которая позволит определить механизм достижения цели.

Цели предприятия определяют концепцию его развития и основные направления деловой активности. Стратегия предполагает разработку основных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал предприятия и производственно-бытовые возможности.

Целями СПК «Колхоз Заря» являются: увеличение прибыли, производство высококачественной продукции, рост доходов членов СПК, обеспечивающих их материальные и духовные потребности, улучшение условий их труда и быта, повышение культуры производства, социальное преобразование села и другие.

• 3. Оценки конкурентоспособности показали: изучаемое хозяйство СПК «Колхоз Заря» занимает пятое рейтинговое место и имеет суммарный показатель конкурентоспособности = 5,771. Хозяйство обладает одним абсолютным преимуществом — товарность и рентабельность (убыточность) продаж. Это объясняется увеличением количества реализованной продукции, прибыли от реализации продукции.
• 4. Микростратегия, которая должна быть реализована в хозяйстве является удержание или расширение лидерства на рынке.
• 5. Для более полной реализации стратегии необходимо усовершенствовать систему контроля за использованием основных и оборотных фондов. Необходимо более чаще поощрять работников предприятия в виде премий, доплат.