Результатов можно достичь путем использования возможностей, а не путем, решения проблем. Сами же результаты должны происходить из использования возможностей: отыскать правильные пути и поступки и сконцентрировать на них ресурсы и усилия.
Бизнес как нескончаемая череда мелких и крупных сражений. Если перед битвой компания не оценит свои сильные и слабые стороны, не определит рыночные возможности и угрозы, её шансы на успех резко уменьшатся. Для того чтобы получить ясную оценку сил и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.
Действительно, сегодня интерес к проблемам стратегического управления обостряют неожиданные изменения во внешней среде, требующие быстрой и адекватной реакции компании для поддержания и усиления её конкурентоспособности. Внешняя среда, в которой приходится действовать компаниям, становится качественно иной: обострение конкурентной борьбы на насыщенном рынке ведет к повышению степени его неопределенности, а, значит, появляются непредсказуемые факторы риска. Очевидно, что и приоритеты управления смещаются при этом в область управления изменениями. Именно поэтому тема по-настоящему актуальна.
Цель данной работы состоит в практической реализации изложенных принципов и методики проведения SWOT-анализа на примере нижегородской компании «BETON».
Из поставленной цели вытекают следующие задачи:
- 1. рассмотреть основные теоретические сведения для проведения SWOT-анализа;
- 2. реализовать SWOT-анализ, применяя матрицу SWOT, корреляционную матрицу;
- 3. провести анализ возможностей, угроз, профиля среды, а так же отросли, путём сравнения с 2−3 конкурентами;
- 4. оценить конкурентоспособность компании как качественно, так и количественно, а так же с учетом веса и тенденций НТП в отросли;
- 5. составить матрицу Томпсона-Стриклонда;
- 6. составить рекомендации по выбору стратегии для рассматриваемой компании;
- 7. представить в заключении соответствующие выводы.
Работа состоит из трёх основных разделов:
- 1. теоретический, где раскрываются основные понятия SWOT-анализа, этапы его проведения, классификация факторов;
- 2. аналитический, который включает реализацию изложенной методики проведения анализа на конкретном примере;
- 3. практический, предполагающий разработку рекомендаций по выбору стратегии компании на основе проведенного SWOT-анализа.
