Организация управления цехом

Кроме уже имеющейся численности основных производственных рабочих, слесарей по ремонту оборудования, заточников режущего инструмента, рабочих — станочников по ремонту технологической оснастки необходимо определить численность наладчиков оборудования, кладовщиков, контролеров, инженерно-технических работников и служащих. Нормативные данные для расчета представлены в таблице 8 [9, с. 19].

Численность наладчиков токарных станков составит.

.

Получаем, что численность наладчиков токарных станков составляет 3 человека.

Численность наладчиков сверлильных станков составит.

.

Получаем, что численность наладчиков сверлильных станков составит 1 человек.

Численность наладчиков фрезерных станков составит.

.

Получаем, что численность наладчиков фрезерных станков равна 1 человеку.

Основные и вспомогательные рабочие должны быть распределены по бригадам. Численность рабочих в одной бригаде должна быть не менее 5 человек. В зависимости от количества бригад в цехе должны быть введены должности мастеров в соответствии с нормами управляемости, приведенными в таблице 9 [9, с. 19].

Норма управляемости представляет собой число непосредственных подчиненных, которыми может эффективно руководить один руководитель. Для начальника цеха норма управляемости равна 6 — 8 подчиненных, для старших мастеров — 2 — 3 сменных мастера.

Нормативная численность мастеров на участке рассчитывается как отношение численности рабочих на участке и нормы управляемости для одного мастера.

Численность вспомогательных рабочих составит Ч_всп = 84 * 0,35 = 29,4 чел.

Т.о. численность вспомогательных рабочих будет равна 29 человек.

Нормативная численность мастеров на участке составит.

Разобьем всех производственных рабочих на 3 бригады, каждому мастеру по 1 бригаде по 28 человек.

Общее количество производственных рабочих следует распределить по сменам. В настоящее время при двухсменном режиме работы численность основных рабочих в первой смене рекомендуется принимать следующей: в единичном и мелкосерийном производстве — 60%, среднесерийном — 55%, крупносерийном и массовом производстве — 50%. При распределении общего количества вспомогательных рабочих по сменам можно принять, что в первую смену в цехах единичного и мелкосерийного производства работают 60% от общей численности, крупносерийного и массового — 55%. Предполагается, что 70% от общей численности ИТР работают в первую смену.

Распределим общее количество производственных рабочих по сменам, учитывая выше описанные рекомендации.

Численность основных рабочих, работающих в первую смену, составит:

Ч_осн1 = 84Ч0,5 = 42 чел.

Численность вспомогательных рабочих, работающих в первую смену, составит:

Ч_всп1= 29Ч0,55 = 15,95 =16 чел.

Численность инженерно-технических работников, работающих в первую смену, составит:

Ч_ИТР1= 26 Ч0,7 = 18,2 = 18 чел.

Численность основных рабочих, работающих во вторую смену, составит:

Ч_осн2 = 84 — 42 = 42 чел.

Численность вспомогательных рабочих, работающих во вторую смену, составит:

Ч_всп2 = 29 — 16 =13 чел.

Численность инженерно-технических работников, работающих во вторую смену, составит:

Ч_ИТР2 = 25 — 18 = 7 чел.

Отразим все полученные данные в таблице 1.

Таблица 1 — Численность работников механического цеха.

Продолжение таблицы 1.

Проектирование организационных структур управления включает изучение состояния объекта управления (цеха), характера его деятельности, установление целей и задач управления, определение перечня управленческих функций, требуемой численности персонала и технических средств управления, установление состава подразделений и должностных лиц, распределение их функций, объема работ, регламентацию связей и соподчиненности по подразделениям.

В общем виде структура управления цехом может быть цеховой или безцеховой. В последнем случае управление цехом только линейное, функциональное управление осуществляется через службы заводоуправления.

В данном курсовом проекте рекомендуется выбрать цеховую структуру управления. В этом случае для управления цехом создается свой аппарат управления.

Примерные функции основных подразделений цеха приведены в таблице 10 [9, с. 22].

Схемы организационных структур должны строиться с соблюдением определенных принципов:

• — соблюдение принципа «вертикального зонирования». В зоне вертикального подчинения начальнику цеха должны размещаться только те управленческие или производственные подразделения, которые непосредственно административно ему подчиняются;
• — соблюдение принципа «горизонтального зонирования» по уровням управления, когда каждый участок размещается строго по иерархическим уровням управления.

Можно выделить следующие уровни управления:

• 1-ый уровень — начальник цеха;
• 2-ой уровень — заместитель начальника цеха (старший мастер);
• 3-ий уровень — основные и вспомогательные производственные участки цеха.

В схеме организационной структуры не должно быть участков, которые вообще не имеют линейных взаимосвязей, так как в системе в принципе не может быть таких элементов.

В схеме организационной структуры не должно быть каких — либо подразделений, имеющих двойное административное подчинение.

При разработке схемы организационной структуры должны учитываться следующие факторы:

• — если в функциональной подсистеме находится менее двух функциональных и производственных подразделений, то функциональная подсистема не выделяется и соответствующая должностная позиция функционального управляющего не создается;
• — если в функциональной подсистеме есть не менее двух производственных подразделений и не менее одного структурного управленческого подразделения, то функциональный управляющий может быть выделен, при условии общей численности подчиненных ему во всех подразделениях не менее 100 человек;
• — если в функциональной подсистеме имеются только производственные подразделения и нет функциональных управленческих подразделений, функциональный управляющий не выделяется;
• — все основные и вспомогательные производственные подразделения должны подчиняться начальнику цеха.

Организационная структура механического цеха приведена в Приложение Б.